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課程目標

金字塔原理課程最初是管理咨詢公司培養(yǎng)咨詢顧問快速有效地制作項目報告所設(shè)計的內(nèi)部培訓課程，主要目的是幫助咨詢顧問在以下方面得到提高：

1、報告整體的邏輯安排

2、報告局部的邏輯安排

3、要點的突出

4、形象化與直觀性

培訓對象：

基層主管、儲備干部

課程內(nèi)容：

序言：什么是金字塔原理

1.金字塔原理的由來

2.金字塔原理的作用

3.金字塔原理的直觀印象

第一部分：問題的邏輯—針對性

一、商務(wù)溝通第一步

1.MINI經(jīng)營沙盤-有效表達

2.自我反思:有效的商務(wù)溝通關(guān)鍵是什么

3.商務(wù)溝通第一步

4.—定目標

5.—定對象

6.—定問題

二、怎么定問題

1.什么是問題

2.問題的立場考量

3.問題的戰(zhàn)略考量

4.問題的價值考量

第二部分：寫作的邏輯—結(jié)構(gòu)性

一、表達為什么選擇金字塔結(jié)構(gòu)

1.你的意思和讀者理解很可能是不同

2.文字材料大部分時候是單工通信的載體

3.大腦的短期記憶無法一次容納7個以上的記憶項目

4.良好表達的三個要求

二、什么是金字塔的結(jié)構(gòu)

1.金字塔結(jié)構(gòu)的四個基本特征

2.如何構(gòu)建金字塔的結(jié)構(gòu)

3.縱向關(guān)系-從結(jié)論說起

4.橫向關(guān)系:歸納推理與演繹推理

5.序言SCQA結(jié)構(gòu)

三、構(gòu)建金字塔的結(jié)構(gòu)方法一

1.通過至上而下的方法建立金字塔結(jié)構(gòu)

第三部分：思考的邏輯—深刻性

一、結(jié)構(gòu)化思考

1.為何要進行分解

2.結(jié)構(gòu)化解決問題的原理

3.問題分解的方式

4.問題分解的原則—MECE原則

5.相互獨立完全窮盡

二、結(jié)構(gòu)化思考工具

1.基本工具一—邏輯樹

2.議題樹

3.構(gòu)建邏輯樹的技巧-歸類與排序

4.確定邏輯順序

5.時間順序

6.結(jié)構(gòu)順序

7.重要性順序

8.概括分組思想

9.避免使用缺乏“思想”的句子

10.行動性思想概括

11.描述性思想概括

12.基本工具二—2X2矩陣

13.建立問題的分析框架

三、構(gòu)建金字塔的結(jié)構(gòu)方法二

通過至下而上的方法建立金字塔結(jié)構(gòu)

解老師

解永軍 專注思維能力提升課程與行動學習引導(dǎo)培訓

資歷背景

清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師

對外經(jīng)貿(mào)大學客座教授

授課風格

實踐派講師,解老師總是深入淺出地將管理理念、方法、心得呈現(xiàn)給大家，語言生動幽默，其講授風格及內(nèi)容深受好評。

授課經(jīng)驗

中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行總行、徽商銀行、合眾人壽、泰康保險、山西證券、工銀瑞信、農(nóng)信銀、寶盈基金、大道金、聯(lián)想集團、滴滴出行、搜狐、網(wǎng)信、北大方正、中國移動集團、中國電信、中海油、深圳中海油、南油集團、中石油銷售公司、中石化總部、南方電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、廣西電科院、云南電網(wǎng)、深圳供電局、廣州供電局、山東電力、福建電力、國華電力、湖北電力、天津電力、廈門鎢業(yè)、中國節(jié)能、神華集團總部、廣發(fā)集團、廈門路橋、杭州城投、廣東火電、深圳赤灣港、中交四行局、海爾集團、TCL、東風日產(chǎn)、廈工、中國兵器裝備集團、玉柴機器、南車集團、亨通、沃芬中國、安踏、蔚來汽車、東旭集團、濰坊歌爾、ATL、海康威視、禾信、百麗、南方航空、西部機場集團、中國郵政……

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