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課程介紹：

Program Management（項目群管理，又稱大項目管理，多項目管理）及Project Portfolio Management（項目組合管理），是連接企業(yè)戰(zhàn)略與項目的紐帶和手段，是項目管理必備的高級管理技能。通過本課程的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠掌握項目群管理（Program Management）及項目組合管理（Project Portfolio Management）的高級方法、工具和技巧。

掌握項目、項目群、項目組合的相關(guān)知識

學(xué)習(xí)如何通過項目管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要；

學(xué)習(xí)項目群（Program Management）的管理方法、工具和技巧

掌握項目組合管理（Project Portfolio Management）的方法、工具和操作技能

學(xué)習(xí)如何運作項目管理辦公室（PMO），如何做好高層的項目管理工作；

學(xué)習(xí)如何平衡和解決資源與項目需求的矛盾，如何依據(jù)；

本課程是面對有經(jīng)驗的項目管理者所開設(shè)的高級進階課程，目的在于提升他們的項目管理能力，掌握項目群及項目組合管理等高級項目管理技能，從而保證項目與戰(zhàn)略目標的一致性，提高資源利用效率及項目成功率。使學(xué)員掌握企業(yè)級項目的管理模式，從正確的做事到做正確的事。

培訓(xùn)對象：

具有良好項目管理基礎(chǔ)的高級管理人員，含總經(jīng)理、總工、研發(fā)中心經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)/測試部經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)管理部成員、項目管理辦成員、項目經(jīng)理、高級項目管理工程師、高級質(zhì)量保證人員等。

課程設(shè)置：

第一部分 項目管理體系概述

高層管理者關(guān)注什么？

多項目管理中的問題與困惑

項目管理的三個層次

什么是項目、項目群、項目組合

項目群與項目組合管理的收益

項目群、項目組合與項目管理的關(guān)系

產(chǎn)品管理、資源管理與項目管理的關(guān)系

項目管理基礎(chǔ)知識簡要回顧

第二部分 項目群管理

項目群的定義與基本特征

項目群管理的主題

收益管理與方法

項目群相關(guān)方管理

項目群治理結(jié)構(gòu)、組織與管理框架

項目群的生命周期

項目群預(yù)籌備階段

項目群籌備階段

建立項目集管理和技術(shù)基礎(chǔ)平臺階段

交付增量收益階段

項目集收尾階段

項目群管理的目標

項目群的多級計劃管理

項目群的多級里程碑設(shè)定

項目群工作分解結(jié)構(gòu)（PWBS）

項目群計劃內(nèi)容

項目群的執(zhí)行過程

指導(dǎo)和管理項目群的執(zhí)行

項目群團隊組建

團隊建設(shè)

信息發(fā)布

項目群的監(jiān)控過程

整體變更控制（費用、質(zhì)量、進度、范圍）

資源控制

監(jiān)控項目群工作

問題管理和控制

范圍控制

進度控制

費用控制

質(zhì)量控制

溝通控制

績效報告

多級風(fēng)險監(jiān)控

項目群合同管理

項目群收尾過程

項目群收尾

組成部分收尾

合同收尾

項目集管理過程見的相互影響和交互作用

第三部分 項目組合管理（PPM）

項目組合管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標的設(shè)定

項目組合管理的源起與意義

項目組合管理的六要素

組合管理

項目可行性評估

項目優(yōu)先次序和選擇

項目組合和項目溝通管理

項目組合績效管理

項目組合資源管理

項目組合管理的四個步驟

定義組合

采集項目數(shù)據(jù)

過濾與篩選

組合評價

項目組合管理成熟度

第四部分 多項目管理中的管道管理技術(shù)

什么是管道管理

戰(zhàn)略平衡

管道載量

職能部門交付能力

第五部分 實現(xiàn)多項目管理的組織

用PMO來進行多項目管理

項目組合管理團隊（Portfolio management Team）的構(gòu)成與工作方式

大項目經(jīng)理（Program Manager）的職責(zé)與定位

與項目組合、項目群管理相關(guān)的知識簡介（進一步學(xué)習(xí)指引）

陳老師

陳老師 《研發(fā)項目》講師團成員，MBA、PMP、CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），國際項目管理評估師，實戰(zhàn)派項目管理專家,資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國海洋大學(xué)、中國電子科技大學(xué)、福州大學(xué)、美國北弗吉尼亞大學(xué)特聘客座講師。

劉老師 《研發(fā)項目》講師團成員，海爾集團高級經(jīng)理，多年研發(fā)項目經(jīng)驗，實戰(zhàn)派培訓(xùn)師，深受學(xué)員歡迎。

李老師 《研發(fā)項目》講師團成員，央企中建集團高級項目經(jīng)理，高工。

周老師 《研發(fā)項目》講師團成員，中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家，美國西雅圖城市大學(xué)MBA，劍橋大學(xué)認證國際培訓(xùn)師（CTA），項目管理專業(yè)人員(PMP)，ISO9000/ISO 14000質(zhì)量/環(huán)境管理體系注冊審核員。

常老師 《研發(fā)項目》講師團成員，清華大學(xué)特聘教授，知名電子商務(wù)企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁，原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)，參與了聯(lián)想集團05年并購IBM 電腦事業(yè)部的過程，聯(lián)想集團大聯(lián)想學(xué)院新任干部的資深培訓(xùn)講師，2008年北京奧組委特邀項目管理培訓(xùn)專家，美國項目管理學(xué)會PMP和國際項目管理協(xié)會IPMP，10年以上國際知名企業(yè)管理和項目管理經(jīng)歷，8年以上領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理培訓(xùn)經(jīng)驗。

鐘老師 《研發(fā)項目》講師團成員，2000年加盟華為公司，那時華為的項目管理還處于起步階段；基于對項目管理的熱愛，2000年至2008年一直從事項目管理工作，2000年到2008年正是項目管理在華為不斷實施、全面成功的8年，期間擔(dān)任高級項目經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊從目標設(shè)定、目標溝通、資源調(diào)配、過程控制、結(jié)果考核到經(jīng)驗總結(jié)，成功實施了十多個上億元的大項目，也曾作為編委參與編寫了《3G實戰(zhàn)手冊――香港PCCW 3G建網(wǎng)經(jīng)驗大全》，該PCCW項目是華為公司全球3G樣板點，手冊印發(fā)了1000份給各大運營商領(lǐng)導(dǎo)?；诮虝?、分享知識的興趣，2002年開始參與華為大學(xué)的項目管理類課程研發(fā)和課程講授，是華為十大優(yōu)秀講師。

黃老師 《研發(fā)項目》講師團成員，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、企業(yè)運營管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，實際授課專家以日程安排中通知為準）

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