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課程介紹

− 你處在業(yè)財(cái)分離階段嗎？

− 你參與企業(yè)戰(zhàn)略嗎？

− 決策會(huì)議你有發(fā)言權(quán)嗎？

− 有些利潤(rùn)是有毒的利潤(rùn)不要高興！

− 有些虧損是有價(jià)值的不過(guò)于擔(dān)心！

坐在辦公室的固定財(cái)務(wù)，很少到市場(chǎng)一線去，導(dǎo)致財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)，總有些戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式理解方面存在根本性沖突！伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的思維、模式、內(nèi)容與方式提出了變革性要求。如果財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)財(cái)融合，會(huì)被對(duì)抗、排擠和邊緣化。

本次課程為大家呈獻(xiàn)，建立在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)管控，才是最有效、最實(shí)用、最能被接受的企業(yè)策略，以支持業(yè)務(wù)發(fā)展、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為使命的各項(xiàng)規(guī)章、制度、要求，才會(huì)自上而下得到最真心的擁護(hù)與嚴(yán)格的遵守，這才是高水平財(cái)務(wù)管理真正的價(jià)值所在。

課程收益

- 培育業(yè)財(cái)融合的思維，了解業(yè)財(cái)不同訴求點(diǎn)的差異，找到業(yè)財(cái)深入融合的最佳切入點(diǎn)；

- 學(xué)習(xí)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理、資金管理、費(fèi)用管理、投資管理、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理等內(nèi)控制度，借鑒大企業(yè)的成功做法，找到控制企業(yè)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的靈丹妙藥。

- 學(xué)會(huì)如何針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況選擇對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略，通過(guò)真實(shí)的案例展示，寓教于樂(lè)，是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)務(wù)知識(shí)的集錦。

課程對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管

課程大綱

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

1、業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)

- 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，防范各類風(fēng)險(xiǎn)

- 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

- 采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務(wù)

- 進(jìn)行利潤(rùn)管理與績(jī)效考核，促使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成

2、業(yè)財(cái)融合首先是思維與理念的融合

3、業(yè)財(cái)融合還是知識(shí)與技術(shù)的融合

4、業(yè)財(cái)融合也是組織與架構(gòu)的融合

【經(jīng)典案例分享】某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)以自己鮮活的案例，演示其財(cái)務(wù)管理如何由傳統(tǒng)的支持服務(wù)性向價(jià)值創(chuàng)造型華麗變身？

模塊二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與風(fēng)險(xiǎn)管控

為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控？

- 國(guó)際角度

【案例分享】安然事件、世通事件——經(jīng)濟(jì)學(xué)界的“911”

- 國(guó)內(nèi)角度

【案例分享】四川長(zhǎng)虹、伊利股份、中海運(yùn)韓國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)例

模塊三、業(yè)財(cái)融合角度如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的科學(xué)管控

1、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款管理的不同認(rèn)知

- 業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款管理的四個(gè)誤區(qū)

- 業(yè)務(wù)存在認(rèn)知誤區(qū)的三個(gè)深層次原因

2、如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事前管理

- 制訂客戶信用額度的兩大方法

- 信用額度制訂的流程

3、如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事中管理

4、如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事后管理

【案例分享】上百億的子公司如何創(chuàng)造了壞賬率不足2%的奇跡？

模塊四：業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管控實(shí)操

1、資金管理防詐騙與挪用

【案例分享】QQ詐騙案帶來(lái)的思考與反省

2、 費(fèi)用管理防失控

【案例分享】差旅費(fèi)管控有絕招

3、資產(chǎn)管理防無(wú)效

【案例分享】海外資產(chǎn)為何不翼而飛

4、投資管理防失誤

【案例分享】惡性增資與獸性沖動(dòng)——投資過(guò)程中如何防止決策失誤

5、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理防失控

【案例分享】 一個(gè)優(yōu)盤引發(fā)的血案

6、合同管理防無(wú)效

【案例分享】啞巴吃黃連——更改合同引發(fā)敗訴

7、內(nèi)外部信息傳遞防滯后

【經(jīng)典案例】德國(guó)銀行10分鐘內(nèi)三億歐元打水漂的悲劇

夏老師

夏倩老師曾經(jīng)擔(dān)任大型金融投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、某建材集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，泰康人壽保險(xiǎn)總公司(保險(xiǎn)行業(yè)頂尖企業(yè))計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計(jì)部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過(guò)多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長(zhǎng)會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)、資本運(yùn)作、海外并購(gòu)、企業(yè)改制等各個(gè)方面。 夏老師還擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估師證書(shū)； 中國(guó)航空航天大學(xué)管理學(xué)博士、中國(guó)人民大學(xué)MBA論文評(píng)審答辯委員； 曾任泰康人壽保險(xiǎn)總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、現(xiàn)為中建材在職財(cái)務(wù)總監(jiān)。

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在線報(bào)名：業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控與價(jià)值創(chuàng)造(北京)