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課程介紹

在國際貿(mào)易普及化，采購面對相關(guān)的法律知識，成為采購價值評估的主要項目之一。采購人員在面對法律條文，僅僅是左手來，右手去的角色。也就是拿著法律部門制定，或供應商提供的合同，簽訂采購合同，至于內(nèi)容為何，一般采購部門或人員并未深入探討。過去的經(jīng)驗告訴我們，合同關(guān)系著違約情況下，采購方能保有多少權(quán)利，供應方有多少義務未履行。采購可以向供應商要求補償?shù)木唧w內(nèi)容有那些？采購方的損失，可以向供應方求償？面對買方市場，采購方可以加入很多“強制性的條款”，供應方會照單全收。 可是在賣方市場越來越興盛的市場，買方如何了解法律條文，保護公司的資產(chǎn)。這是目前的趨勢。過去，銷售是公司財源的主力提供者，可是今天，越來越多的經(jīng)營者了解，銷售不再是唯一的財源提供者，采購及供應鏈的執(zhí)行部門與人員，扮演越來越重的角色。市場上多的是降本，尋源， 供應商伙伴關(guān)系的討論，目的就是將采購及供應鏈的價值不斷的提升。因此，采購及供應鏈的工作人員要如何掌握這個趨勢， 提升自己的法律知識，不但保護公司的形象，價值也同時不斷的學習，在法律條文制定的采購／供應鏈合同中避免任何對公司不理的文字與敘述。當“不可抗力”的條款被供應方提出并使用時，我們作為采購及供應鏈的人員，有多少機會可以正確的使用這個條款，積極爭取公司的利益不被耽誤，公司的資產(chǎn)不會因此遭受損害。

課程收益

? 法律與合同的定義及說明。

? 違約的原因在國際貿(mào)易的定義。

? 違約如何在公正機構(gòu)的處理。

? 仲裁扮演什么樣的角色。

? 訴訟能為公司取得最大利益嗎。

? 合同的保障有那些該注意的時間， 地點，簽約人員的權(quán)利與義務。

? 國際貿(mào)易法的起源。

? 目前國際上有那些有關(guān)國際貿(mào)易的買賣相關(guān)公約。

? 國際通用的貿(mào)易條文。

? 貿(mào)易條件與付款條件的責任與義務差異，權(quán)責轉(zhuǎn)移。

培訓對象：

? 國際采購人員、進出口關(guān)務人員、國際銷售、國際貿(mào)易客服、貿(mào)易合規(guī)管理人員、國際貨代、國際預算人員；

? 物流專員、物流經(jīng)理/主管、風險管控人員等相關(guān)人員；

? 經(jīng)驗的要求：最好有處理相關(guān)事務的實戰(zhàn)經(jīng)驗, 但也可作為今后的知識儲備。

課程大綱

第一天

一 握采購合同的重點問題，合理控制風險，靈活處理

1. 采購合同概述。

2. 采購合同的風險管理

3. 國際貨物貿(mào)易重點問題

二 立采購合同的目的

1. 明確供應商的義務和采購方的權(quán)利

2. 督促供應商按期完成供貨

3. 保障采購貨物（服務）的質(zhì)量

4. 防范合同履行中的風險

5. 解決糾紛的依據(jù)（包括適用法律和管轄）

6. 企業(yè)的內(nèi)部管理和控制。

三 采購合同的特征

1. 轉(zhuǎn)移財產(chǎn)所有權(quán)的合同

2. 雙務合同

3. 有償合同

4. 諾成合同

四 主題：采購合同的形式

1. 總體采購合同（框架合同）

2. 采購訂單

3. 特別約定/補充條款

4. 各種附件

第二天

一 采購合同的風險管理

1. 采購合同的簽訂

2. 采購合同的履行

3. 采購合同的跟蹤

4. 采購合同的變更、終止和解除

5. 采購合同的爭議、索賠和糾紛解決

二 采購合同的簽訂

1. 簽訂人的資格。

2. 信用及履約。

3. 承諾。

4. 無效合同。

5. 撤銷或變更。

三 采購合同的履行

1. 交付

2. 收貨

3. 質(zhì)量

4. 價格與付款

四 采購合同的形成，變更、終止和解除

1. 風險和所有權(quán)轉(zhuǎn)移

2. 合同內(nèi)的法律術(shù)語和定義

3. 合同的內(nèi)容／形成／要素

4. 形成與合同效力。

5. 實際運用

6. 知識產(chǎn)權(quán)

五 國際貿(mào)易的相關(guān)介紹

1. 雙方責任與貨物所有權(quán)轉(zhuǎn)移

2. 國際貨物貿(mào)易重點問題

六 采購合同的爭議、索賠和糾紛解決

1. 仲裁

2. 訴訟

陳老師

專業(yè)背景

25 年以上采購及供應鏈管理經(jīng)驗，供應鏈 Master Black Belt ，曾在世界 500 強企業(yè)擔任總監(jiān)以及首席代表。有豐富的供應鏈管理經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗。

授課風格

將理論生動化，作為日常工作崗位的執(zhí)行依據(jù)。借由案例研討、小組討論分享實務經(jīng)驗、學員參與討論，集思廣益，不論行業(yè)別，都可以受益。

專長領(lǐng)域

供應鏈管理，供應商管理，采購，國際貿(mào)易法等

服務企業(yè)

上海和黃藥業(yè)、斯太爾動力發(fā)動機、內(nèi)德史羅夫緊固件、卡特彼勒技術(shù)研發(fā)（中國）有限公司、上海大眾，奔馳汽車、一汽大眾汽車有限公司、滴滴公司、阿美科福斯特惠勒工程有限公司、百特中國、通用電氣、通用電氣石油天然氣壓力控制有限公司、柯達中國投資、杭州九陽小家電、寧波中車時代傳感技術(shù)有限公司、鄭州宇通客車、中國國際貨運航空公司、倍加潔集團股份、聯(lián)想北京、招商銀行大連分公司、雪佛龍潤滑油天津公司、格蘭特江蘇鉆具、寧波大安化學、托普威爾石油技術(shù)股份有限公司、鄭州市第一建筑工程集團、上海液化天然氣，北方裝備有限公司、等上千家企業(yè)

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