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課程收益：

▲ 闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性

▲ 控制成本樹立預(yù)防為主的思想

▲ 強化基于流程的成本控制，從經(jīng)濟利潤的角度進(jìn)行財務(wù)決策及成本控制

▲ 運用工日費用核算等落地方法

▲ 感悟貨幣的時間價值，把握存貨，應(yīng)收賬款以及機會成本

▲ 運用金融思維進(jìn)行資金管理，有效運用價值定價

▲ 重視無形成本，運用好貨幣的時間成本

適合對象：

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理及有關(guān)財務(wù)管理人員

課程大綱：

導(dǎo)引：成本降低10%，利潤增加100%

第一講：成本分類與成本控制

案例分析：建立成本控制體系

一、 成本的分類 （固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）

1. 直接成本、間接成本

2. 變動成本、固定成本

3. 變動費用、固定費用

4. 標(biāo)準(zhǔn)成本、無形成本

二、如何控制生產(chǎn)成本

1. 事前控制：１）制定目標(biāo)成本 ；２）編制成本預(yù)算；３）下達(dá)分解指標(biāo)

2. 事中控制：１）現(xiàn)場觀察 ；２）發(fā)現(xiàn)差異 ；３）信息反饋

3. 事后控制：１）發(fā)現(xiàn)差異原因 ；２）提出改進(jìn)措施

三、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制

案例分析：控制成本：兩種思維模式 - A.“薄利多銷” Ｂ.“厚利經(jīng)營”

1. 成本控制內(nèi)容：

1）研發(fā)成本；2）采購成本；3）生產(chǎn)成本

4）人力成本；5）費用控制；6）庫存成本

案例講解：未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本

2. 成本控制方式

1）控制采購成本；2）控制質(zhì)量成本；3) 優(yōu)化工作流程

4) 減少資金占用； 5）人力資源管理

3. 成本模式與競爭優(yōu)勢

1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2）差異化戰(zhàn)略

案例講解1：成本降低10%，利潤增加100%

案例講解2：運用流程管理，有效控制成本

案例講解3：運用經(jīng)濟利潤進(jìn)行經(jīng)營決策

第二講：盈虧平衡與產(chǎn)品定價

一、 盈虧平衡點計算與分析

4. 保本點銷量

5. 保利點銷量

實戰(zhàn)案例1：保本點銷量計算與分析

實戰(zhàn)案例2：保利點銷量計算與分析

二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析

1. 成本定價法

2. 價值定價法

實戰(zhàn)案例1：營運資本為“0”的企業(yè)最具有競爭力-轉(zhuǎn)變觀念-應(yīng)付，預(yù)收

實戰(zhàn)案例2：財務(wù)杠桿就是用別人的錢賺錢-轉(zhuǎn)變觀念-金融思維

第三講：成本陷阱與控制方式

一、成本支出陷阱

1. 別弄混了成本和費用

2. 成本-實現(xiàn)功能的代價

3. 費用-經(jīng)營功能的代價

實戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟利潤

二、成本控制的方式

1. 控制采購成本；

2. 控制質(zhì)量成本；

3. 優(yōu)化工作流程；

4. 減少資金占用；

5. 做好人力資源管理

三、成本控制的要點

1. 全程，全面，全員控制

2. 考核成本支出

(1)目標(biāo)與實現(xiàn)；

(2)制度與主動性；

(3)創(chuàng)新與突破；

(4)控制無形成本

四、從成本分析看企業(yè)競爭力

1. 產(chǎn)品成本分析

2. 銷售費用分析

3. 管理費用分析

4. 財務(wù)費用分析

實戰(zhàn)案例1：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟利潤

實戰(zhàn)案例2：目標(biāo)成本管理-工日費用核算

第四講：無形成本與控制方法

一、溝通成本

二、團隊沖突

三、等待成本

第五講：五五控制與決策分析

一、橫向控制法

二、檢查控制法

三、限制控制法

四、PDCA控制法

五、流程控制法

案例講解：某企業(yè)成本控制方法

課堂演練：企業(yè)全流程成本控制

課程總結(jié)及答疑互動：運用好有形成本及無形成本

構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語

常老師

財務(wù)管理實戰(zhàn)專家，曾經(jīng)擔(dān)任多家知名企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等重要職務(wù)。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程，結(jié)合企業(yè)實際運用到課程當(dāng)中，其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%，受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。

培訓(xùn)過的企業(yè)包括：

東嶺集團、云南白藥、上汽集團、株洲硬質(zhì)合金集團、廣西煙草、中水三局、葛洲壩建設(shè)、神州數(shù)碼、延長石油、海航、工商銀行、工信部廣州總裁班、佛山總裁班、武漢大學(xué)總裁班、中山大學(xué)MBA、西北大學(xué)EMBA、云南冶金集團、西安交大EMBA、中天五建、慶華集團、海航集團、大唐西市、陜西有色金屬、西安勘察院、天水鐵路電纜、陜西慶華汽車安全系統(tǒng)、慶華氣囊、云南華電、湖北電力、如意廣電、廣州JFE鋼板、成長集團、灃東城建、彩虹集團、良品鋪子、中國水利水電第三工程局、華盛三農(nóng)、比亞迪、神州數(shù)碼、延長石油、陜西八魚渭南油脂工業(yè)、陜西省天然氣股份、重百電器、中航藍(lán)天航西安分公司等

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