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課程介紹

當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發(fā)展無法本質解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：

深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？

是什么真正制約了業(yè)務的發(fā)展，領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？

如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？

課程對象

企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者

培訓收益：

中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。

■ 基于對國內外任職資格管理體系的持續(xù)研究；

■ 基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實踐（中國移動、華為、騰訊、HP、博時基金）；

■ 從國際管理領域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設和應用；

■ 從企業(yè)經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；

■ 通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在。

課程大綱

第一講 問題和困惑是什么

1.績效管理哪些問題不能解決

2.培訓管理哪些問題不能解決

3.員工發(fā)展的天花板分析

第二講 任職資格管理概念和理念

1.任職資格不是什么？是什么？

2.任職資格核心理念是什么

3.職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理

4.NVQ體系介紹

第三講 任職資格標準的設計

1.職位梳理和分析

2.職位通道設計--職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”

3.標準設計的基本方法

4.素質模型的設計

5.行為標準設計

6.知識和能力標準設計

7.行為標準設計的難點

第四講 資格認證與評估

1.初次認證與周期性認證

2.資格認證的基本步驟

3.案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？

4.情景模擬：案例A企業(yè)認證過程模擬演練

5.管理者勝任力的360度評估

第五講 任職資格和HR其他模塊的接口

1.和績效管理的接口分析

2.和培訓管理的接口分析

3.和薪酬管理的接口分析

蔣老師

實戰(zhàn)經驗

歷任華為組織變革副總監(jiān)、惠普HP（中國）高級顧問、摩托羅拉（中國）人力資源高級項目經理等職務。曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓和咨詢服務，受到客戶的高度認同。先后作為首席顧問為騰訊、中廣核、華為、康佳、銀之杰、英威騰、海大、通威、萬興軟件、科陸、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子、中國移動、喜之郎、新農等上百家企業(yè)提供深度咨詢服務。

授課與咨詢經驗

蔣老師大多數(shù)時間貼身于企業(yè)的深度改革，每個月培訓時間不超過30%，大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業(yè)務部門終端客戶，與業(yè)務部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業(yè)變革。

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