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課程背景：

企業(yè)的競爭，最終都可歸結(jié)為人的競爭；企業(yè)的管理，最終都可歸結(jié)為人的管理。無論中外，所有優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者必將人力資源視為企業(yè)管理中的最關(guān)鍵的內(nèi)容：

被譽(yù)為“日本經(jīng)營之神”的松下幸之助把“先生產(chǎn)人才，再生產(chǎn)產(chǎn)品”定為松下電器的核心經(jīng)營策略。

微軟創(chuàng)始人比爾•蓋茨多次坦言：“如果把我們公司20個(gè)頂尖人才挖走，微軟就會(huì)變成一家無足輕重的公司。”

擁有160余年歷史的西門子堪稱企業(yè)界長青樹。它在官方資料里明確指出，其“長壽”的秘訣就在于卓越的人力資源管理體系——西門子的人力資源部門負(fù)責(zé)人長期由其董事兼任，它曾多年將年利潤的20%投入到人力資源管理體系上。

中國企業(yè)的教父級(jí)人物、聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家”。

如果您也認(rèn)同這些經(jīng)濟(jì)巨擎?zhèn)兊睦砟?，希望建立和完善有效的人力資源管理體系，希望人力資源管理體系能成為企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，希望從人力資源管理里找到基業(yè)長青的鑰匙，那您和您的企業(yè)干部需要參加【人力資源管理實(shí)戰(zhàn)研修班】。

課程對(duì)象：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、行政主管、人力資源專員。

課程大綱：

第一單元、企業(yè)薪酬概念的導(dǎo)入

1.員工激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)入

2.薪酬的定義與范圍

3.8分人才，9分使用，10分待遇

4.企業(yè)的四層級(jí)戰(zhàn)略---人力資源戰(zhàn)略

5.確定薪酬策略的五個(gè)基本問題

6.薪酬體系設(shè)計(jì)的七大原則

7.薪酬體系設(shè)計(jì)的五種模式

8.案例討論：結(jié)合課堂提供材料,M公司薪酬體系存在哪些問題？如何優(yōu)化?

第二單元、薪酬體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)解析

1.工作分析

為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注

工作分析的常用三大方法

實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例

企業(yè)編制崗位說明書的兩個(gè)誤區(qū)

重點(diǎn)：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則

課堂練習(xí)一：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

2.崗位價(jià)值評(píng)估

為什么要職位評(píng)估？？

因素評(píng)估法操作流程

職位評(píng)估體系中：價(jià)值評(píng)估指標(biāo)的一般要求

最通用的職位評(píng)估體系

因素評(píng)估法，對(duì)與崗位相關(guān)的7個(gè)要素、13項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)

課堂練習(xí)二：用“因素評(píng)分法”進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

職位評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用-----如何編制《職位分類等級(jí)表》

實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)創(chuàng)新流程的咨詢案例

3.薪資橫向定級(jí)

咨詢實(shí)戰(zhàn)分享：員工勝任力評(píng)估薪資定級(jí)

咨詢實(shí)戰(zhàn)分享：新員工約定規(guī)則薪資定級(jí)

咨詢實(shí)戰(zhàn)分享：老員工套改薪資定級(jí)

4.薪酬水平調(diào)查

薪酬調(diào)研的分析原則

了解市場薪資水平

外部薪酬競爭性

內(nèi)部薪酬的激勵(lì)性

案例討論：如何看薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)曲線

通過薪酬調(diào)查，編制企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)表》

薪酬總額預(yù)算和控制

專題討論：企業(yè)年終獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)策略

5.浮動(dòng)薪酬與績效考核的掛勾

GE公司與海爾集團(tuán)的績效考核

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：薪酬四方圖

企業(yè)的績效考核成功的三個(gè)層次

目標(biāo)管理與績效考核之關(guān)系

規(guī)范績效考核的“六步法”

1)績效目標(biāo)設(shè)立

2)記錄日常表現(xiàn)

3)業(yè)績跟蹤輔導(dǎo)

4)考核公正評(píng)分

5)績效反饋面談

6)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃

6．咨詢實(shí)踐專題討論：

薪酬設(shè)計(jì)六步法---某生產(chǎn)型企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)案例

第三單元、典型人員的薪酬福利體系設(shè)計(jì)

1.中高層管理者的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2.專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3.銷售人員的的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

4.生產(chǎn)一線人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

5.行政支持人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

6.員工的福利體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

第四單元、 管理者的員工激勵(lì)技巧

1.事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？

2.成功激勵(lì)黃金：人之欲，施于人

3.頭腦風(fēng)暴：有哪些激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作熱情的手法？

4.員工激勵(lì)的十大模式：

誘因激勵(lì)；--金錢、福利；旅行、娛樂、晉升：

考核激勵(lì)；--如何實(shí)現(xiàn)考核的公平公正與合理性；

情感激勵(lì)；--關(guān)心員工，敬人者，人恒敬之；

榜樣激勵(lì)；--領(lǐng)導(dǎo)表率作用；

榮譽(yù)激勵(lì)；--表揚(yáng)員工的技巧；

環(huán)境激勵(lì)；---寬松的工作環(huán)境，張揚(yáng)個(gè)性，有興趣的工作內(nèi)容，彈性工作時(shí)間；

目標(biāo)激勵(lì)；--如何使用目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)員工自主行動(dòng)；

培訓(xùn)激勵(lì)；--員工發(fā)展，把員工做為“人力資本”，而不是“人力資源”；

授權(quán)激勵(lì)；--讓員工參與重要工作與決策；

負(fù)向激勵(lì)----員工自我激勵(lì)能力，逆境提升；

學(xué)員現(xiàn)場交流，課程總結(jié)與知識(shí)回顧

丁老師

丁堅(jiān)老師(Kevin Ding),管理學(xué)博士，資深人力資源專家，集團(tuán)管控專家，美國管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員，國際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師，江蘇企業(yè)促進(jìn)會(huì)高級(jí)顧問，智聯(lián)招聘高級(jí)培訓(xùn)師，時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院特約高級(jí)培訓(xùn)講師，上?；视罴瘓F(tuán)簽約培訓(xùn)師，曾在金融投行、外資制造企業(yè)擔(dān)任多年經(jīng)理人，后進(jìn)入咨詢培訓(xùn)行業(yè)任埃森哲（中國）咨詢高級(jí)顧問，現(xiàn)任上海升鼎咨詢、北京光裕國際、成都創(chuàng)博培訓(xùn)中心、上海index培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟、華夏世紀(jì)經(jīng)濟(jì)研究院、巨擘天成咨詢、恩虹咨詢、德明咨詢、求勢咨詢等眾多機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)擔(dān)任常年管理顧問，他還是《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《人力資本》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評(píng)論專家。

丁堅(jiān)老師是專注服務(wù)于大型企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理、集團(tuán)公司管控、戰(zhàn)略運(yùn)營的專家，在人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目；非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。

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