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培訓(xùn)對象：

中高層管理者

課程精要：

一、管理者與管理之道

企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖

企業(yè)管理6要素

管理之道

管理者的角色：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者

卓越中層五大信念

二、打造高績效團(tuán)隊

高績效團(tuán)隊建設(shè)

團(tuán)隊角色

團(tuán)隊發(fā)展的五個階段

高績效團(tuán)隊的八大特性

塑造高績效團(tuán)隊文化：團(tuán)隊士氣與凝聚力

三、高效溝通與影響技術(shù)

傾聽技巧

強(qiáng)有力的提問

贊美的要點(diǎn)

贊美的要素

善說的六要素

管理溝通之“道”

四、激勵、育才與執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注員工的7大需求

信任激勵：建立信任的三要素

擺脫六個思想障礙

培養(yǎng)部屬（1）

培育部屬（2）

有效中層的時間運(yùn)用

執(zhí)行力

鄧?yán)蠋?/h5>

中山大學(xué)MBA，暨南大學(xué)企業(yè)管理博士，曾任大型企業(yè)市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理等職務(wù)。在《學(xué)術(shù)研究》、《管理評論》、《管理現(xiàn)代化》、《現(xiàn)代管理科學(xué)》等著名學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表管理類學(xué)術(shù)文章多篇。提出了中國管理特色的“勢”領(lǐng)導(dǎo)力模式。曾為中山大學(xué)MBA項目、暨南大學(xué)MBA項目、湖南大學(xué)MBA項目、華中科技大學(xué)MBA項目、廣東省中小企業(yè)局、中國郵政、中國電信、中國網(wǎng)通、網(wǎng)易、南航、佳杰科技、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、格力電器、金發(fā)科技、立白集團(tuán)、九陽家電、漢唐證券、廣州市交警支隊等數(shù)十家政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行咨詢和培訓(xùn).

授課風(fēng)格： 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，理論功底深厚，擅長針對企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和面臨的具體問題，運(yùn)用領(lǐng)先的管理理念和可快速應(yīng)用于實(shí)踐的案例庫，使學(xué)員在體驗(yàn)式培訓(xùn)后能獲得解決工作困難的方法和能力；鄧?yán)蠋熥⒅卣n件設(shè)計的系統(tǒng)性和案例的針對性，注重課程中學(xué)員的參與度和追蹤學(xué)員課后運(yùn)用的效果；鄧?yán)蠋熅礃I(yè)、思維敏捷、幽默、良好的演繹能力和感染力，嫻熟運(yùn)用教練式教學(xué)法，課堂氣氛好。學(xué)員反饋非常好――“理論系統(tǒng)、實(shí)用、拓寬視眼、引經(jīng)據(jù)典、案例分析很深刻、授課方式很適合管理者、我們很歡迎收獲很大……”

服務(wù)客戶： 中山大學(xué)MBA項目、暨南大學(xué)MBA項目、湖南大學(xué)MBA項目、華中科技大學(xué)MBA項目、廣東省中小企業(yè)局、中國郵政、中國電信、中國網(wǎng)通、網(wǎng)易、南航、佳杰科技、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、格力電器、金發(fā)科技、立白集團(tuán)、中冶南方（集團(tuán)）、九陽家電、漢唐證券、廣州市交警支隊、南海婦聯(lián)等數(shù)十家政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行咨詢和培訓(xùn)。

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