我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

過去十年，我國年均發(fā)生企業(yè)火災(zāi)6.8萬起，直接財產(chǎn)損失35億元，其中72%發(fā)生在廠房、倉庫、餐飲及商業(yè)綜合體。2023年河南安陽“11·21”特別重大火災(zāi)事故造成38人死亡，暴露出企業(yè)普遍存在的“四個短板”：法規(guī)理解碎片化、風(fēng)險識別表面化、應(yīng)急預(yù)案文本化、應(yīng)急演練形式化。隨著《消防法》《刑法修正案（十一）》及《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》的密集修訂，企業(yè)消防已從“被動合規(guī)”轉(zhuǎn)向“主動治理、失職入刑”的新階段。與此同時，生產(chǎn)工藝復(fù)雜化、新能源設(shè)施規(guī)?；?、人員密集場所多元化，使傳統(tǒng)“滅火器+消火栓”模式難以應(yīng)對耦合風(fēng)險。企業(yè)迫切需要一批既懂法規(guī)、又會實戰(zhàn)的安全骨干，能夠建立“風(fēng)險分級管控—隱患排查治理—應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)”一體化管理體系，把消防責(zé)任壓實到崗位、把應(yīng)急能力前置到班組，真正實現(xiàn)“滅早、滅小、滅初期”，守住生命安全與財產(chǎn)安全的最后一道防線。

本課程以“法規(guī)—場景—工具”三位一體為設(shè)計主線，通過“法規(guī)對標(biāo)找差距、場景畫像定風(fēng)險、工具實操強(qiáng)落地”三步走，幫助企業(yè)構(gòu)建“崗位-班組-部門”三級防控體系。課程聚焦餐飲、倉儲、廠房、商業(yè)綜合體四大高危場景，采用“案例復(fù)盤+情景演練+工具實操+對標(biāo)參訪”四重強(qiáng)化，使學(xué)員帶著問題來、拿著方案走，實現(xiàn)“法規(guī)要求可落地、風(fēng)險識別可量化、應(yīng)急處置可復(fù)制、持續(xù)改進(jìn)可閉環(huán)”。

課程收益：

1. 掌握“法規(guī)—標(biāo)準(zhǔn)—場景”三級映射方法，提升快速識別企業(yè)消防法律風(fēng)險的能力；

2. 掌握火災(zāi)風(fēng)險分級管控（LEC+HAZOP）工具，提升精準(zhǔn)畫像與分級治理的能力；

3. 掌握“桌面推演—功能演練—實戰(zhàn)拉練”三步法，提升應(yīng)急預(yù)案落地與迭代的能力；

4. 掌握火場初期處置“135”黃金程序（1分鐘控火、3分鐘疏散、5分鐘聯(lián)動），提升班組第一響應(yīng)能力；

5. 掌握事故調(diào)查“魚骨+5Why+FTA”整合技術(shù)，提升火災(zāi)根因分析的能力；

6. 掌握安全文化落地“4R”模型（Rule制度-Ritual儀式-Role榜樣-Reward激勵），提升持續(xù)改進(jìn)與團(tuán)隊賦能的能力。

課程對象：

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全分管副總、安全管理部門經(jīng)理、工程師、班組長、物業(yè)、餐飲、倉儲、制造、商業(yè)綜合體等高風(fēng)險場所運營經(jīng)理

課程方式：

“法規(guī)講解+案例復(fù)盤+情景演練+工具實操+對標(biāo)參訪”五維融合

課程大綱:

第一講：認(rèn)知升維——破解法規(guī)盲區(qū)與風(fēng)險識別困局

一、企業(yè)消防相關(guān)法律法規(guī)

1. 上位法

1）《消防法》核心條款

2）《安全生產(chǎn)法》關(guān)聯(lián)條款

2.下位標(biāo)準(zhǔn)

1）GB 50016《建規(guī)》速查表

2）GB 51251《建規(guī)》速查表

3）GB 51309 《建規(guī)》速查表

3.地方性法規(guī)

——《火災(zāi)高危單位管理辦法》精要

二、風(fēng)險識別與評估工具應(yīng)用

1. LEC風(fēng)險矩陣實操應(yīng)用

——L（可能性）、E（暴露頻率）、C（后果嚴(yán)重度）

2. HAZOP方法在廚房燃?xì)庀到y(tǒng)的應(yīng)用

案例：以某連鎖餐廳后廚燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿蕿樗{(lán)本，分組建模分析“燃?xì)夤艿?灶具-通風(fēng)”3個節(jié)點，輸出HAZOP偏差表（如“流量過高+點火失敗=爆炸”），并繪制Bow-tie圖（左側(cè)威脅：軟管老化、報警失效；右側(cè)后果：閃爆、群死群傷；屏障：燃?xì)鈭缶?、機(jī)械通風(fēng)連鎖）。

課堂練習(xí)：每組完成1個節(jié)點的HAZOP分析表，講師點評“偏差描述是否可測量、現(xiàn)有措施是否冗余”。

3. Bow-tie方法在重大火災(zāi)場景中的繪制應(yīng)用

1）威脅：電芯短路、過充、高溫環(huán)境

2）屏障：溫度監(jiān)測（IoT）、防火隔墻、噴淋冷卻

3）后果：有毒煙氣擴(kuò)散、建筑坍塌

案例：以鋰電池倉庫熱失控為例，示范繪制Bow-tie圖

三、高危場景風(fēng)險排查清單

1. 餐飲廚房32項禁止行為

2. 廠房倉庫28項必查隱患

3. 辦公樓宇25項高頻漏洞

第二講：體系重構(gòu)——構(gòu)建韌性應(yīng)急與精準(zhǔn)預(yù)案體系

一、應(yīng)急管理體系的三大支柱

1. 組織體系

1）指揮鏈設(shè)計

2）功能組劃分

3）崗位職責(zé)卡

2. 制度體系

1）防火巡查制度

2）動火審批流程

3）隱患治理閉環(huán)

3. 保障體系

1）裝備配備標(biāo)準(zhǔn)

2）物資儲備清單

3）經(jīng)費測算模型

4）信息化平臺選型

二、應(yīng)急預(yù)案編制

1. 綜合預(yù)案

1）總則與適用范圍

2）風(fēng)險分析與能力評估

2. 專項預(yù)案

1）燃?xì)庑孤┨幹梅桨?/p>

2）粉塵爆炸處置方案

3）電氣火災(zāi)處置方案

3. 現(xiàn)場處置方案

——班組級“一張紙”卡片模板

三、應(yīng)急演練與評估

1. 桌面推演

1）情景腳本設(shè)計

2）提問清單

2. 功能演練

1）報警流程實操

2）疏散演練

3）滅火實操

4）多部門聯(lián)動測試

第三講：能力突圍——掌握初期處置與危機(jī)應(yīng)對精髓

一、135黃金程序

1. 1分鐘控火

1）滅火器選型

2）滅火毯使用

3）消火栓快速展開

2. 3分鐘疏散

1）疏散指揮口令與手勢

2）分色引導(dǎo)標(biāo)識應(yīng)用

3. 5分鐘聯(lián)動

1）119、120報警模板

2）內(nèi)部通報流程

3）輿情首聲話術(shù)

二、危機(jī)溝通

1. 內(nèi)部溝通

1）事故速報表

2）微信群模板

2. 政府溝通

1）30分鐘首報

2）1小時書面報告

3. 媒體溝通

1）新聞通稿

2）發(fā)言人話術(shù)

3）社交媒體回應(yīng)

三、心理干預(yù)

1. 員工心理急救“三步走”

第1步：穩(wěn)定情緒（Stabilize）

第2步：收集需求（Identify）

第3步：鏈接資源（Refer）

2. 家屬接待流程與安撫技巧

1）設(shè)置獨立接待室（避免媒體干擾）

2）由“事故聯(lián)絡(luò)組+心理咨詢師”雙人接待，先遞熱水-再同步“人已送醫(yī)，正在搶救”等準(zhǔn)確信息；

3）提供《家屬需求登記表》（含交通住宿、醫(yī)療簽字授權(quán)選項）

第四講：閉環(huán)進(jìn)化——實現(xiàn)事故溯源與管理持續(xù)升級

一、火災(zāi)事故技術(shù)調(diào)查與證據(jù)鏈構(gòu)建

1. 現(xiàn)場保護(hù)

1）警戒設(shè)置

2）取證要點

a電氣火災(zāi)：優(yōu)先提取配電柜保險絲熔痕、電纜短路迸濺熔珠；

b粉塵爆炸：封存除塵管道積塵樣本（用防靜電袋）、監(jiān)控最后一次清掃記錄。

3）痕跡固定方法

a對過火貨架拍攝“全景-中景-特寫”三張照片，用激光測距儀標(biāo)注變形尺寸；

b用石膏灌注法固定地面煙頭、打火機(jī)殘體等物證。

2. 根因分析的三大工具

1）魚骨圖

2）5Why

3）FTA故障樹

3. 報告撰寫指南

1）時間線梳理

2）失效鏈分析

3）整改建議

二、安全管理持續(xù)改進(jìn)

1. 4R安全文化模型落地

1）Rule：制度

2）Ritual：儀式

3）Role：榜樣

4）Reward：激勵

2. PDCA-SDCA雙循環(huán)改進(jìn)

黃老師

黃孝洋老師 安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家

17年企業(yè)安全管理技術(shù)咨詢與培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗

高級工程師

注冊安全工程師、安全評價師

高級安全培訓(xùn)師

中國化學(xué)品安全協(xié)會專家?guī)斐蓡T

應(yīng)急管理部干部學(xué)院安全與應(yīng)急管理教師

曾任：魯西化工（中國5A高質(zhì)量上市公司500強(qiáng)）丨安全工程師

曾任：山東應(yīng)急安全技術(shù)服務(wù)有限公司丨安全評價師

擅長領(lǐng)域：安全風(fēng)險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預(yù)防與處理、安全生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)急管理與救援、班組長安全能力提升……

——安全現(xiàn)場的實戰(zhàn)攻堅與培訓(xùn)賦能——

? 改善10000+安全隱患：深入800+企業(yè)工廠開展現(xiàn)場調(diào)研，累計發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患超10000個改善項，結(jié)合化工設(shè)備管理、工藝優(yōu)化等專業(yè)知識，為企業(yè)提供針對性解決方案。

? 賦能300+企事業(yè)單位：在12個省份、21個地市人社局/廳主導(dǎo)工傷預(yù)防培訓(xùn)，覆蓋300+家企事業(yè)單位，參訓(xùn)人員超5000人次，將科研成果與現(xiàn)場實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)內(nèi)容，形成“理論-實踐-培訓(xùn)”的賦能鏈條。

——安全領(lǐng)域的科研創(chuàng)新與技術(shù)輸出——

? 發(fā)表8篇核心期刊論文：《現(xiàn)代煤化工設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)分析》、《探討化工工程機(jī)械密封泄漏的防治措施》、《環(huán)境工程管理存在的問題與解決方法研究》等

? 參與編制2部安全領(lǐng)域?qū)I(yè)著作：《化工機(jī)械設(shè)計理論與設(shè)備安全技術(shù)研究》、《卓越班組長的修煉手冊》

? 持有2項實用新型專利：《一種化學(xué)工程用的漿料反應(yīng)釜》《一種節(jié)能環(huán)保用化學(xué)煉油罐》

? 主持1個工程技術(shù)研究中心重點課題：《化工工程設(shè)備管道的優(yōu)化設(shè)計分析》（榮獲科研項目一等獎）

黃老師擁有17年深耕化工行業(yè)的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，從大型化工項目全流程建設(shè)的工藝設(shè)備選型、系統(tǒng)調(diào)試到順利投產(chǎn)，到系統(tǒng)化安全管理體系的搭建與落地執(zhí)行，再到專業(yè)的安全技術(shù)咨詢、培訓(xùn)與評價服務(wù)，構(gòu)建起從理論到實踐的全方位專業(yè)能力矩陣。憑借豐富的項目實戰(zhàn)積累與持續(xù)的專業(yè)精進(jìn)，能夠為企業(yè)提供全鏈條、多維度的安全生產(chǎn)解決方案，護(hù)航企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

——任職魯西化工集團(tuán)期間，針對化工行業(yè)高風(fēng)險的特性，主導(dǎo)生產(chǎn)裝置項目全流程建設(shè)與安全管理工作，深度參與項目全周期推進(jìn)、搭建安全管理機(jī)制，7年時間內(nèi)通過安全改善項目實現(xiàn)事故率下降15%。

「01」-全面負(fù)責(zé)甲胺/DMF裝置開車籌備，系統(tǒng)開展工藝參數(shù)調(diào)試、設(shè)備聯(lián)動測試及安全隱患排查，制定全流程風(fēng)險控制方案。最終實現(xiàn)裝置一次性開車成功，同步編制23項現(xiàn)場崗位安全操作規(guī)程，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，為后續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)筑牢操作規(guī)范基礎(chǔ)。

「02」-主導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織完成12類安全管理制度修訂、38項崗位操作規(guī)范完善及6輪全員安全能力培訓(xùn)。推動完成二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收，整改重大安全隱患17項。

「03」-主導(dǎo)魯西-杜邦安全改善項目，引入杜邦安全文化體系，建立“全員參與、風(fēng)險預(yù)控”管理機(jī)制，組織開展JSA作業(yè)安全分析、PHA工藝危害分析等工具培訓(xùn)20余場，完成56個生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全改善提案。實現(xiàn)項目周期內(nèi)事故率同比下降15%，形成具有行業(yè)借鑒價值的安全文化建設(shè)模型。

「04」-牽頭完成生產(chǎn)裝置全生命周期安全風(fēng)險評估，運用LOPA保護(hù)層分析、HAZOP危險與可操作性分析等方法，識別高風(fēng)險點29處并制定針對性管控措施。同步編制12項專項應(yīng)急預(yù)案，組織8次跨部門應(yīng)急演練，構(gòu)建覆蓋“風(fēng)險識別-分級管控-應(yīng)急處置”的全鏈條安全防控體系。

咨詢經(jīng)驗：

——聚焦高危行業(yè)安全技術(shù)服務(wù)需求，主導(dǎo)全國性安全技術(shù)咨詢、評價及工傷預(yù)防培訓(xùn)體系建設(shè)，構(gòu)建“檢測-評估-培訓(xùn)-改善”全鏈條服務(wù)模式，助力超300家企業(yè)實現(xiàn)安全管理能力躍升。

「01」擅長企業(yè)安全風(fēng)險深度診斷，主導(dǎo)156家企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生全項檢測與安全評價，以“精準(zhǔn)診斷+靶向整改”方法論直擊隱患根源，推動企業(yè)事故率平均下降18%。

「02」深諳特種設(shè)備全周期管控，牽頭山東12家企業(yè)實施特種設(shè)備全生命周期管理評審，通過建立動態(tài)管控機(jī)制，推動隱患整改率從62%躍升至95%。

「03」深耕化工行業(yè)安全治理，面向云南、四川等10+省份企業(yè)提供專項咨詢，核心聚焦體系落地實效。主導(dǎo)寧夏8家化工企業(yè)全流程導(dǎo)入AQ3034化工過程安全管理體系，通過12個月閉環(huán)管控，推動企業(yè)事故率斷崖式下降25%，成為西北化工安全升級典范案例。

「04」參與地方政府“工傷預(yù)防”培訓(xùn)項目，覆蓋12省21市300+企業(yè)，累計授課150+場覆蓋5000+人次，創(chuàng)新開發(fā)“場景化應(yīng)急處置模擬課程”，促成企業(yè)事故率平均下降18%以上；其中為云南15家化工企業(yè)定制重大危險源管控課程，關(guān)鍵崗位應(yīng)急響應(yīng)速度提升30%。

部分授課案例：

序號課題授課企業(yè)期數(shù)

1《工傷預(yù)防能力提升系列公開課》機(jī)械制造行業(yè)、建筑行業(yè)、礦山行業(yè)、勞務(wù)派遣行業(yè)、機(jī)關(guān)等150+

2《新安全生產(chǎn)法解讀與企業(yè)踐行》云南中云上允糖業(yè)有限公司、寧洱福通同樂化工有限公司、普洱科茂林化有限公司等50+企業(yè)65

3《零事故雙控體系：風(fēng)險分級管控×隱患排查治理》中科銅都粉體新材料股份有限公司、安徽豐原生物新材料有限公司、安徽華誼化工有限公司等50+企業(yè)60

4《重大危險源卓越治理：風(fēng)險智控與本質(zhì)安全巔峰實踐》安徽輝隆集團(tuán)五禾生態(tài)肥業(yè)有限公司、九江禾益化工有限公司、江西東風(fēng)藥業(yè)股份有限公司、江西煤炭儲備中心有限公司等30+企業(yè)53

5《護(hù)航班組：班組長安全管理能力實戰(zhàn)提升》寧夏泰益欣生物科技股份有限公司、烏海市源通煤炭化工有限責(zé)任公司、新疆喀什地區(qū)澤普縣瑞東澤能源科技有限責(zé)任公司等30+企業(yè)45

6《八大特殊作業(yè)管理-GB30871》河南鋼鐵集團(tuán)有限公司、寶舜科技股份有限公司、新疆京油能源有限公司30+企業(yè)35

7《企業(yè)消防與應(yīng)急管理實踐》寧夏磐泰能源科技有限公司、寧夏恒康科技有限公司、寧夏啟元藥業(yè)有限公司等30+企業(yè)30

主講課程：

《守正創(chuàng)新——新安全生產(chǎn)法解讀與企業(yè)踐行指南》

《臨危善治——企業(yè)消防與應(yīng)急管理實戰(zhàn)指南》

《零事故雙控體系：風(fēng)險分級管控與隱患排查治理》

《重大危險源卓越治理：風(fēng)險智控與本質(zhì)安全巔峰實踐》

《護(hù)航班組——班組長安全管理能力實戰(zhàn)提升》

《工傷防控——企業(yè)工傷預(yù)防能力提升實戰(zhàn)》

《八大特殊作業(yè)管理-GB30871》

《化工過程安全管理系列課》

授課風(fēng)格：

★ 體系化教學(xué)：以“法理融實戰(zhàn)”為核，將法規(guī)拆解為“法條要素-風(fēng)險場景-處置邏輯”三階模型，借事故復(fù)盤案例庫開展交互式推演，搭配沙盤教具模擬決策，助學(xué)員構(gòu)建系統(tǒng)思維。

★ 場景化訓(xùn)練：用“現(xiàn)場搬進(jìn)課堂”的沉浸式風(fēng)格，依托3D仿真復(fù)刻緊急停車等工況，以“流程標(biāo)準(zhǔn)化+決策模塊化”教學(xué)，通過“故障注入-處置-復(fù)盤”閉環(huán)強(qiáng)化規(guī)范操作與應(yīng)變力。

★ 數(shù)據(jù)化驅(qū)動：持“數(shù)據(jù)賦能安全”理念，將企業(yè)隱患數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可視化看板，構(gòu)建“熱力圖-致因樹-防控矩陣”模型，帶學(xué)員挖掘規(guī)律，穿插數(shù)據(jù)診斷實戰(zhàn)，讓風(fēng)險管理可量化操作。

部分服務(wù)客戶：

石油化工行業(yè)：中石化西北油田、江蘇油田勘探局、中海油、國家管網(wǎng)集團(tuán)東部原油儲運有限公司、新疆天業(yè)集團(tuán)、臨沂遠(yuǎn)博化工、山東恒昌聚材化工、山東方明化工、山東一諾生物質(zhì)材料、山東宇世巨化工、山東濱慶新能源開發(fā)、山東魯洲集團(tuán)沂水化工、金能科技、山東康泰化工、濟(jì)寧健邦化工、兗礦國宏化工、山東莘縣魯源化工、山東元泰化工、山東長青化工、山東中石藥業(yè)、山東陽谷華泰化工……

政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)：山東省應(yīng)急管理廳、日照市應(yīng)急管理局、臨沂市日照管理局、聊城市應(yīng)急管理局、中國化學(xué)品安全協(xié)會、玉溪市人力資源和社會保障局、安陽市人力資源和社會保障局、威海市人力資源和社會保障局……

其他行業(yè)：中國第二重型集團(tuán)、山東魯匠新材料、山東瑞安塑業(yè)、山東科瑞特生物工程、山東華星鋁業(yè)、中鐵十六局集團(tuán)物資貿(mào)易有限公司（菏澤）工業(yè)分公司……

部分客戶評價：

黃老師基于新國標(biāo)設(shè)計的風(fēng)險分級管控方案，通過數(shù)字化平臺搭建與崗位風(fēng)險可視化培訓(xùn)，幫助我們在3個月內(nèi)完成全廠區(qū)286個風(fēng)險點的動態(tài)管控升級。員工隱患智能上報系統(tǒng)上線后，隱患上報率提升200%，直接推動季度事故率下降62%。

——某化工企業(yè) 安全總監(jiān)

黃老師的《新員工安全賦能》課程，讓新員工上崗首月工傷事故降為零，特別是針對機(jī)械傷害、有限空間作業(yè)等6大高風(fēng)險場景開發(fā)的課程，使新員工安全考核通過率從78%提升至100%，這是我們建廠15年來首次實現(xiàn)該目標(biāo)。

——云南某制造企業(yè) 人力資源部

黃老師提出的全生命周期管理方案，將年檢標(biāo)準(zhǔn)拆解為23項預(yù)防性維護(hù)指標(biāo)。通過智能傳感器部署與維保流程再造，我們的特種設(shè)備年檢合格率從82%躍升至98%，維保成本降低35%。

——山東某機(jī)械集團(tuán) 設(shè)備主管

黃工設(shè)計的DCS異常處置沙盤推演通過“故障模擬-決策推演-復(fù)盤優(yōu)化”三階訓(xùn)練，使中控團(tuán)隊在液氯泄漏應(yīng)急處置中的平均響應(yīng)時間從12分鐘縮短至7.2分鐘。

——內(nèi)蒙古某能源企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)理

黃老師運用“合規(guī)紅線掃描清單”，兩周內(nèi)完成全廠13個生產(chǎn)車間的深度診斷，精準(zhǔn)定位17項法規(guī)沖突點。特別針對?；穫}儲的整改方案，不僅通過應(yīng)急管理部門專項驗收，還幫助我們優(yōu)化倉儲布局，釋放300㎡可用空間，年節(jié)約場地成本28萬元。

——河南某制藥企業(yè) EHS經(jīng)理

黃老師講授的《班組安全領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉》課程結(jié)合“隱患排查積分制”與“班前會標(biāo)準(zhǔn)化模板”，培訓(xùn)后6個月內(nèi)，班組自主排查重大隱患從月均4項增至13項，安全交底執(zhí)行率達(dá)100%。

——江西某冶煉廠 生產(chǎn)廠長

黃老師講授的“《法律紅線案例集》課程采用“法規(guī)條款+企業(yè)實景案例+違規(guī)成本測算”三維教學(xué)模式，連續(xù)兩年助力企業(yè)通過監(jiān)管部門全項目驗收，實現(xiàn)“零罰單”記錄，已經(jīng)成為我們?nèi)珕T必修課，連續(xù)兩年通過監(jiān)管部門‘零罰單’驗收。”

——安徽某?；愤\輸公司 法人

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com