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課程介紹

一個(gè)購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)價(jià)值、資產(chǎn)升值和資本價(jià)值依賴于長(zhǎng)期的物業(yè)營(yíng)運(yùn)、服務(wù)和管理。

張老師與您分享商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的實(shí)操細(xì)節(jié)。

一個(gè)購(gòu)物中心的成功與否不僅取決于前期的選址定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商及開業(yè)后的運(yùn)營(yíng)管理，其經(jīng)營(yíng)價(jià)值、資產(chǎn)升值和資本價(jià)值更依賴于長(zhǎng)期的物業(yè)營(yíng)運(yùn)、服務(wù)和管理！

商業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)管理與普通住宅物業(yè)管理千差萬(wàn)別！如果用普通住宅物業(yè)管理“一年新、二年舊、三年破”的思路和標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)作商業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)管理，不僅會(huì)給購(gòu)物中心的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和價(jià)值提升帶來(lái)極大的損失和破壞，且越忽視商業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)管理重要性，越易在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中被市場(chǎng)所淘汰。

本次課程特邀商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理專家張老師主講，張老師將結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例為您全面解析商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，相信對(duì)您的商業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)及資產(chǎn)升值將大有裨益！誠(chéng)邀您的參與！

課程收益：

1、本課程著重復(fù)雜的商業(yè)地產(chǎn)類型-城市綜合體之購(gòu)物中心的物業(yè)管理細(xì)節(jié)

2、詳解商業(yè)物業(yè)如何貫穿于城市綜合體的資產(chǎn)管理操作全流程

3、以實(shí)際項(xiàng)目為例，全面復(fù)盤在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的五個(gè)重要階段，商業(yè)物業(yè)的側(cè)重點(diǎn)

4、商業(yè)物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)服務(wù)的品質(zhì)管理和終極目標(biāo)

課程大綱

一、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與商業(yè)物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)及戰(zhàn)略選擇

1、 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

自持（自營(yíng)）——華潤(rùn)

銷售（委托、轉(zhuǎn)租）——綠地

自持&銷售結(jié)合（自營(yíng)&委托）——萬(wàn)達(dá)、新城

輕資產(chǎn)（輸出管理） ——萬(wàn)達(dá)、凱德

房地產(chǎn)投資信托基金REITs ——黑石、凱德、光大安石、平安信托

2、 商業(yè)物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)及戰(zhàn)略選擇

物業(yè)管理長(zhǎng)期處于房地產(chǎn)開發(fā)和建筑產(chǎn)業(yè)鏈的末端，不被開發(fā)者重視，但實(shí)則上它應(yīng)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中接近消費(fèi)者市場(chǎng)的前端。隨著資本覺(jué)醒的驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)已開啟物業(yè)管理價(jià)值的新時(shí)代。商業(yè)物業(yè)管理變革必須要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)物業(yè)管理到現(xiàn)代商業(yè)物業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。

二、為什么說(shuō)城市綜合體是復(fù)雜的商業(yè)地產(chǎn)

1、城市綜合體的五個(gè)特征分析

2、建筑綜合體（建筑物形態(tài)）

3、商業(yè)綜合體（建筑物用途）

4、硬件：建筑物體量龐大、建筑物構(gòu)造復(fù)雜、設(shè)施設(shè)備數(shù)量多。

5、軟件：運(yùn)營(yíng)管理難度大、服務(wù)/協(xié)調(diào)對(duì)象眾多、安全風(fēng)險(xiǎn)大。

三、商業(yè)物業(yè)介入的時(shí)機(jī)應(yīng)貫穿于城市綜合體資產(chǎn)管理操作全過(guò)程

1、策劃調(diào)研階段角色定位

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)及工程施工階段角色定位

3、定單地產(chǎn)/招租角色定位

4、市場(chǎng)營(yíng)銷推廣角色定位

5、物業(yè)管理（資產(chǎn)資增服務(wù)）角色定位

6、運(yùn)行管理（運(yùn)營(yíng)管理）

7、投融資管理

四、商業(yè)項(xiàng)目物業(yè)管理介入在城市綜合體運(yùn)營(yíng)管理中的五個(gè)階段（重點(diǎn)講述）

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)期物業(yè)介入重點(diǎn)

物業(yè)前期介入為運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造先天條件并大化節(jié)約資金及為中期物業(yè)管理打下良好基礎(chǔ)！

2、前期籌備期物業(yè)介入重點(diǎn)

購(gòu)物中心建設(shè)竣工投入使用前8-12個(gè)月開始，物業(yè)管理也將正式進(jìn)入前期籌備階段！

3、開業(yè)啟動(dòng)期物業(yè)介入重點(diǎn)

這一階段的工作紛繁復(fù)雜，因此在制訂出各種計(jì)劃的同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)環(huán)相扣。在為租戶提供服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)溝通宣傳管理公司的管理規(guī)定，以謀求租戶的理解支持并及時(shí)根據(jù)租戶的要求，調(diào)整各種管理計(jì)劃，以求更加適合、滿足租戶之需求。

4、運(yùn)營(yíng)服務(wù)期物業(yè)介入重點(diǎn)

此階段主要的內(nèi)容包括日常綜合管理服務(wù)的穩(wěn)定與提高。其中包括：租戶/消費(fèi)者管理、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)品質(zhì)管理、秩序管理、物業(yè)維修管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理、環(huán)境綠化管理、安全管理、有償服務(wù)管理等

5、品質(zhì)提升期物業(yè)介入重點(diǎn)

在項(xiàng)目經(jīng)過(guò)了前四個(gè)階段的過(guò)程，并實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的情勢(shì)下，需要通過(guò)細(xì)節(jié)化管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和管理品質(zhì)提升，提高項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力是硬道理！

五、商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的終極目標(biāo)

以提升城市綜合體項(xiàng)目資產(chǎn)增值、經(jīng)營(yíng)價(jià)值為目的、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手

內(nèi)部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：符合規(guī)范、適合使用目的、始終無(wú)誤、零缺點(diǎn)

外部受眾的標(biāo)準(zhǔn)：讓客戶滿意、超乎客戶的期望、讓客戶歡欣、社會(huì)美譽(yù)度高

互動(dòng)環(huán)節(jié)

張老師

張老師，高級(jí)服務(wù)師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、物業(yè)管理師、英國(guó)特許房屋經(jīng)理學(xué)會(huì)會(huì)員、上海市物業(yè)管理招投標(biāo)專家成員，曾任：平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司上?？偛课飿I(yè)總經(jīng)理，仲量聯(lián)行測(cè)量師事務(wù)所(上海) 有限公司物業(yè)與資產(chǎn)管理部總物業(yè)經(jīng)理，上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司區(qū)域公司物業(yè)總經(jīng)理、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)物業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)師

盈石資產(chǎn)管理有限公司物業(yè)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)兼重慶益恒物業(yè)管理有限公司（合資公司）物業(yè)總經(jīng)理

新城控股集團(tuán)股份有限公司商業(yè)事業(yè)部物業(yè)總經(jīng)理

月星商業(yè)集團(tuán)物業(yè)工程總監(jiān)兼上海環(huán)球港商業(yè)中心有限公司物業(yè)總經(jīng)理

張老師具有十八年的高端物業(yè)企業(yè)管理工作的職業(yè)生涯，豐富的商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是集團(tuán)總部商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)、培訓(xùn)，還是商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)中的前期物業(yè)介入，以及開業(yè)籌備中或已開業(yè)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，累計(jì)參與管理的項(xiàng)目近30個(gè)。商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目規(guī)模從147萬(wàn)方~5萬(wàn)方皆有涉及。

研究領(lǐng)域：高級(jí)寫字樓、高端住宅、服務(wù)式酒店公寓、大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)。

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