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課程介紹：

比爾.蓋茨說：“人才，是關系企業(yè)生死存亡的事情，企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工技能。”可是作為市場生力軍的您（經銷商群體），往往面臨如下人才問題：

實力弱，規(guī)模小，招不來人，管不住手下；

人才好不容易招來了，卻無論如何努力，最后還是留不??；

選擇人才沒有標準，往往拍腦門決策，選人、用人隨意，員工穩(wěn)定性差；

沒有合理的薪酬體系及考核標準，大家都是怨聲載道；……

本課程通過如何選人、培養(yǎng)人、用人、留人四個方面，幫助您突破經常遇到的人才瓶頸及難題！

課程收益：

1.教會經銷商如何快速識別真假千里馬

2.教會經銷商科學系統(tǒng)的培養(yǎng)人的方法與工具

3.教會你一整套實用的中國式的用人方略

4.教會經銷商留人策略

5.為您分析：“經銷商老板為何留不住優(yōu)秀的職業(yè)經理人？”

培訓對象：

經銷商、代理商老板，經銷商核心管理層，企業(yè)（廠商）銷售部、市場部渠道商管控主管

課程大綱：

模塊一：經銷商的角色定位

定位錯誤，是經銷商用人的最大瓶頸

模塊二：經銷商老板留不住人的8大原因

模塊三：經銷商如何才能有效選人？

1.3大招聘渠道

2.選人的5大標準

3.選人的5個方向

模塊四：經銷商人才的使用原則

1.賽馬不相馬、 不以貌取人

2.以業(yè)績論成敗，以市場論英雄

3.避親不避賢

4.4種人才的使用、材、猜、財、裁

模塊五：經銷商如何才能有效留住員工？

1.人員離職的16個原因

2.經銷商留人的8大方法

崔老師

著名營銷實戰(zhàn)培訓專家、經銷商戰(zhàn)略發(fā)展研究專家。歷任多家大型企業(yè)集團培訓總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職。

授課風格：1.實戰(zhàn)本色：12年營銷實戰(zhàn)經驗，從基層到中層到高層，從戰(zhàn)略到管理到執(zhí)行，實戰(zhàn)經驗與營銷理論緊密結合、融會貫通，直接解決學員營銷工作中的各種困惑與疑難，樹立理念——規(guī)范動作——糾正執(zhí)行，直接提升銷售力；2.激情互動：結合中國人心理特質，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點；3.大家風范：扎實的管理及營銷理論功底，良好的文學及文化素養(yǎng)，加上多年營銷生涯練就的睿智經驗與親和氣質，旁征博引，穩(wěn)健灑脫，讓學員倍感親切與輕松。

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