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課程介紹

在國(guó)際貿(mào)易普及化，采購(gòu)面對(duì)相關(guān)的法律知識(shí)，成為采購(gòu)價(jià)值評(píng)估的主要項(xiàng)目之一。采購(gòu)人員在面對(duì)法律條文，僅僅是左手來(lái)，右手去的角色。也就是拿著法律部門制定，或供應(yīng)商提供的合同，簽訂采購(gòu)合同，至于內(nèi)容為何，一般采購(gòu)部門或人員并未深入探討。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，合同關(guān)系著違約情況下，采購(gòu)方能保有多少權(quán)利，供應(yīng)方有多少義務(wù)未履行。采購(gòu)可以向供應(yīng)商要求補(bǔ)償?shù)木唧w內(nèi)容有那些？采購(gòu)方的損失，可以向供應(yīng)方求償？面對(duì)買方市場(chǎng)，采購(gòu)方可以加入很多“強(qiáng)制性的條款”，供應(yīng)方會(huì)照單全收。 可是在賣方市場(chǎng)越來(lái)越興盛的市場(chǎng)，買方如何了解法律條文，保護(hù)公司的資產(chǎn)。這是目前的趨勢(shì)。過(guò)去，銷售是公司財(cái)源的主力提供者，可是今天，越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)者了解，銷售不再是唯一的財(cái)源提供者，采購(gòu)及供應(yīng)鏈的執(zhí)行部門與人員，扮演越來(lái)越重的角色。市場(chǎng)上多的是降本，尋源， 供應(yīng)商伙伴關(guān)系的討論，目的就是將采購(gòu)及供應(yīng)鏈的價(jià)值不斷的提升。因此，采購(gòu)及供應(yīng)鏈的工作人員要如何掌握這個(gè)趨勢(shì)， 提升自己的法律知識(shí)，不但保護(hù)公司的形象，價(jià)值也同時(shí)不斷的學(xué)習(xí)，在法律條文制定的采購(gòu)／供應(yīng)鏈合同中避免任何對(duì)公司不理的文字與敘述。當(dāng)“不可抗力”的條款被供應(yīng)方提出并使用時(shí)，我們作為采購(gòu)及供應(yīng)鏈的人員，有多少機(jī)會(huì)可以正確的使用這個(gè)條款，積極爭(zhēng)取公司的利益不被耽誤，公司的資產(chǎn)不會(huì)因此遭受損害。

課程收益

? 法律與合同的定義及說(shuō)明。

? 違約的原因在國(guó)際貿(mào)易的定義。

? 違約如何在公正機(jī)構(gòu)的處理。

? 仲裁扮演什么樣的角色。

? 訴訟能為公司取得最大利益嗎。

? 合同的保障有那些該注意的時(shí)間， 地點(diǎn)，簽約人員的權(quán)利與義務(wù)。

? 國(guó)際貿(mào)易法的起源。

? 目前國(guó)際上有那些有關(guān)國(guó)際貿(mào)易的買賣相關(guān)公約。

? 國(guó)際通用的貿(mào)易條文。

? 貿(mào)易條件與付款條件的責(zé)任與義務(wù)差異，權(quán)責(zé)轉(zhuǎn)移。

培訓(xùn)對(duì)象：

? 國(guó)際采購(gòu)人員、進(jìn)出口關(guān)務(wù)人員、國(guó)際銷售、國(guó)際貿(mào)易客服、貿(mào)易合規(guī)管理人員、國(guó)際貨代、國(guó)際預(yù)算人員；

? 物流專員、物流經(jīng)理/主管、風(fēng)險(xiǎn)管控人員等相關(guān)人員；

? 經(jīng)驗(yàn)的要求：最好有處理相關(guān)事務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 但也可作為今后的知識(shí)儲(chǔ)備。

課程大綱

第一天

一 握采購(gòu)合同的重點(diǎn)問(wèn)題，合理控制風(fēng)險(xiǎn)，靈活處理

1. 采購(gòu)合同概述。

2. 采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

3. 國(guó)際貨物貿(mào)易重點(diǎn)問(wèn)題

二 立采購(gòu)合同的目的

1. 明確供應(yīng)商的義務(wù)和采購(gòu)方的權(quán)利

2. 督促供應(yīng)商按期完成供貨

3. 保障采購(gòu)貨物（服務(wù)）的質(zhì)量

4. 防范合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)

5. 解決糾紛的依據(jù)（包括適用法律和管轄）

6. 企業(yè)的內(nèi)部管理和控制。

三 采購(gòu)合同的特征

1. 轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的合同

2. 雙務(wù)合同

3. 有償合同

4. 諾成合同

四 主題：采購(gòu)合同的形式

1. 總體采購(gòu)合同（框架合同）

2. 采購(gòu)訂單

3. 特別約定/補(bǔ)充條款

4. 各種附件

第二天

一 采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 采購(gòu)合同的簽訂

2. 采購(gòu)合同的履行

3. 采購(gòu)合同的跟蹤

4. 采購(gòu)合同的變更、終止和解除

5. 采購(gòu)合同的爭(zhēng)議、索賠和糾紛解決

二 采購(gòu)合同的簽訂

1. 簽訂人的資格。

2. 信用及履約。

3. 承諾。

4. 無(wú)效合同。

5. 撤銷或變更。

三 采購(gòu)合同的履行

1. 交付

2. 收貨

3. 質(zhì)量

4. 價(jià)格與付款

四 采購(gòu)合同的形成，變更、終止和解除

1. 風(fēng)險(xiǎn)和所有權(quán)轉(zhuǎn)移

2. 合同內(nèi)的法律術(shù)語(yǔ)和定義

3. 合同的內(nèi)容／形成／要素

4. 形成與合同效力。

5. 實(shí)際運(yùn)用

6. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

五 國(guó)際貿(mào)易的相關(guān)介紹

1. 雙方責(zé)任與貨物所有權(quán)轉(zhuǎn)移

2. 國(guó)際貨物貿(mào)易重點(diǎn)問(wèn)題

六 采購(gòu)合同的爭(zhēng)議、索賠和糾紛解決

1. 仲裁

2. 訴訟

陳老師

專業(yè)背景

25 年以上采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)鏈 Master Black Belt ，曾在世界 500 強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)以及首席代表。有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格

將理論生動(dòng)化，作為日常工作崗位的執(zhí)行依據(jù)。借由案例研討、小組討論分享實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)員參與討論，集思廣益，不論行業(yè)別，都可以受益。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)商管理，采購(gòu)，國(guó)際貿(mào)易法等

服務(wù)企業(yè)

上海和黃藥業(yè)、斯太爾動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)、內(nèi)德史羅夫緊固件、卡特彼勒技術(shù)研發(fā)（中國(guó)）有限公司、上海大眾，奔馳汽車、一汽大眾汽車有限公司、滴滴公司、阿美科福斯特惠勒工程有限公司、百特中國(guó)、通用電氣、通用電氣石油天然氣壓力控制有限公司、柯達(dá)中國(guó)投資、杭州九陽(yáng)小家電、寧波中車時(shí)代傳感技術(shù)有限公司、鄭州宇通客車、中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司、倍加潔集團(tuán)股份、聯(lián)想北京、招商銀行大連分公司、雪佛龍潤(rùn)滑油天津公司、格蘭特江蘇鉆具、寧波大安化學(xué)、托普威爾石油技術(shù)股份有限公司、鄭州市第一建筑工程集團(tuán)、上海液化天然氣，北方裝備有限公司、等上千家企業(yè)

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