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培訓(xùn)收益：

1.在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理可以通過大量的實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以結(jié)果管理的粗放式人力資源管理模式。

2.本課程通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和人力資源實(shí)戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤能力，達(dá)到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的績效指標(biāo)設(shè)定和管理，使人力資源績效管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。

3.你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計(jì)的各類表格，并且不會(huì)出錯(cuò)。

4.你可以建立系統(tǒng)化的流程，減少人為操作出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

5.你可以系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)人力合同的數(shù)據(jù)庫管理。

6.你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。

7.你可以建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。

8.你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多維度分析，對員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。

9.你可以通過驅(qū)動(dòng)因素表，直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。

10.你可以知道你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在那里，可以給于他們更大的關(guān)注。并有目的的進(jìn)行人員搭配。

培訓(xùn)對象：

人力資源、行政管理部門及其他需要使用Excel完善工作的職場人士。

課程大綱：

模塊一：大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源工作的思考

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代HR的有效決策？

2.HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯

3.HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展

4.什么是數(shù)據(jù)分析？為什么要重視數(shù)據(jù)分析？

5.人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰(zhàn)略影響力）

6.甄選、激勵(lì)、發(fā)展和保留人才的有效性衡量

7.如何運(yùn)用最簡單的Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)說話（HRD出思路，安排下面員工執(zhí)行）

8.數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的應(yīng)用（分析哪些數(shù)據(jù)，如何應(yīng)用）

模塊二：小小技巧讓你輕輕松松獲取所需源頭數(shù)據(jù)

1.制作用戶友好界面的通用表格的方法.

讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。

讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。

如何友好地提示數(shù)據(jù)錯(cuò)誤

案例：友好表格

2.獲取和轉(zhuǎn)換其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技巧

從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法

在Excel中合并、分割數(shù)據(jù)的要點(diǎn)

進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)

如何計(jì)算時(shí)間

案例：考勤機(jī)進(jìn)出記錄的轉(zhuǎn)換

模塊三：快速準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連接

1.如何應(yīng)用Excel函數(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連接

數(shù)據(jù)連接的常用函數(shù)

多條件數(shù)據(jù)連接的方法

如何自動(dòng)處理數(shù)據(jù)連接過程中空條件

案例：薪資表的統(tǒng)計(jì)與分析

模塊四：如何制作流程化管理的薪資表

1.學(xué)會(huì)減少數(shù)據(jù)錄入的小竅門

通過基礎(chǔ)表實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檔案管理

報(bào)告數(shù)據(jù)表和核算數(shù)據(jù)表分離帶來的高效辦公

2.避免頻繁調(diào)整薪資表公式的小方法

常用參數(shù)如：計(jì)薪日、個(gè)稅免征額的設(shè)定技巧

常用區(qū)域數(shù)據(jù)的設(shè)定技巧

3.利用權(quán)限分離實(shí)現(xiàn)流程化的薪資編制

通過定調(diào)資表固定薪資表的基礎(chǔ)薪資項(xiàng)

通過控制可編輯數(shù)據(jù)項(xiàng)減少人為差錯(cuò)率

薪資表權(quán)限分離讓薪資審核員輕松簽字

案例：薪資表制作與統(tǒng)計(jì)分析案例

模塊五：人力成本分析的技巧

1.從薪資表數(shù)據(jù)到人力成本報(bào)告的方法

利用數(shù)據(jù)透視表快速實(shí)現(xiàn)部門、崗位、薪資項(xiàng)目的多維度統(tǒng)計(jì)

薪資結(jié)構(gòu)分析的技巧

薪資趨勢分析的技巧

案例：人力成本分析報(bào)告

模塊六：人力成本的趨勢動(dòng)因

1.人力成本分解及其主動(dòng)因趨勢

將人力成本按照人數(shù)、人均成本進(jìn)行分解

學(xué)會(huì)利用相關(guān)性系數(shù)找出人數(shù)和產(chǎn)銷量之間的動(dòng)因關(guān)系

學(xué)會(huì)利用相關(guān)性系數(shù)找出人均成本和CPI指數(shù)之間的關(guān)系

案例：人力成本趨勢規(guī)

許老師

Excel人力資源管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家

Excel財(cái)務(wù)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家

Excel綜合管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家

微軟認(rèn)證的ERP系統(tǒng)高級顧問

ERP系統(tǒng)與Excel互補(bǔ)應(yīng)用,系統(tǒng)實(shí)施與執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)家

十多年財(cái)務(wù)管理和企業(yè)信息管理方面工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源規(guī)劃和績效管理、熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、預(yù)測分析等各種實(shí)際業(yè)務(wù)；

現(xiàn)任職于某民營集團(tuán)本部總經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬航空公司的內(nèi)部審計(jì)、公司的內(nèi)部管理體系、內(nèi)部控制體系建設(shè)和內(nèi)控評價(jià)體系建設(shè)等。

曾擔(dān)任用友多個(gè)大型ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，造就了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（實(shí)施范圍涉及財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、商業(yè)智能等各個(gè)領(lǐng)域，熟悉流通、零售連鎖、機(jī)械制造、物流、傳媒、房地產(chǎn)、建筑等多個(gè)行業(yè)的運(yùn)作流程，尤其了解大型集團(tuán)化企業(yè)的管理架構(gòu)及其管控重點(diǎn)）；乙方公司項(xiàng)目經(jīng)理；甲方公司分公司財(cái)務(wù)主管、集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)審計(jì)經(jīng)理、集團(tuán)信息副總等職務(wù)；會(huì)計(jì)師；曾主要從事IT規(guī)劃、IT審計(jì)、IT項(xiàng)目管理等工作；

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在線報(bào)名：Excel在人力資源管理中的高級應(yīng)用——HR如何用數(shù)據(jù)說話(北京)