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CPSM模塊二:供應管理整合

【課程編號】:MKT004164

【課程名稱】:

CPSM模塊二:供應管理整合

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【時間安排】:2025年12月26日 到 2025年12月28日5400元/人

2025年08月22日 到 2025年08月24日5400元/人

2025年04月25日 到 2025年04月27日5400元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供CPSM模塊二:供應管理整合相關(guān)內(nèi)訓

【課程關(guān)鍵字】:上海供應管理培訓

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課程介紹

本課程注重世界級供應管理領(lǐng)導力的最佳實踐,并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。

◆ 強大的師資隊伍:CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管,有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗,在國內(nèi)同行中享有較高聲譽!CPSM授權(quán)講師不僅教授學員專業(yè)知識,還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學員進行互動討論,幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題,提升學員的管理水平。

◆ 高價值的會員服務: CFLP會員交流平臺,學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài),獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務。

◆ 中文授課、中英文對照考試:幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點,最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分,真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證,使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

課程對象:

希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士。

課程大綱:

一.供應鏈策略

1.2-A-1 制訂并實施物料或服務的標準化項目

2.2-A-2 開展需求計劃,使供應管理業(yè)務與組織戰(zhàn)略相吻合

3.2-A-3 實施運作計劃、排程和庫存控制流程,確保資源的最大化利用

4.2-A-4 組織供應鏈架構(gòu),支持組織的業(yè)務戰(zhàn)略

二.銷售及運營計劃 – 需求計劃

1.在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預測,滿足戰(zhàn)略目標

2.開展需求計劃

三.銷售及運營計劃 – 預測

1.分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報告市場條件、標桿和行業(yè)趨勢

2.根據(jù)經(jīng)濟和技術(shù)趨勢,制訂供應預測

3.基于預測數(shù)據(jù),對尋源和供應策略進行計劃和溝通

4.與供應商一同管理預測數(shù)據(jù)

5.計算并報告預測準確率

四.銷售及運營計劃 – 產(chǎn)品和服務

1.參與新產(chǎn)品或服務的開發(fā),支持市場活動

2.參與產(chǎn)品-服務的爬坡和縮減策略和實施

3.進行系統(tǒng)和流程改進,幫助組織實現(xiàn)銷售目標

五.質(zhì)量管理

1.制訂并管理供應商質(zhì)量認證項目

2.開發(fā)質(zhì)量改進的考核體系

3.在供應鏈中實施持續(xù)改進進程

六.物流和物料管理

1.設計運輸和分撥政策和流程,確保優(yōu)化的物資流

2.管理運輸、發(fā)票和文檔職能,確保合規(guī)

3.管理交付/收貨問題的解決

4.分析供應商運輸成本

5.開發(fā)和實施倉儲管理系統(tǒng)

6.進行網(wǎng)絡設計和優(yōu)化,支持商業(yè)模式,提高生產(chǎn)力,降低運作成本

7.監(jiān)控倉儲職能的日常運作

8.開發(fā)和實施庫存管理系統(tǒng)

9.針對設備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動進行協(xié)調(diào)和監(jiān)控

10.訂單跟催與推遲

11.開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標,降低缺貨風險

12.識別能滿足需要的經(jīng)濟包裝

13.針對多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務

七.項目管理

1.開展項目管理活動

王老師

中國物流采購聯(lián)合會(CFLP)采購專家

美國供應管理學會職業(yè)認證培訓CPM/CPSM授權(quán)講師

南京大學國際MBA

注冊經(jīng)濟師

注冊質(zhì)量工程師

注冊采購經(jīng)理人(C.P.M.)

注冊需求預測規(guī)劃師(CDMP)

擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊(南京工廠及上海辦事處)、多佛集團(南京工廠)、捷普科技(全球供應鏈)等企業(yè)中,擔任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理及全球供應與采購經(jīng)理等職務。專于采購與供應管理,及生產(chǎn)計劃與運營管理。

為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇(中法合資)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進行過內(nèi)訓與咨詢服務。

在《國采購發(fā)展報告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務的發(fā)展”、“是加強供應鏈風險管理的時候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點建議”、“供應基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調(diào)查報告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應對”等專業(yè)文章。

北京“2013年中國跨境電商供應鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應鏈”主題論壇的嘉賓主持(中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應用專業(yè)委員會主辦)

深圳“2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持(深圳工業(yè)總會供應鏈委員會主辦)

上海“2014企業(yè)價值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。(上海大學需求鏈研究院主辦)

廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持(中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應用專業(yè)委員會主辦)

上海“2014中國電子供應鏈高峰論壇”演講嘉賓(中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會主辦)

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