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課程收益：

▲ 闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性

▲ 控制成本樹(shù)立預(yù)防為主的思想

▲ 強(qiáng)化基于流程的成本控制，從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)決策及成本控制

▲ 運(yùn)用工日費(fèi)用核算等落地方法

▲ 感悟貨幣的時(shí)間價(jià)值，把握存貨，應(yīng)收賬款以及機(jī)會(huì)成本

▲ 運(yùn)用金融思維進(jìn)行資金管理，有效運(yùn)用價(jià)值定價(jià)

▲ 重視無(wú)形成本，運(yùn)用好貨幣的時(shí)間成本

適合對(duì)象：

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理及有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員

課程大綱：

導(dǎo)引：成本降低10%，利潤(rùn)增加100%

第一講：成本分類(lèi)與成本控制

案例分析：建立成本控制體系

一、 成本的分類(lèi) （固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）

1. 直接成本、間接成本

2. 變動(dòng)成本、固定成本

3. 變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用

4. 標(biāo)準(zhǔn)成本、無(wú)形成本

二、如何控制生產(chǎn)成本

1. 事前控制：１）制定目標(biāo)成本 ；２）編制成本預(yù)算；３）下達(dá)分解指標(biāo)

2. 事中控制：１）現(xiàn)場(chǎng)觀察 ；２）發(fā)現(xiàn)差異 ；３）信息反饋

3. 事后控制：１）發(fā)現(xiàn)差異原因 ；２）提出改進(jìn)措施

三、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制

案例分析：控制成本：兩種思維模式 - A.“薄利多銷(xiāo)” Ｂ.“厚利經(jīng)營(yíng)”

1. 成本控制內(nèi)容：

1）研發(fā)成本；2）采購(gòu)成本；3）生產(chǎn)成本

4）人力成本；5）費(fèi)用控制；6）庫(kù)存成本

案例講解：未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本

2. 成本控制方式

1）控制采購(gòu)成本；2）控制質(zhì)量成本；3) 優(yōu)化工作流程

4) 減少資金占用； 5）人力資源管理

3. 成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2）差異化戰(zhàn)略

案例講解1：成本降低10%，利潤(rùn)增加100%

案例講解2：運(yùn)用流程管理，有效控制成本

案例講解3：運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策

第二講：盈虧平衡與產(chǎn)品定價(jià)

一、 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

4. 保本點(diǎn)銷(xiāo)量

5. 保利點(diǎn)銷(xiāo)量

實(shí)戰(zhàn)案例1：保本點(diǎn)銷(xiāo)量計(jì)算與分析

實(shí)戰(zhàn)案例2：保利點(diǎn)銷(xiāo)量計(jì)算與分析

二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析

1. 成本定價(jià)法

2. 價(jià)值定價(jià)法

實(shí)戰(zhàn)案例1：營(yíng)運(yùn)資本為“0”的企業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力-轉(zhuǎn)變觀念-應(yīng)付，預(yù)收

實(shí)戰(zhàn)案例2：財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)賺錢(qián)-轉(zhuǎn)變觀念-金融思維

第三講：成本陷阱與控制方式

一、成本支出陷阱

1. 別弄混了成本和費(fèi)用

2. 成本-實(shí)現(xiàn)功能的代價(jià)

3. 費(fèi)用-經(jīng)營(yíng)功能的代價(jià)

實(shí)戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

二、成本控制的方式

1. 控制采購(gòu)成本；

2. 控制質(zhì)量成本；

3. 優(yōu)化工作流程；

4. 減少資金占用；

5. 做好人力資源管理

三、成本控制的要點(diǎn)

1. 全程，全面，全員控制

2. 考核成本支出

(1)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)；

(2)制度與主動(dòng)性；

(3)創(chuàng)新與突破；

(4)控制無(wú)形成本

四、從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1. 產(chǎn)品成本分析

2. 銷(xiāo)售費(fèi)用分析

3. 管理費(fèi)用分析

4. 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析

實(shí)戰(zhàn)案例1：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

實(shí)戰(zhàn)案例2：目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算

第四講：無(wú)形成本與控制方法

一、溝通成本

二、團(tuán)隊(duì)沖突

三、等待成本

第五講：五五控制與決策分析

一、橫向控制法

二、檢查控制法

三、限制控制法

四、PDCA控制法

五、流程控制法

案例講解：某企業(yè)成本控制方法

課堂演練：企業(yè)全流程成本控制

課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：運(yùn)用好有形成本及無(wú)形成本

構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語(yǔ)

常老師

財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，曾經(jīng)擔(dān)任多家知名企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等重要職務(wù)。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開(kāi)設(shè)專(zhuān)題課程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到課程當(dāng)中，其公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課滿(mǎn)分率達(dá)98%，客戶(hù)支持率達(dá)99%，受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。

培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)包括：

東嶺集團(tuán)、云南白藥、上汽集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、廣西煙草、中水三局、葛洲壩建設(shè)、神州數(shù)碼、延長(zhǎng)石油、海航、工商銀行、工信部廣州總裁班、佛山總裁班、武漢大學(xué)總裁班、中山大學(xué)MBA、西北大學(xué)EMBA、云南冶金集團(tuán)、西安交大EMBA、中天五建、慶華集團(tuán)、海航集團(tuán)、大唐西市、陜西有色金屬、西安勘察院、天水鐵路電纜、陜西慶華汽車(chē)安全系統(tǒng)、慶華氣囊、云南華電、湖北電力、如意廣電、廣州JFE鋼板、成長(zhǎng)集團(tuán)、灃東城建、彩虹集團(tuán)、良品鋪?zhàn)印⒅袊?guó)水利水電第三工程局、華盛三農(nóng)、比亞迪、神州數(shù)碼、延長(zhǎng)石油、陜西八魚(yú)渭南油脂工業(yè)、陜西省天然氣股份、重百電器、中航藍(lán)天航西安分公司等

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