我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

當前企業(yè)在經營管理上所面臨的挑戰(zhàn)：

1、如何用戰(zhàn)略經營與全面預算的確定性、計劃性駕馭環(huán)境的復雜性。

2、如何共識業(yè)務部門對經營的理解，從而承接戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略規(guī)劃與經營管理兩張皮。

3、如何通過合理配置資源，加強全面預算的協(xié)同度，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且持續(xù)增長。

4、經營分析會無法聚焦主題，開的時間長、效果卻不佳。

5、業(yè)務主管缺乏經營意識，資源投放與管控無章法。

課程收益

1、深度理解標桿企業(yè)經營管理體系，結合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點，持續(xù)改進和優(yōu)化。

2、培養(yǎng)賦能業(yè)務主管的經營意識，掌握經營心法和技能。

3、了解責任中心建設，把經營指標分解到各個組織，通過拉通計劃、預算、預測達成經營目標。

4、通過掌握全面預算閉環(huán)管理，合理配置資源，管理經營過程，實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長

5、詳解經營分析會打開的最佳路徑。

課程對象

董事長、CEO、企業(yè)高層管理者、各業(yè)務主管、財務總監(jiān)等（注：本課程偏理念心法，不適合基礎財務人員）

培訓大綱

DAY1上午：

第一部分：標桿企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念心法

——選擇與投入的藝術，學好心法才能功力倍增

戰(zhàn)略是方向、路徑和節(jié)奏的選擇

戰(zhàn)略規(guī)劃是藝術，戰(zhàn)略管理是科學---企業(yè)的戰(zhàn)略成功是藝術和科學的結合

標桿企業(yè)戰(zhàn)略的魂—持續(xù)不斷的進行戰(zhàn)略聚焦

戰(zhàn)略經營思想—長期主義

第二部分：經營管理是一個系統(tǒng)

——從對戰(zhàn)略的理解，看資源配置和預算管理

標桿企業(yè)戰(zhàn)略制定的魂

抓戰(zhàn)略機會，要敢于投入，堅持投入

力出一孔，有所不為才能有所為

深淘灘，低作堰

DAY1下午：

第三部分：責任制經營

——事業(yè)部管理的問題和標桿企業(yè)責任制經營的優(yōu)劣，支撐大規(guī)模企業(yè)運作的經營管理框架

正確定位部門的責任中心性質，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運作的基礎

經營基線制定方法

參考友商

區(qū)域差異

產品差異

標桿企業(yè)責任中心管理原則及分類標準

從企業(yè)管控模式看責任中心

責任中心劃分解決預算經營指標分解的問題

責任中心的經營指標

研討：根據企業(yè)組織架構，演練責任中心定位和經營指標，輸出

責任中心定位

經營考核指標

DAY2上午：

第四部分：全面預算管理

——全面預算的有效基于支撐戰(zhàn)略的資源配置，以及根據市場變化的動態(tài)調整

討論：站在公司的視角，全面預算的價值是什么

全面預算管理——資源配置促進長期有效增長

預算管理的整體框架

全面預算四原則

預算反映經營責任，以績效評價閉環(huán)

預算保障戰(zhàn)略落地支撐公司核心競爭力持續(xù)提升

預算以客戶為源頭，以項目為基礎，反映業(yè)務實質

彈性獲取預算，服務于作戰(zhàn)

彈性預算案例

預算三招四式

全面預算管理的組織支撐—四層預算組織支撐預算落地

預算制定合理性的三個標準

預核算閉環(huán)管理—從業(yè)務活動到財務結果的閉環(huán)管理

彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標

第五部分：項目經營管理

——管理好公司的經營細胞，構建面向沖鋒的經營機制

討論：企業(yè)追求效率還是公平？

經營管理的基礎---項目經營

項目經營是要構建組織級的項目管理體系

項目經營管理的關鍵活動

以項目為中心的運作機制—管好經營的“細胞”

項目 CFO 的職責

樹立經營意識，建立項目經營管理機制

DAY2下午：

第六部分：經營環(huán)境構建

——經營管理日常運作機制是達成目標的重要手段

案例：標桿企業(yè)代表處經營分析會流程

經營管理機制構建核心三要素

案例：某公司薪酬包彈性管控案例

對準責任中心考核，讓業(yè)務明白如何改進

經營分析會怎么開才有效—經營分析會問題及解決方案

經營分析會三大通病

高效經營分析會怎么開

研討：預算如何做到支持戰(zhàn)略落地

劉老師

華為原地區(qū)部CFO

華為原集團戰(zhàn)略經營管理部總監(jiān)

華為原財經數據管理部部長

講師簡介：劉老師擁有十四年華為工作經驗，地區(qū)部CFO，集團戰(zhàn)略經營管理部總監(jiān)，公司級變革項目變革子項目總監(jiān)、財經數據管理部部長，十年華為管理工作經驗，對干部管理、戰(zhàn)略管理、經營管理、流程變革有豐富經驗。劉老師還擁有多年管理咨詢與培訓經歷，在企業(yè)戰(zhàn)略績效、運營管控、干部管理、財經體系架構、全預算管理等領域有豐富的實戰(zhàn)經驗。

我要報名

在線報名：經營預算班：支撐戰(zhàn)略達成的全面預算與經營管理(北京)