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課程前言：

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，產(chǎn)品同質(zhì)化、迭代周期縮短、用戶的需求變化快，這些都給企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中取勝，就必須采取用戶思維，以市場為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新和推出滿足用戶和市場需要的新產(chǎn)品。對于如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)，許多管理者對此深感困惑——

如何進行產(chǎn)品創(chuàng)意創(chuàng)新?

如何開展市場調(diào)研？

如何進行產(chǎn)品的生命周期管理？

針對以上問題，名課堂特邀原海爾集團資深產(chǎn)品經(jīng)理董海濱先生，與我們一同分享《創(chuàng)新思維下的新產(chǎn)品開發(fā)》的精彩課程。本課程幫助學(xué)員認知和了解產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵作用，提供多種產(chǎn)品創(chuàng)新、市場調(diào)研、團隊管理的工具方法，讓學(xué)員系統(tǒng)掌握角色認知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場調(diào)研、商業(yè)論證、組合管理、團隊管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的七大核心能力，并在課堂上實戰(zhàn)演練產(chǎn)品開發(fā)過程，幫助學(xué)員掌握新產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)流程，實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功。

課程收獲：

1、學(xué)習(xí)新產(chǎn)品的六種類型，明確企業(yè)戰(zhàn)略與市場定位

2、掌握產(chǎn)品創(chuàng)新工具和創(chuàng)新的方法，實戰(zhàn)演練產(chǎn)品開發(fā)過程

3、掌握新產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)流程，組建與管理團隊

4、學(xué)習(xí)客戶需求獲取的三種方式，管理新技術(shù)生命周期

課程特色：

一方面掌握新產(chǎn)品開發(fā)與管理中掌握相應(yīng)方法技巧，另一方面學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理從角色認知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場調(diào)研、商業(yè)論證、組合管理、團隊管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的七大核心能力。

邀請對象：

總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)、中層管理者、與產(chǎn)品管理相關(guān)各崗位

課程提綱：

第一章 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知

一、產(chǎn)品的定義

1、什么是產(chǎn)品

2、需求與產(chǎn)品的關(guān)系

3、、新產(chǎn)品的六種類型

4、實戰(zhàn)演練：你熟知的六種產(chǎn)品

二、什么是產(chǎn)品經(jīng)理

1、什么是產(chǎn)品經(jīng)理

2、老板和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系

3、B2B和B2C的產(chǎn)品經(jīng)理

4、產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知

5、產(chǎn)品經(jīng)理能力模型解讀

第二章 產(chǎn)品創(chuàng)意

一、產(chǎn)品創(chuàng)意的三個工具

1、微創(chuàng)新工具

（1）案例研討：以色列的創(chuàng)新之路

（2）實戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款辦公室使用的健身器材

2、開放式創(chuàng)新工具

（1）案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新

（2）案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式

（3）實戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計開放式創(chuàng)新的方法

3、基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新

（1）案例研討：雷神筆記本的痛點開發(fā)過程

（2）案例研討：小米手機基于用戶痛點的產(chǎn)品開發(fā)

二、產(chǎn)品創(chuàng)意實戰(zhàn)

1、實戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個正式的產(chǎn)品

2、實戰(zhàn)演練：對創(chuàng)意的產(chǎn)品進行產(chǎn)品定義（概念定義）

3、實戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對產(chǎn)品進行評估。

第三章 市場調(diào)研與商業(yè)論證

一、市場調(diào)研工具

1、二次研究：媒體、政府?dāng)?shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開資料、內(nèi)部信息等

2、一次研究：訪談、競爭情報、調(diào)研問卷、高層拜訪、產(chǎn)品試用、售后反饋等

二、市場調(diào)研實戰(zhàn)演練

1、實戰(zhàn)演練：訪談（概念測試）

2、實戰(zhàn)演練：調(diào)研問卷（在線用戶需求調(diào)研）

3、產(chǎn)品試用：在線購物平臺試用測試

三、產(chǎn)品商業(yè)論證

1、市場分析與商業(yè)價值

2、營銷組合7Ps與7Cs

3、產(chǎn)品的投資收益分析

4、風(fēng)險與對策

5、如何編寫商業(yè)計劃書

6、案例研討：某智能產(chǎn)品商業(yè)計劃書解讀

四、商業(yè)論證實戰(zhàn)演練

1、實戰(zhàn)演練：編寫產(chǎn)品商業(yè)計劃書

2、實戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演

第四章 產(chǎn)品組合管理與團隊管理

一、產(chǎn)品組合管理

1、波士頓（BCG）矩陣解讀

2、橫向產(chǎn)品線組合管理

3、縱向產(chǎn)品線組合管理

4、產(chǎn)品線的平臺戰(zhàn)略

5、如何制定產(chǎn)品路標(biāo)

6、案例研討：海爾公司的產(chǎn)品模塊化策略

7、案例研討：大眾汽車的產(chǎn)品平臺策略

二、產(chǎn)品組合管理實戰(zhàn)

1、實戰(zhàn)演練：制定本公司的產(chǎn)品路標(biāo)

2、實戰(zhàn)演練：對某公司的產(chǎn)品組合策略進行評估

三、團隊管理

1、職能型團隊與范例

2、輕量型團隊與范例

3、重量型團隊與范例

4、自治型團隊與范例

5、不同團隊形式優(yōu)劣對比

6、實戰(zhàn)演練：分析所在公司的產(chǎn)品管理適合哪種團隊類型

四、新產(chǎn)品開發(fā)流程

1、階段-關(guān)卡法（SGS）

2、IBM產(chǎn)品開發(fā)流程

3、海爾新產(chǎn)品開發(fā)流程

4、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開發(fā)流程

5、案例研討：一次失敗的產(chǎn)品開發(fā)

6、實戰(zhàn)演練：結(jié)合團隊類型，設(shè)計自己公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程

第五章 產(chǎn)品上市與生命周期管理

一、產(chǎn)品上市管理

1、產(chǎn)品上市前綜合評審

2、市場開發(fā)計劃與目標(biāo)制定

3、產(chǎn)品的市場測試

4、產(chǎn)品包與營銷策劃

5、訂單履行與交付周期

6、市場文件和資料（合同、定價單、售前售后文件等）

7、產(chǎn)品培訓(xùn)與技術(shù)支持

8、新產(chǎn)品上市容易出現(xiàn)的幾類問題

9、實戰(zhàn)演練：你負責(zé)的產(chǎn)品需要做哪些上市推進工作

二、新技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品生命周期

1、創(chuàng)新者與營銷策略

2、早期采用者與營銷策略

3、早期大眾與營銷策略

4、晚期大眾與營銷策略

5、落伍者與營銷策略

三、市場產(chǎn)品生命周期管理

1、產(chǎn)品生命周期曲線

2、導(dǎo)入期的產(chǎn)品管理

3、成長期的產(chǎn)品管理

4、成熟期的產(chǎn)品管理

5、衰退期的產(chǎn)品管理

6、波斯頓矩陣與產(chǎn)品生命周期

7、實戰(zhàn)演練：判斷產(chǎn)品的生命周期階段和營銷策略

綜合呈現(xiàn)：

一、傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理機制

二、互聯(lián)網(wǎng)公司與軟件公司的產(chǎn)品經(jīng)理機制

三、產(chǎn)品經(jīng)理成長之路

董老師

原海爾集團資深產(chǎn)品經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)驗 十四年企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，長期擔(dān)任產(chǎn)品管理、運營、戰(zhàn)略企劃等崗位，在企業(yè)營銷、企劃...

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