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課程背景：

1、報表運用：報表反映企業(yè)經(jīng)營，讀懂報表背后的深層含義，更好支持企業(yè)戰(zhàn)略決策。

2、持續(xù)盈利：企業(yè)收入高不代表利潤高、利潤高不代表賺錢多、賺錢多不代表持續(xù)賺錢。

3、部門溝通：財務(wù)部對業(yè)務(wù)部門要求高，業(yè)務(wù)部門沒法理解財務(wù)制度，不會分析財務(wù)來提升效率。

4、管理提升：稅收、預算、成本、內(nèi)控、融資等不單單是財務(wù)問題，更是企業(yè)管理的核心問題。

課程特色：

1、通俗易懂：沒有高深的財務(wù)術(shù)語、不用復雜的財務(wù)模型，一切講授均以非財務(wù)人員聽懂為原則

2、海量案例：成功案例不可復制、失敗案例值得借鑒，深度分析多個財務(wù)問題影響經(jīng)營的案例

3、現(xiàn)場分析：安排一對一交流、還原最真實財務(wù)狀況，現(xiàn)場指出企業(yè)財務(wù)存在問題及解決思路

4、講師口碑：老師為資深財務(wù)講師、超過15年財務(wù)工作、8年財務(wù)講課經(jīng)驗，學員滿意度100%

授課對象：

1、企業(yè)所有者：股東、董事長、企業(yè)接班人、戰(zhàn)略投資者

2、企業(yè)經(jīng)管層：總經(jīng)理、董事會秘書、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理

3、特別適合非財務(wù)專業(yè)的管理者，輕松高效的學習財務(wù)知識

4、特別適合已上市或新三板掛牌企業(yè)的中高層管理人員參加

課程大綱：

一、企業(yè)財務(wù)會計基礎(chǔ)知識

1、財務(wù)與會計的定義及區(qū)別

2、財務(wù)會計與管理會計的差異

3、會計的基本要素

4、會計核算的基本原則

二、企業(yè)稅收相關(guān)知識

1、中國稅制的基本知識

2、國家主要稅種簡介

3、偷稅、避稅、稅收籌劃的基本概念

4、稅收籌劃的三個層次及操作

5、稅收籌劃的六大平臺

6、企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購重組中重要的稅務(wù)問題

三、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析

1、資產(chǎn)負債表的分析

公司資產(chǎn)資量評價

公司財務(wù)安全評價

公司資產(chǎn)管理能力評價

2、利潤表的分析

利潤是如何形成的

成本和費用的區(qū)別

利潤質(zhì)量的分析

3、現(xiàn)金流量表的分析

現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析

現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標

企業(yè)的現(xiàn)金流管理

4、企業(yè)綜合財務(wù)分析--杜邦分析法介紹

5、上市過程中常見的財務(wù)報表問題

6、上市公司盈余管理的具體手段

（以上內(nèi)容均通過大量上市公司案例解析）

四、企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制

1、企業(yè)風險管理概述

企業(yè)風險的識別

企業(yè)風險的度量

企業(yè)風險應(yīng)對策略

風險管理的“一個基礎(chǔ)、三道防線、一個平臺”

2、如何建立有效的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引

3、如何把風險管理融入業(yè)務(wù)流程

4、企業(yè)財務(wù)風險預警體系的構(gòu)建

企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)預警與分析

如何構(gòu)建企業(yè)風險管理信息化平臺

5、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制評價

五、企業(yè)成本分析與控制

1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念

- 成本費用的分類

- 固定成本、變動成本、 機會成本、 沉沒成本

- 企業(yè)量本利分析、保本點與保利點分析

- 成本結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營風險

2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

- 企業(yè)價值鏈分析

- 成本動因分析

- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算

- 什么是“阿米巴”經(jīng)營

- 實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的步驟

- 如何使阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)落地

- 如何在劃小核算單位下進行績效考核

4、企業(yè)成本的削減與控制

- 企業(yè)成本控制的方法

- 人力成本的控制與削減

- 材料成本的控制與削減

- 庫存成本的控制與削減

六、企業(yè)全面預算管理

1、全面預算管理基本概念

- 全面預算管理的意義與含義

- 如何通過預算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略

- 全面預算管理的“天地人和”

2、正確的預算怎么編制

- 企業(yè)全面預算的組成

- 資本預算與投資方案評估

- 編制邏輯與框架流程

- 預算編制的一般步驟

3、如何在變化中控制

- 嚴格資金支出審批手續(xù)

- 建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

- 建立有效的績效考核體系

4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解

- 如何審核預算的合理性

- 如何應(yīng)對計劃沒有變化快

- 如何防止編預算時打埋伏

- 如何通過戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配

賈老師

學員最受歡迎的“財務(wù)管理”系列課程講師，將枯燥繁瑣的財務(wù)知識化為通俗易懂的實戰(zhàn)課堂，趣味而不失嚴謹，內(nèi)容充實而又實用。

華南理工大學投資學博士, 中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際會計師（AIA）。先后供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財務(wù)診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風險控制、稅務(wù)籌劃及風險投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。

賈老師現(xiàn)任會計師事務(wù)所首席合伙人、國際會計師公會(AIA公會)、浙江大學、華南理工大學、暨南大學、廣西大學、湖南大學、北京工商大學特聘講師。

授課特點：

深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。

曾培訓客戶：

招商銀行、中國電信、中通服、南方電網(wǎng)、美國友邦保險、家樂福（中國）、報喜鳥集團、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團、南方航空、深圳廣電集團、中國燃氣、深南玻、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、廣電運通、惠州華陽集團、廣鐵集團、中煙集團、歐神諾集團、東菱電器、法國羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。

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