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培訓背景：

大多成長型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)：

1、研發(fā)團隊技術情節(jié)太重、技術創(chuàng)新無序，一大堆產(chǎn)品實現(xiàn)批量銷售的寥寥無幾，投資回報率差；

2、市場與研發(fā)協(xié)同不足，完不成目標時相互甩鍋；

3、無適配的研發(fā)流程，知識和技術積累主要依賴員工個人，單個研發(fā)牛人決定著產(chǎn)品的生死；

4、非標產(chǎn)品太多導致研發(fā)變更無序，極大影響了產(chǎn)品質量；

5、產(chǎn)品開發(fā)過程跨部門協(xié)同性差，內(nèi)部溝通成本極高，嚴重影響產(chǎn)品開發(fā)效率；

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。

目前，很多國內(nèi)研發(fā)型企業(yè)也開始想引入IPD來打造自己的研發(fā)管理體系，但是這些企業(yè)的管理者對IPD并不理解，不知道IPD會為他們帶來什么變化，也不知道如何建設適配中小型企業(yè)研發(fā)管理機制。

本課程面向成長型企業(yè)的中高層管理者，結合業(yè)界優(yōu)秀實踐，講解IPD的核心理念、整體框架、組織運行機制、關鍵流程和落地步驟等內(nèi)容，更一步詳細介紹了產(chǎn)品如何立項、研發(fā)管理分級分層的結構化方法，以及產(chǎn)品開發(fā)流程、技術評審、業(yè)務決策、技術開發(fā)和平臺管理等方面的具體實踐經(jīng)驗、方法和工具。

課程收益：

1、賦能企業(yè)高層管理團隊樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，以投資的視角對待產(chǎn)品開發(fā)

2、學習如何進行以市場為導向的產(chǎn)品研發(fā)，讓市場和研發(fā)力出一孔

3、學習如何構建符合企業(yè)階段的研發(fā)組織，掌握跨部門協(xié)同經(jīng)營的最佳實踐方法

4、掌握科學決策的產(chǎn)品開發(fā)投資決策機制，用集體的智慧做出最佳的產(chǎn)品

5、掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，以及如何適配中小企業(yè)的方法

培訓對象：

企業(yè)CEO、副總經(jīng)理、研發(fā)負責人、各業(yè)務部門負責人、產(chǎn)品經(jīng)理、技術骨干、項目經(jīng)理、IPD體系建設的參與者。

課程大綱：

第一部分：IPD的管理框架與理念：商業(yè)成功

1.研發(fā)的核心就是以客戶為中心做出好產(chǎn)品

2.什么是研發(fā)管理？

3.如何衡量研發(fā)的績效?

4.快速成長階段企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)

5.IPD實現(xiàn)了標桿企業(yè)研發(fā)管理從偶然到必然的轉變

6.企業(yè)研發(fā)能力成熟度的5個級別

7.IPD是什么？

8.從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流只有三個

9.研發(fā)核心思想1:把產(chǎn)品開發(fā)當作投資管理

10.研發(fā)核心思想2:市場與技術雙輪驅動產(chǎn)品開發(fā)

11.研發(fā)核心思想3:重量級的跨部門團隊

12.研發(fā)核心思想4:快速高效的推出產(chǎn)品

13.IPD的8個成功要素

14.IPD的整體業(yè)務框架

研討：研發(fā)總監(jiān)的煩惱（認識我們公司研發(fā)管理面臨的問題、困難和述求）

評估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個級別？

第二部分：產(chǎn)品規(guī)劃立項：讓產(chǎn)品贏在起跑線上

1.各領域對于好產(chǎn)品的認識

2.基于客戶和競爭牽引產(chǎn)品需求開發(fā)，提升競爭力

3.產(chǎn)品管理的價值

4.產(chǎn)品管理在企業(yè)發(fā)展不同階段的職責

5.什么是產(chǎn)品市場管理

6.市場細分-為業(yè)務單元/產(chǎn)品線制定“市場細分”

7.組合分析-確定細分市場進行優(yōu)先級排序

8.瞄準行業(yè)痛點的需求洞察

9.需求及問題端到端管理的業(yè)務流程框架

10.產(chǎn)品規(guī)劃的落地：從“走過場”到像做產(chǎn)品一樣開發(fā)Charter

11.新產(chǎn)品立項模板

研討：如何理解市場完成業(yè)務設計評估

第三部分：產(chǎn)品研發(fā)流程：從偶然到必然

1.產(chǎn)品開發(fā)階段研發(fā)管理需要解決的關鍵問題

2.成長性企業(yè)在開發(fā)流程中面臨的挑戰(zhàn)

3.集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）結構化流程層次劃分

4.研發(fā)項目的決策遲緩或者錯誤的決策會造成高昂的成本

5.IPD開發(fā)流程通過設立投資決策點和技術評審點支撐管理層高效決策

6.DCP決策和TR技術評審的關系

7.產(chǎn)品開發(fā)的4條主線

8.產(chǎn)品開發(fā)各階段的主要活動

9.如何做好產(chǎn)品的生命周期管理

10.為什么要有平臺和技術開發(fā)？

11.平臺版本、產(chǎn)品版本、項目版本如何合理規(guī)劃

12.如何識別核心技術和關鍵技術

13.技術體系流程和周邊流程的關系

14.成長性企業(yè)的平臺沉淀策略

15.平臺&技術落地的典型問題

16.產(chǎn)品開發(fā)的重要方法：項目管理

研討：如何定義成長階段企業(yè)的研發(fā)流程

第四部分：建組織：打勝仗的重量級團隊

1.傳統(tǒng)研發(fā)組織管理下面臨的問題

2.如何構建理想的研發(fā)組織？

3.IPD下研發(fā)組織特點與運作概述

4.產(chǎn)品線的組織形式

5.IPD體系中主要的跨職能團隊的構成

6.重量級團隊與職能組織的關系

7.重量級團隊運作機制和支撐機制

8.不同規(guī)模的企業(yè)如何組建跨部門團隊

研討：我們企業(yè)目前典型的研發(fā)組織結構和在協(xié)同、決策、授權方面的優(yōu)化點

第五部分：保落地：IPD實施落地的方法

1.建設IPD體系的三個關鍵舉措

2.成長性企業(yè)IPD體系建設規(guī)劃三步走——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

3.IPD快速實施流程（快速見效、快速實施、快速成功）

4.研發(fā)管理體系建設會遇到的主要困難和挑戰(zhàn)

陳老師

工作經(jīng)驗

15年華為工作經(jīng)驗，其中10年產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，5年研發(fā)項目管理經(jīng)驗； 歷任華為產(chǎn)品線開發(fā)部長、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品線開發(fā)代表、開發(fā)工程師等職。

作為PDT經(jīng)理主導過十幾個寬帶接入、SDN網(wǎng)絡和網(wǎng)絡安全領域的重大產(chǎn)品的研發(fā)工作，多個項目交付被評為A級項目。開發(fā)的寬帶接入產(chǎn)品成功實現(xiàn)法國運營商的全面突破，研發(fā)的城市運營管理中心產(chǎn)品，已經(jīng)成為智慧城市建設的核心，年銷售額達數(shù)億元；

曾用5年時間從0到1搭建某公司研發(fā)團隊，實現(xiàn)團隊10人到500人的擴張。并且從0到1搭建IPD流程，剪裁適配，所負責產(chǎn)品已實現(xiàn)數(shù)億元銷售額。

咨詢服務過的典型企業(yè)：優(yōu)艾智合、海柔創(chuàng)新、海清視訊、真邁生物等。

［客戶評價］

課程十分有收獲，課程涉及到許多環(huán)節(jié)都是需要完善和改進了，我們將在回去第一時間將學到的知識應用起來，按老師所講的方法貫徹和落地。——純鈞新材料（深圳）有限公司 組織變革部經(jīng)理 藍總

老師全程與我們面對面交流和指導，并且根據(jù)學員的具體問題具體分析，非常有指導性和實操性，為我們答疑解惑，總體很棒，兩天的時間有限，希望可以增加課程的時間，讓細節(jié)講解和演練更充分。——深圳英美達醫(yī)療技術有限公司 產(chǎn)品線負責人 李總

老師講的從市場洞察到需求管理再到立項管理這個小流程非常適配我們現(xiàn)在的階段，課后的溝通也給了我很大的啟發(fā)。這個內(nèi)容適合市場團隊和產(chǎn)品團隊一同參加，攜手共創(chuàng)。兩天的培訓收獲很多，回去之后我會自己牽頭落實這個機制，感謝組織方團隊的精彩內(nèi)容！——煙臺睿創(chuàng)微納技術股份有限公司 產(chǎn)品線負責人 郭總

課程整體挺好的，我們學到了一些需求管理的內(nèi)容，經(jīng)過老師分享后，發(fā)現(xiàn)我們在系統(tǒng)產(chǎn)品也需要注意價值獲取的方式，以及需要根據(jù)目標客戶來定位產(chǎn)品。感謝組織方團隊的組織，收獲良多，這些問題和老師提到的這些關鍵點都值得我們深度思考變成落地方案。——未來機器人（深圳）有限公司 產(chǎn)品部主管 周總

內(nèi)容很好，干貨很多，受益匪淺。有幾個點還是說到問題上的，比如產(chǎn)品精力都投放在了項目上，忽略或沒時間思考產(chǎn)品等等，并且老師給予了一些基本工具都可以參考借鑒，對于我們做客戶需求分析和挖掘需求這些產(chǎn)品的重要部分有很大的幫助。這次學習，我們團隊坐在一起聽課一邊看一邊討論這樣形式的學習對團隊能力提升也很有幫助，我們需要對這次課程內(nèi)容做反思、總結和提升。感謝老師的分享！——深圳市銀星智能科技股份有限公司 產(chǎn)品副總監(jiān) 林總

老師的邏輯和理念我們非常認可，我們想得到一些標桿及實際案例，從而解決對應的問題，接下來想請老師給我們做一天的工作坊賦能，讓產(chǎn)品部的所有人及需求工程師們進行學習！——深圳華聲醫(yī)療技術股份有限公司 產(chǎn)品總監(jiān) 朱總

老師的課程講得非常好，我們參加的同事也反饋老師講得很全面、很細致。雖然時間有限，但是老師把從需求到立項的內(nèi)容都講到了，解答問題也很細致。非常感謝！——深圳市帝邁生物技術有限公司 總經(jīng)辦經(jīng)理 張總

老師授課很專業(yè)， 并且內(nèi)容講得很清晰，唯一的建議是希望課程也可以在周末時間開展，我們也可以多點時間學習，期待下次再交流！——深圳市智萊科技股份有限公司 售前經(jīng)理 陳總

為期三天的訓戰(zhàn)結束了，感謝各位老師深入剖析IPD研發(fā)管理流程，結合企業(yè)當前架構和流程機制分析了病因，提出了解決各類問題的階段性方法，干貨多多、內(nèi)容滿滿，為組織流程變革提供了強有力的依據(jù)。老師講的四要素“誰驅動、誰決策、誰評審、誰執(zhí)行”讓我印象深刻，產(chǎn)研部門作為整個公司前進的發(fā)動機，那么應該如何齊心協(xié)力驅動公司發(fā)展、如何驅動自我發(fā)展是我們需要思考的。三天的學習下來，我們收獲了很多，同時在一次次的合作討論中學會理解和包容，相信在未來我們可以團結一致把公司驅動好，朝我們的共同目標前進！——優(yōu)艾智合機器人科技有限公司 總經(jīng)理張總

這次是我們兩位同事一起過去的，今天讓他們給其他同事跟領導復述了一下培訓內(nèi)容，課程的資料也在傳閱，這里面得組織建設得內(nèi)容講得還是挺好的。謝謝組織方的工作人員，老師辛苦了！——深圳明銳理想科技有限公司 研發(fā)副總裁 劉總

當年華為重資引入IPD流程為華為帶來快速增長，今天我們學lPD到底學什么形式或許并不重要，要理解精髓。IPD管理課程收獲頗豐。——深圳圣諾醫(yī)療設備股份有限公司 副總裁 陳總

老師是來自華為的大咖，課程內(nèi)容講得非常仔細，現(xiàn)場也有許多來自不同行業(yè)的企業(yè)伙伴，可以請教老師更有針對性的提供些解決方案的案例。——深圳市智立方自動化設備股份有限公司 研發(fā)負責人 張總

課程很有收獲，老師講的內(nèi)容給了自己很多啟發(fā)，后續(xù)想邀請老師和我們的老板聊一聊具體問題，也想請老師在公司內(nèi)做一些輔導。——凱杰生物工程（深圳）有限公司 研發(fā)經(jīng)理 黃總

老師講得很好，收獲滿滿，老師舉得例子非常接地氣，解答的也直擊痛點，感覺非常實在，受益匪淺。——江蘇影速集成電路裝備股份有限公司 研發(fā)部負責人

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