我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在全球產(chǎn)業(yè)鏈深度重構(gòu)與科技革命加速演進(jìn)的交匯點(diǎn)上，“十五五”時(shí)期的中國正面臨從“規(guī)模追趕”轉(zhuǎn)向“價(jià)值引領(lǐng)”的歷史關(guān)口。置身百年變局，中國各城市或產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要升級產(chǎn)業(yè)規(guī)劃范式，才能在新一輪國際競爭中贏得主動(dòng)。從國內(nèi)視角看，“十四五”規(guī)劃收官之年，中央已明確提出“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”，并將“創(chuàng)新集群”寫入多部委文件，標(biāo)志著我國產(chǎn)業(yè)政策的底層邏輯正在發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變：從“選定產(chǎn)業(yè)—給地給政策”的線性思維，轉(zhuǎn)向“場景驅(qū)動(dòng)—生態(tài)共建—敏捷治理”的系統(tǒng)思維；從靜態(tài)藍(lán)圖式規(guī)劃，轉(zhuǎn)向基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的滾動(dòng)迭代。

然而，理念升級不等于能力同步，大多城市/產(chǎn)業(yè)園區(qū)仍停留在“做概念、拼政策、搶項(xiàng)目”的初級階段，缺乏對全球價(jià)值鏈位勢的動(dòng)態(tài)感知、對技術(shù)突變風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)預(yù)判以及對本地要素稟賦的精準(zhǔn)畫像。如何因地制宜構(gòu)建“以我為主”的新發(fā)展格局，成為擺在地方政府與園區(qū)運(yùn)營商面前的一道必答題。

課程致力于回答“十五五”時(shí)期產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化“怎么謀、怎么定、怎么干、怎么評”等命題，通過“七步規(guī)劃法”“四定模型”“情景規(guī)劃”“鏈長制3.0”等一套可復(fù)制、可落地的工具箱，幫助學(xué)員在不確定性中捕捉確定性機(jī)遇、在復(fù)雜系統(tǒng)中尋找關(guān)鍵杠桿、在多元主體間構(gòu)建協(xié)同機(jī)制。課程既提供全球視野的范式參照，又聚焦本地情境的痛點(diǎn)解決，助力城市與園區(qū)在“十五五”時(shí)期開好局、起好步，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、健康和可持續(xù)發(fā)展。

課程收益：

●掌握全球產(chǎn)業(yè)躍遷規(guī)律,深度理解美德日工業(yè)4.0經(jīng)驗(yàn)與中國產(chǎn)業(yè)政策邏輯，把握十五五時(shí)期區(qū)域發(fā)展的底層方法論。

●學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃“七步四定”法，從診斷（取勢）到落地（定責(zé)），系統(tǒng)掌握規(guī)劃全流程工具鏈，規(guī)避“紙上藍(lán)圖”陷阱。

●構(gòu)建精準(zhǔn)賽道選擇能力，通過GE矩陣、三情景壓力測試等工具，科學(xué)篩選領(lǐng)軍/機(jī)會/基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)組合，實(shí)現(xiàn)效率與風(fēng)險(xiǎn)平衡。

●解鎖七大破局策略實(shí)戰(zhàn)打法，鏈主培育（合肥模式）、技術(shù)爆破、生態(tài)雨林等策略的適配條件與實(shí)施路徑，直面產(chǎn)業(yè)升級核心痛點(diǎn)。

●打通“產(chǎn)業(yè)-資源”適配關(guān)鍵：掌握土地、基金、人才、數(shù)據(jù)資源的精準(zhǔn)匹配模型（如蘇州“標(biāo)準(zhǔn)地”、深圳鏈長制），提升政策工具有效性。

●建立動(dòng)態(tài)評估修正機(jī)制：運(yùn)用產(chǎn)業(yè)大腦實(shí)時(shí)監(jiān)測、三維評估模型，實(shí)現(xiàn)“規(guī)劃-實(shí)施-迭代”閉環(huán)管理，確保戰(zhàn)略敏捷性。

●提升應(yīng)對不確定性能力：通過情景規(guī)劃法、風(fēng)險(xiǎn)熔斷機(jī)制等工具，增強(qiáng)對技術(shù)突變、地緣沖突等黑天鵝事件的抗風(fēng)險(xiǎn)韌性。

課程對象：

地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、企業(yè)等從事產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商引資工作的人員；對產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商引資感興趣的其他人士

課程方式：

理論講解+案例分析+互動(dòng)討論+策略解析

課程大綱：

導(dǎo)入：五年規(guī)劃，中國奇跡背后的“發(fā)展方法論”。十五五時(shí)期，不同城市或園區(qū)因地制宜構(gòu)建“以我為主”新發(fā)展格局。

第一講：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制方法

一、認(rèn)知產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

1. 一個(gè)定義與兩個(gè)目標(biāo)

討論：產(chǎn)業(yè)政策地/產(chǎn)業(yè)規(guī)劃如何驅(qū)動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，中國產(chǎn)業(yè)政策VS美國、德國、日本產(chǎn)業(yè)政策。

2. 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃邏輯架構(gòu)

1）思考邏輯

2）發(fā)展邏輯：全球產(chǎn)業(yè)變遷規(guī)律（美德日工業(yè)4.0啟示）

3）應(yīng)用邏輯：“診斷-規(guī)劃-匹配-監(jiān)測”循環(huán)

二、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制方法與步驟

1. 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制“七步法”

1）發(fā)展現(xiàn)狀評價(jià)

2）發(fā)展環(huán)境分析

3）指導(dǎo)方針、發(fā)展定位制定

4）規(guī)劃目標(biāo)、指標(biāo)體系謀劃

5）發(fā)展路徑、空間布局策劃

6）重大任務(wù)/重大項(xiàng)目/重大政策謀劃

7）實(shí)施保障

案例：《上海市發(fā)展規(guī)劃條例》

案例：《上海市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》

2. “四定法”：取勢、定位、定向、定責(zé)

1）形勢研判

2）發(fā)展戰(zhàn)略

3）發(fā)展策略

4）實(shí)施保障

三、規(guī)劃制定程序

1. 邏輯框架

1）“主體—過程—內(nèi)容”分析框架

2）“戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段——戰(zhàn)略博弈階段——戰(zhàn)略平衡階段”時(shí)序框架

2. 規(guī)范程序

——規(guī)劃立項(xiàng)-前期研究-起草-征求意見-專家咨詢論證-銜接審查-審議審批-發(fā)布實(shí)施

四、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制的變化趨勢

1. 供給需求適應(yīng)性

2. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化

3. 發(fā)展戰(zhàn)略敏捷性

4. 編制方法數(shù)智化

五、應(yīng)對不確定性之情景規(guī)劃法-三大步驟

1. 定義關(guān)鍵不確定性因素

2. 構(gòu)建多種情景

3. 制定彈性策略，情景預(yù)案庫（情景類型——預(yù)案要點(diǎn)——演練頻率）

第二講：取勢：發(fā)展形勢全景掃描

一、發(fā)展現(xiàn)狀診斷

1. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體評價(jià)

1）城市/園區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力評價(jià)

工具：產(chǎn)業(yè)競爭力雷達(dá)圖

2）城市/園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

互動(dòng)：應(yīng)用波士頓矩陣分析，辨識現(xiàn)金牛產(chǎn)業(yè)、明星產(chǎn)業(yè)、問題產(chǎn)業(yè)、瘦狗產(chǎn)業(yè)

2. 產(chǎn)業(yè)鏈維度

1）本地配套率計(jì)算

示例：選取本地重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行計(jì)算，配套率=（本地采購率/產(chǎn)業(yè)總采購額）*100%，通過企業(yè)調(diào)查表采集采購數(shù)據(jù)

2）關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺失檢測

3. 要素鏈維度

1）技術(shù)

2）人才

3）資金缺口

4）基礎(chǔ)設(shè)施配套

案例：繪制城市產(chǎn)業(yè)要素地圖

4. 價(jià)值鏈維度

1）產(chǎn)品附加值水平（高價(jià)值占比=研發(fā)/設(shè)計(jì)/營銷企業(yè)數(shù)，健康值>30%）

2）產(chǎn)業(yè)控制力評價(jià)（掌握核心技術(shù)、控制行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）

案例：繪制產(chǎn)業(yè)微笑曲線，測算高價(jià)值環(huán)節(jié)中比（健康值>30%）

二、外部環(huán)境分析

1. 宏觀環(huán)境掃描（PESTEL分析）

1）政治

2）經(jīng)濟(jì)

3）社會，需求升級（Z世代、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)）

4）技術(shù)

5）環(huán)境

6）法律

2. 產(chǎn)業(yè)趨勢洞察

1）趨勢的價(jià)值

——避免“路徑依賴”，提前布局新興賽道，規(guī)避衰退領(lǐng)域

2）四大產(chǎn)業(yè)生命周期

——萌芽期（技術(shù)驗(yàn)證）、成長期（規(guī)模擴(kuò)張）、成熟期（格局穩(wěn)定）、衰退期（替代風(fēng)險(xiǎn)）

案例：柯達(dá)因忽視數(shù)碼技術(shù)趨勢而破產(chǎn)，富士通過轉(zhuǎn)型醫(yī)療影像實(shí)現(xiàn)重生

討論：分組列舉3個(gè)所在行業(yè)的“趨勢信號”（如數(shù)據(jù)增長、政策試點(diǎn)、技術(shù)專利數(shù)量），判斷其所處周期階段并說明依據(jù)

3）GTVC全球價(jià)值鏈定位分析

——價(jià)值鏈環(huán)節(jié)、技術(shù)控制力、利潤分配率、區(qū)域參與度

4）競爭重構(gòu)

互動(dòng)：（1）選擇一個(gè)本地產(chǎn)業(yè)，用波特五力模型分析其競爭格局，并提出破局策略。（2）跨界競爭（如特斯拉顛覆汽車業(yè)）與生態(tài)化競爭（如華為“1+8+N”戰(zhàn)略）。

三、發(fā)展形勢研判成果輸出

1. 宏觀環(huán)境結(jié)論

1）確定性機(jī)遇

2）影響發(fā)展的重大變量

2. 產(chǎn)業(yè)趨勢結(jié)論

1）價(jià)值鏈躍升點(diǎn)

2）產(chǎn)能遷移風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

3. 情景分析：不確定性推演

1）技術(shù)路徑

2）地緣政治

3）綠色霸權(quán)

第三講：定位：下階段的目標(biāo)愿景

一、指導(dǎo)方針

二、產(chǎn)業(yè)定位與目標(biāo)

1. 產(chǎn)業(yè)定位

1）全球價(jià)值鏈位勢

2）國家戰(zhàn)略角色

3）區(qū)域功能擔(dān)當(dāng)

2. 量化目標(biāo)樹

1）指標(biāo)構(gòu)成：規(guī)模、質(zhì)量、創(chuàng)新、綠色

2）設(shè)計(jì)原則：規(guī)劃指標(biāo)的“上、下、左右”

三、產(chǎn)業(yè)賽道三篩

1. 初篩：原始產(chǎn)業(yè)清單，市場空間、本地要素適配、政策導(dǎo)向、技術(shù)成熟度

2. 精篩：GE矩陣，市場吸引力、區(qū)域競爭力、引入ESG

3. 終篩：三情景壓力測試（技術(shù)突變、政策退坡、供應(yīng)鏈中斷）

四、產(chǎn)業(yè)組合策劃

1. 領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)：重資產(chǎn)投入+鏈主培育

2. 機(jī)會產(chǎn)業(yè)：風(fēng)險(xiǎn)投資+場景開放

3. 基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)：數(shù)字化改造+綠色升級

五、三類產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

1. 領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)—技術(shù)溢出

2. 機(jī)會產(chǎn)業(yè)—場景驗(yàn)證

3. 基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)—配套支持

第四講：定向：產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略制定

一、策略設(shè)計(jì)方法

——三角框架：由戰(zhàn)略定位、現(xiàn)狀分析、發(fā)展環(huán)境到核心策略和行動(dòng)方案

二、策略與選擇

1. 七大核心策略

1）鏈主引導(dǎo)策略

案例：合肥綁定京東方,“屏”產(chǎn)業(yè)從0到1的8年爬升

2）技術(shù)爆破策略

3）生態(tài)雨林策略

案例：深圳南山科技生態(tài)

4）梯度轉(zhuǎn)移策略

5）數(shù)字重生策略

6）跨境控制策略

7）負(fù)碳增長策略

2. 七大核心策略選擇

——構(gòu)建決策樹，依據(jù)鏈主企業(yè)、技術(shù)斷點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)外向度情況進(jìn)行選擇

三、產(chǎn)業(yè)空間布局策略

1. 產(chǎn)業(yè)地圖2.0

1）創(chuàng)新策源-智造中試-配套基地-資源保障

2）產(chǎn)業(yè)集群培育

2. 載體升級路徑

1）傳統(tǒng)園區(qū)：工業(yè)上樓+垂直工廠

案例：深圳寶安“工業(yè)大廈”

2）科創(chuàng)走廊：概念驗(yàn)證中心+IP運(yùn)營

案例：上海G60科創(chuàng)云廊

3）飛地經(jīng)濟(jì)

四、創(chuàng)新發(fā)展策略

案例：特斯拉“制造算法”策略，將工廠變?yōu)榭删幊滔到y(tǒng)，柏林工廠建設(shè)周期縮短60%

案例：合肥“以投代招”策略升級版，流程（發(fā)掘項(xiàng)目→盡調(diào)建模→聯(lián)合投資→訂單支持→資本市場退出→返投鎖定）

第五講：定責(zé)：規(guī)劃落地與資源匹配

一、制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南

1. 繪制產(chǎn)業(yè)鏈圖譜

1）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜

2）產(chǎn)業(yè)鏈圖譜動(dòng)態(tài)迭代

3）繪制產(chǎn)業(yè)鏈招商地圖

2. 設(shè)計(jì)規(guī)劃實(shí)施路徑

1）短期（1-2年）：基礎(chǔ)設(shè)施、招商引資

2）中期（3-5年）：創(chuàng)新生態(tài)、人才集聚

3）長期（5年以上）：品牌輸出、布局延展

3. 重大項(xiàng)目落地沙盤

1）項(xiàng)目解構(gòu)—資源匹配—流程推演—風(fēng)險(xiǎn)預(yù)埋

2）項(xiàng)目要素拆解矩陣：技術(shù)、資金、土地、人才、政策、供應(yīng)鏈、市場

二、產(chǎn)業(yè)—資源適配

1. 產(chǎn)業(yè)用地創(chuàng)新配置

案例：蘇州工業(yè)園“標(biāo)準(zhǔn)地”出讓，投資強(qiáng)度、畝均稅收、能耗標(biāo)準(zhǔn)

2. 產(chǎn)業(yè)基金創(chuàng)新應(yīng)用

——改革政府出資比例，返投比例等相關(guān)規(guī)定

3. 人才柔性和動(dòng)態(tài)匹配

——三單管理：緊缺清單、培養(yǎng)清單、共享清單

4. 其它：數(shù)據(jù)資產(chǎn)匹配、碳要素預(yù)算管理等

三、產(chǎn)業(yè)政策工具

1. 政策工具箱

1）金融政策：技術(shù)攻關(guān)期，如合肥的風(fēng)險(xiǎn)資金池

2）人才政策：產(chǎn)業(yè)化初期，如揭榜掛帥“雙聘制”

3）土地政策：企業(yè)擴(kuò)張期，如彈性年期+先租后讓

4）轉(zhuǎn)型政策：數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)業(yè)大腦算力補(bǔ)貼

2. 政策有效性評估

討論：新加坡vs深圳政策對比，角色扮演（政府/企業(yè)/科研機(jī)構(gòu)政策訴求辯論會）

四、實(shí)施保障機(jī)制

1. 組織保障機(jī)制

——鏈長制3.0升級版（協(xié)調(diào)鏈長、技術(shù)鏈長、金融鏈長）

案例：深圳“鏈長AB角”制度（常務(wù)副市長+華為輪值董事長）

2. 應(yīng)急熔斷機(jī)制

3. 法治保障機(jī)制

第六講：評估：實(shí)施評價(jià)與動(dòng)態(tài)調(diào)整

一、評估框架

1. 三維評估模型

1）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度評估

2）實(shí)施效能評估

3）風(fēng)險(xiǎn)可控性評估

二、動(dòng)態(tài)監(jiān)測

1. 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)看板

1）核心監(jiān)測指標(biāo)

2）監(jiān)測工具鏈條

案例：產(chǎn)業(yè)駕駛倉/產(chǎn)業(yè)大腦（企業(yè)用電、海關(guān)報(bào)關(guān)、專利數(shù)據(jù)、招聘數(shù)據(jù)、司法數(shù)據(jù)）

2. 預(yù)警響應(yīng)機(jī)制

三、評估結(jié)果應(yīng)用

1. 資源再配置

案例：蘇州生物醫(yī)藥集群評估發(fā)現(xiàn)臨床資源不足→新建3家GCP平臺

2. 政策迭代

3. 規(guī)劃修編

4. 考核問責(zé)

李老師

李志平老師 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運(yùn)營專家

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究專家

同濟(jì)大學(xué)博士、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士

——♦行業(yè)認(rèn)證：政企智庫雙棲認(rèn)證專家♦——

上海市注冊咨詢專家

上海長三角商業(yè)創(chuàng)新研究院特聘研究員

上海市人民政府發(fā)展研究中心咨詢員

上海虹橋商務(wù)區(qū)管委會、蘇州工業(yè)園區(qū)管委會、上海城投集團(tuán)、上海地產(chǎn)集團(tuán)等30+大型央國企、產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略顧問

——♦行業(yè)深耕：25年產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)♦——

現(xiàn)任：上海經(jīng)邑?cái)?shù)智產(chǎn)業(yè)研究院丨執(zhí)行院長

曾任：香港城市規(guī)劃研究院丨產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部總監(jiān)

曾任：上海?？ń?jīng)濟(jì)預(yù)測研究所（全國知名經(jīng)濟(jì)預(yù)測智庫）丨項(xiàng)目經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、招商引資、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究等

——♦50+城市/產(chǎn)業(yè)園區(qū)+產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目落地：累計(jì)為滬蘇渝閩等50+城市及虹橋國際商務(wù)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等40+產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或五年規(guī)劃等服務(wù)。其中，為5.1平方公里、總建筑面積超400萬平方米的虹橋臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃、航空服務(wù)業(yè)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃等服務(wù)，在中長期藍(lán)圖繪制與短期策略制定上成果顯著，使其成為國內(nèi)臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)重要標(biāo)桿。

——♦100+戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)/未來產(chǎn)業(yè)+產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告輸出：憑借資深的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，輸出《上海市算力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究報(bào)告》、《上海市長寧區(qū)航空服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究》等100+高質(zhì)量研究成果，其中完成《長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展——從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群》30萬字著作，成為上海市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)招商地圖、蘇州工業(yè)園區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)干部培訓(xùn)教材。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

李老師20年來始終專注于城市/園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究，開展城市/園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市更新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、大型企業(yè)或平臺公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等業(yè)務(wù)，深諳精明增長之道，為100+地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型企業(yè)提供決策參考或咨詢服務(wù)，在市場化服務(wù)中取得了顯著成就。

——【區(qū)域或園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：錨定發(fā)展坐標(biāo)，繪制產(chǎn)城融合藍(lán)圖】——

01—為長三角一體化協(xié)調(diào)辦公室、上海市發(fā)改委、蘇州市商務(wù)局、靖江市人民政府等50+城市提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或五年規(guī)劃服務(wù)，產(chǎn)出“長三角機(jī)器人產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展建議”等一批高質(zhì)量成果，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級提供精準(zhǔn)指引。

02—服務(wù)虹橋國際商務(wù)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等40+產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、營商環(huán)境創(chuàng)新等領(lǐng)域形成標(biāo)桿案例，助力園區(qū)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展突破。

項(xiàng)目案例：主導(dǎo)兆潤公司旗下貨值超400億元、200萬平方米的經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃，輸出《蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤資產(chǎn)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》，對工業(yè)廠房、商業(yè)地產(chǎn)、打工樓等各類資產(chǎn)進(jìn)行梳理、診斷、定位和制定發(fā)展策略。項(xiàng)目對區(qū)域第二增長曲線的形成起到重要支撐作用，使兆潤資產(chǎn)成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級的典范。

——【重大項(xiàng)目可行性研究：破解落地難題，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目高效轉(zhuǎn)化】——

01—主導(dǎo)開展一批項(xiàng)目可行性研究工作，包括上海市華紡地塊、鄭州二砂廠等城市更新項(xiàng)目，松江工業(yè)園區(qū)、嘉興工業(yè)園區(qū)等園區(qū)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，無錫市高端醫(yī)療器械、騰沖戶外運(yùn)動(dòng)體育文化旅游產(chǎn)業(yè)園PPP項(xiàng)目、中國科技開發(fā)院南京洪藍(lán)智造產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目，超90%項(xiàng)目都已經(jīng)順利落地并建成投運(yùn)。

項(xiàng)目案例：在《鄭州市二砂廠城市更新總體策劃》項(xiàng)目中，擔(dān)任主導(dǎo)規(guī)劃工作。該項(xiàng)目規(guī)劃建筑面積超100萬平方米，總投資近120億元，于2020年建成并投入使用。項(xiàng)目落地后，不僅取得顯著的經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境效益，更成功實(shí)現(xiàn)地方政府、開發(fā)企業(yè)及當(dāng)?shù)鼐用竦亩喾焦糙A，成為城市更新領(lǐng)域的典范案例。

——【國資或平臺公司發(fā)展戰(zhàn)略：聚焦主業(yè)升級，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展】——

01—為中國人保財(cái)險(xiǎn)上海分公司、中國電信上海分公司、上海地產(chǎn)、中國進(jìn)出口銀行上海分公司、中煤集團(tuán)海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集團(tuán)、上海靜安置業(yè)等20+企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。

項(xiàng)目案例：為中國人保財(cái)險(xiǎn)上海分公司提供集成電路產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境與保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新研究服務(wù)，提出的“長三角地區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn)共同體”建議得到中國保監(jiān)會、上海市人民政府認(rèn)可并在上海臨港新片區(qū)率先實(shí)施。

——【招商引資服務(wù)：精準(zhǔn)鏈接資源，打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長新引擎】——

01—在香港城市規(guī)劃院任職期間，為內(nèi)地城市在香港開展招商引資活動(dòng)提供從招商策劃、企業(yè)對接、會務(wù)安排等一攬子服務(wù)。

項(xiàng)目案例：為宜賓等城市制定招商方案，精準(zhǔn)定位目標(biāo)企業(yè)，通過高效的企業(yè)對接與精心的會務(wù)安排，使得宜賓等城市在港招商引資成效顯著，成功引入多個(gè)重大項(xiàng)目，推動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

部分授課案例：

序號企業(yè)課題期數(shù)

1蘇州工業(yè)園區(qū)經(jīng)發(fā)部門/蘇州工業(yè)園區(qū)干部培訓(xùn)管理中心《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢》10

2鹽城市大豐區(qū)發(fā)改委等部門《長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展形勢分析》10

3中國電信上海分公司《十五五時(shí)期產(chǎn)業(yè)規(guī)劃思路與方法創(chuàng)新等》10

4蘇州市商業(yè)聯(lián)合會/蘇州市第一百貨商店有限責(zé)任公司《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)》10

5無錫市商業(yè)聯(lián)合會/無錫市地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會《新時(shí)期商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑》10

6浙江省總商會/浙江省商業(yè)聯(lián)合會《長三角地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)報(bào)告》5

7上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會《產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展新路徑：產(chǎn)業(yè)集群向創(chuàng)新集群躍升》5

8蘇州市商業(yè)聯(lián)合會《商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢與發(fā)展策略》5

主講課程：

《跳出增長陷阱——以高水平產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展》

《現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)——實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換》

《從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群——產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化新路徑》

《做好產(chǎn)業(yè)運(yùn)營——推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展》

《培育新質(zhì)生產(chǎn)力——高質(zhì)量發(fā)展的破局之道》

《產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新——促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展》

《產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型——從點(diǎn)狀突破到系統(tǒng)躍升》

《新時(shí)代招商引資——雙招雙引、精準(zhǔn)招、鏈?zhǔn)揭?/p>

授課風(fēng)格：

邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，框架清晰：以清晰的邏輯和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)知識體系，幫助學(xué)員從整體上把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與規(guī)律，明確各部分知識的內(nèi)在聯(lián)系。

案例教學(xué)為主，經(jīng)驗(yàn)賦能為輔：擅長以案例教學(xué)為核心方式，在授課中融入自身20多年咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)與積累，將抽象理論轉(zhuǎn)化為具象實(shí)踐參考，讓知識兼具實(shí)用性與可操作性。

啟發(fā)深度思考，驅(qū)動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)：通過剖析案例、探討產(chǎn)業(yè)問題等方式，引導(dǎo)學(xué)員展開深度思考，激發(fā)學(xué)習(xí)主動(dòng)性，助力學(xué)生在自主探究中提升理解和應(yīng)用能力，啟發(fā)性突出。

部分服務(wù)客戶：

政府部門：長三角一本化協(xié)調(diào)辦公室，上海市發(fā)展與改革委員會、四川省宜賓市政府、蘇州市商務(wù)局、三明市發(fā)展與改革委員會、隴南市發(fā)展與改革委員會、上海市長寧區(qū)發(fā)展與改革委員會、上海市楊浦區(qū)發(fā)展與改革委員會、上海市普陀區(qū)與改革委員會、上海市虹口區(qū)政府辦公室、太倉市商務(wù)局、昆山市商務(wù)局、吳中區(qū)商務(wù)區(qū)、浙江省麗水市龍泉市政府、蘇州市姑蘇區(qū)科技與經(jīng)濟(jì)委員會、吉林市東豐縣政府、儀征市商務(wù)局、丹陽市商務(wù)局、廣西省南寧市上林縣政府、常州市鐘樓區(qū)新閘街道、天津市武清區(qū)太陽城、上海市浦東新區(qū)川沙鎮(zhèn)、上海市寶山區(qū)國資委、重慶市江北區(qū)、上海國際汽車城、上海市人民政府發(fā)展研究中心……

產(chǎn)業(yè)園區(qū)：上海虹橋商務(wù)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、無錫市錫山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、上海虹橋臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)、上海市青浦新城中央商務(wù)區(qū)、南京市溧水區(qū)洪藍(lán)智造園、鄭州市二沙文創(chuàng)園、四川省達(dá)州臨港工業(yè)園區(qū)、浙江省秀洲工業(yè)區(qū)、宜賓市珙縣京義新城、宜賓上羅新能源城、上海市青浦工業(yè)區(qū)鳳北工業(yè)區(qū)、上海市松江工業(yè)區(qū)、常州市東方新城、上海三林世博核心功能區(qū)、上海市新閘路1250號創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上海市松江區(qū)浦南片區(qū)、重慶市觀音橋商圈商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、上海市寶山區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園……

大型企業(yè)：中國人保財(cái)險(xiǎn)上海分公司、中國進(jìn)出口銀行上海分公司、中國電信上海分公司、中煤集團(tuán)海南分公司、上海城市投資集團(tuán)有限公司、上海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、光明食品集團(tuán)有限公司、上海靜安置業(yè)有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤投資控股集團(tuán)有限公司、靖江市濱江新城開發(fā)有限公司、上海理想信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司、中慶投資控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、綠城中國控股有限公司、中國國際工程咨詢有限公司、同濟(jì)規(guī)劃院、上海經(jīng)緯規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司、億達(dá)未來科技服務(wù)有限公司、上海顧臻實(shí)業(yè)有限公司……

部分客戶評價(jià)：

李志平團(tuán)隊(duì)做的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告結(jié)構(gòu)清晰、觀點(diǎn)明確，對區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策制定具有很好的指導(dǎo)意義，報(bào)告的可讀性好。

——上海市發(fā)改委 阮副主任

李博士對國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、長三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢有比較全面和及時(shí)的掌握，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)交流活動(dòng)很有意義，為我司十五五規(guī)劃編制方案的制定、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方向的把握、業(yè)務(wù)發(fā)展的有效路徑等方面都有很好的啟發(fā)。

——中國電信上海分公司企劃部 金總

李博士團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)園區(qū)改革發(fā)展研究有深刻理解和豐富經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃流程規(guī)范，時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，整個(gè)過程中規(guī)劃團(tuán)隊(duì)與我方交流順暢、合作愉快，規(guī)劃成果總體符合招標(biāo)文件提出的各項(xiàng)要求，對園區(qū)未來一個(gè)時(shí)期發(fā)展有好的指引作用。

——無錫錫山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)局 嚴(yán)局長

李博士關(guān)于當(dāng)前中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的要點(diǎn)把握的非常精準(zhǔn)，講演過程中不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撝v解，還穿插大量案例分析，讓我了解了很多產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀、走勢及其背后的運(yùn)行邏輯，3個(gè)小時(shí)的課程讓我受益良多。

——上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合 葉副秘書長

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com