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課程背景

股權(quán)激勵，是幫企業(yè)留住人、激勵人、吸引人，永葆基業(yè)長青的必然選擇！但是，股權(quán)激勵做容易，做好難！在不了解的情況下貿(mào)然實施是難上加難！

只有老板深刻了解股權(quán)激勵的模式/內(nèi)涵/價值/關(guān)鍵點后設(shè)計出來的方案，才是有靈魂、能落地、出效果的股權(quán)激勵方案！

商業(yè)模式解決了“干什么、怎么干”，可是沒有解決“為誰干，干了之后怎么分”，不解決員工“干”的動力源泉，上述問題必然出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展后勁必然不足！

關(guān)于股權(quán)激勵，你可能會擔(dān)心：

股權(quán)激勵到底有沒有用——只要方案合理、執(zhí)行得當(dāng)，一定有用！

股份分出去了，沒有效果怎么辦——控制風(fēng)險，在動態(tài)中去分股份！

拿出多少股份總量——考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來上市計劃！

股份該給誰——獎勵過去、激勵現(xiàn)在、吸引未來！

股份怎么分配——短期以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相對公平，長期用價值評價趨向絕對公平！

股份如何定價——保障激勵性，充分考慮員工支付能力和市場價值！

股份如何退出——通道通暢，鼓勵長期合作，退出收益與價值創(chuàng)造對等！

股權(quán)激勵如何實施——系統(tǒng)調(diào)研，全面分析，層層推進(jìn)，價值塑造！

課程對象：

企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等核心高管

課程大綱：

第一部分：對股權(quán)激勵的認(rèn)知

1、如何從法律與激勵兩個角度理解股權(quán)

2、股權(quán)兩大價值：持有價值與交易價值

3、股權(quán)激勵的本質(zhì)：激勵雙方基于股權(quán)現(xiàn)在而未來價值達(dá)成一致

4、三個角度看待股權(quán)激勵的價值：企業(yè)家角度、企業(yè)角度、員工角度

5、股權(quán)激勵的四大核心內(nèi)涵（文化體現(xiàn)、分配機(jī)制、資本化工具、自我實現(xiàn)需要）

6、股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素：宏觀&微觀

討論：股權(quán)激勵對企業(yè)有哪些作用？又存在哪些風(fēng)險？

7、股權(quán)激勵的操作原則與風(fēng)險

8、股權(quán)激勵所涉及到的法律法規(guī)

案例：股權(quán)激勵的成功典范-溫氏集團(tuán)

第二部分：股權(quán)結(jié)構(gòu)與持股方式設(shè)計

1、控制企業(yè)的三種主要方式（股權(quán)控制、協(xié)議控制、治理結(jié)構(gòu)控制）

案例：馬云對阿里巴巴的控制

2、股東類型與上市前股權(quán)布局

實操：繪制自身企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)演變圖

3、員工持股方式設(shè)計之自然人直接持股

案例：富安娜的股權(quán)糾紛

4、員工持股方式設(shè)計之委托持股（代持）

案例：最高院對A公司的代持判例

研討：B公司股東張三的主張是否應(yīng)得到法院支持

工具：委托持股協(xié)議模板

5、員工持股方式設(shè)計之持股平臺間接持股

案例：隨視傳媒員工通過有限公司持股

案例：綠地集團(tuán)的雙重合伙架構(gòu)

研討：光明公司的GP由誰當(dāng)？

實操：設(shè)計自己企業(yè)的持股方式

第三部分：股權(quán)激勵的模式解讀

1、股權(quán)激勵模式的六種分類方法（從法律性質(zhì)分、從持股方式分、從支付對價分、從取得來源分、從時間上分、從獲得權(quán)益上分）

2、股權(quán)激勵模式框架（虛擬股、實股、期權(quán)/期股）

3、虛擬股模式實操詳解

1）超額利潤分紅模式

案例：永輝超市合伙人計劃

2）分紅權(quán)模式

案例：華為TUP計劃

案例：奧米服飾的虛擬分紅

3）股權(quán)增值權(quán)模式

案例：時尚家具的股票增值權(quán)模式

4）其他模式（薪酬包、委托經(jīng)營/承包制）

案例：某服裝公司的店鋪合伙人

實操：自身企業(yè)是否適合用虛擬股模式？為什么？用哪種？

4、實股模式實操詳解

1）限制性股票：有條件的低價股票

案例：知名上市公司限制性股票激勵

案例：紅容礦業(yè)的限制性股票激勵

2）業(yè)績股票：公司請客公司買單

案例：太白生物的股權(quán)激勵

3）員工持股計劃：允許合法配資的集體戶口激勵模式

案例：保千里股權(quán)激勵，帶來員工一身債

4）直接實股：考慮員工人力資本的股權(quán)轉(zhuǎn)移

案例：文中物流的實股激勵模式

實操：自身企業(yè)是否適合用實股模式？為什么？用哪種？

5、期權(quán)/期股模式實操詳解

1）期權(quán)：用未來的錢，激勵現(xiàn)在的人

案例：某互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司的期權(quán)激勵

2）期股=繳納保證金的期權(quán)=出資購買的分紅權(quán)=延期繳足購股資金的實股

案例：某化工企業(yè)的期股激勵

實操：自身企業(yè)是否適合用期權(quán)/期股模式？為什么？用哪種？

6、各種激勵模式的組合運用

案例：某軟件公司激勵模式

案例：某產(chǎn)權(quán)服務(wù)公司的激勵模式

第四部分：在講師指導(dǎo)下，完成自身企業(yè)的股權(quán)激勵模式設(shè)計，并分小組路演，同學(xué)和講師共同點評

第五部分：股權(quán)激勵方案設(shè)計

1、如何確定激勵對象

案例：某集團(tuán)公司激勵對象的確定

實操：盤點自身企業(yè)人才，確定激勵對象，并說明理由

2、如何確定激勵數(shù)量（拿出多少總量、個量如何分配）

案例：某企業(yè)激勵數(shù)量確定方式

實操：確定自身企業(yè)的激勵總量、個量分配標(biāo)準(zhǔn)及分配方式

3、如何確定股權(quán)授予價格（資產(chǎn)法、權(quán)益法、市場交易類比法）

案例：某重資產(chǎn)制造業(yè)的定價

實操：對自己企業(yè)進(jìn)行估值，并說明理由

4、如何確定資金來源與股票來源？（各種出資方式的操作細(xì)則、轉(zhuǎn)讓與增資的比較）

實操：設(shè)計自身企業(yè)員工的出資方式和股權(quán)激勵的股票來源

5、如何確定時間安排（有效期、授予日、行權(quán)日、鎖定期、分紅時間……）

實操：確定自身企業(yè)股權(quán)激勵方案的時間規(guī)劃

6、如何確定各種條件？（考核條件、分紅機(jī)制、退出機(jī)制）

實操：確定自身企業(yè)股權(quán)激勵的考核條件、分紅機(jī)制、退出規(guī)則

第六部分：在講師指導(dǎo)下，完成自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計，并分小組路演，同學(xué)和講師共同點評

第七部分：股權(quán)激勵落地與實施

1、操作層面對股權(quán)激勵的再認(rèn)知

2、落地操作要做好哪些準(zhǔn)備？

3、股權(quán)激勵實施操作的五大階段

4、落地實施的流程、方法、工具

5、股權(quán)與股東的身份價值鞏固

胡老師

股權(quán)設(shè)計首席專家

《股權(quán)激勵方案設(shè)計100課》總編

歷任某大型家電集團(tuán)大區(qū)督導(dǎo)、某咨詢公司項目總監(jiān)，超過12年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗

深交所、清華、北大、人大、中大、香港城大及各地人力資源協(xié)會、中小企業(yè)服務(wù)中心、知名企業(yè)特邀股權(quán)講師

實戰(zhàn)型股權(quán)激勵專家，長期活躍在項目一線，主持和參與過200多家企業(yè)的股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵項目，對股權(quán)激勵有深刻理解和認(rèn)知

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