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課程背景：

當(dāng)前企業(yè)在年度銷(xiāo)售規(guī)劃和執(zhí)行中存在的挑戰(zhàn)：

1、下級(jí)部門(mén)認(rèn)為上級(jí)部門(mén)對(duì)于市場(chǎng)不了解，使用“拍腦袋”的方法下目標(biāo)，無(wú)法令人心服口服；

2、上級(jí)部門(mén)認(rèn)為下級(jí)部門(mén)不敢勇于挑戰(zhàn)高目標(biāo)，沒(méi)有使命感；

3、銷(xiāo)售目標(biāo)沒(méi)有明確的機(jī)會(huì)點(diǎn)支撐，是否能完成任務(wù)都是看天收；

銷(xiāo)售目標(biāo)只有財(cái)務(wù)維度，沒(méi)有客戶(hù)維度，無(wú)法支撐公司目標(biāo)達(dá)成。

課程收益

1、把銷(xiāo)售目標(biāo)和重點(diǎn)進(jìn)攻方向有效轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售每個(gè)組織、成員具體任務(wù)，并作為績(jī)效評(píng)價(jià)的方法；

2、掌握如何識(shí)別、共識(shí)銷(xiāo)售現(xiàn)狀的方法分析客戶(hù)和機(jī)會(huì)點(diǎn)，并根據(jù)現(xiàn)狀，制定、共識(shí)銷(xiāo)售策略，達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)的方法；

3、如何打開(kāi)具體業(yè)務(wù)，找到并共識(shí)切實(shí)的增長(zhǎng)點(diǎn)，上級(jí)部門(mén)與下級(jí)部門(mén)目標(biāo)握手；

4、基于業(yè)務(wù)形態(tài)，制定適配的銷(xiāo)售組織績(jī)效考核方案；

參加人員：

CEO/總經(jīng)理、COO、銷(xiāo)售副總/總監(jiān)/經(jīng)理、大客戶(hù)總監(jiān)/經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)/經(jīng)理、銷(xiāo)售管理總監(jiān)/經(jīng)理等

研討內(nèi)容：

DAY1上午：

第一部分：年度規(guī)劃全景圖與商業(yè)模式分析

有效的銷(xiāo)售規(guī)劃：看清現(xiàn)狀、制定策略、分解目標(biāo)

年度銷(xiāo)售規(guī)劃制定與執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題

從客戶(hù)、機(jī)會(huì)點(diǎn)打開(kāi)業(yè)務(wù)，找到承接戰(zhàn)略落地的路徑，變成一年當(dāng)中該做的事

目標(biāo)：責(zé)任的分解和轉(zhuǎn)移

年度銷(xiāo)售規(guī)劃制定全景圖

誰(shuí)是客戶(hù)？——打開(kāi)我們及客戶(hù)所在的行業(yè)

商業(yè)模式分析

銷(xiāo)售規(guī)劃中如何看客戶(hù)：五看、五定、二歸檔

研討：我們的商業(yè)模式是什么？需要銷(xiāo)售做什么？目前做的有沒(méi)有問(wèn)題？

DAY1下午：

第二部分：從客戶(hù)、機(jī)會(huì)點(diǎn)現(xiàn)狀到目標(biāo)策略制定

打開(kāi)我們的客戶(hù)——從熟悉的客戶(hù)入手

用客戶(hù)地圖來(lái)標(biāo)識(shí)客戶(hù)分布的沙盤(pán)

用SPAN圖來(lái)看清機(jī)會(huì)的大小

客戶(hù)分級(jí)：確定公司重點(diǎn)投入方向，形成長(zhǎng)期可持續(xù)增長(zhǎng)

客戶(hù)關(guān)系規(guī)劃：與價(jià)值客戶(hù)建立雙贏、利益共同體的途徑

研討：如何進(jìn)行客戶(hù)分級(jí)？

打開(kāi)我們的機(jī)會(huì)點(diǎn)——機(jī)會(huì)點(diǎn)梳理及分級(jí)，共識(shí)發(fā)力方向

機(jī)會(huì)點(diǎn)分類(lèi)、分級(jí)：戰(zhàn)略、糧倉(cāng)、一般機(jī)會(huì)點(diǎn)

把握度匹配：難易程度排序

客戶(hù)空間及差距分析：看與價(jià)值客戶(hù)的距離，確定年度目標(biāo)空間

DAY2上午：

第三部分：不同場(chǎng)景客戶(hù)策略的制定

如何根據(jù)客戶(hù)、機(jī)會(huì)點(diǎn)現(xiàn)狀制定目標(biāo)達(dá)成策略：五大客戶(hù)場(chǎng)景商機(jī)拓展策略如何制定與案例分享

研討：打開(kāi)一個(gè)目標(biāo)客戶(hù)，深度分析我們?cè)谶@個(gè)客戶(hù)內(nèi)存在的商機(jī)，獲取訂單需要制定怎樣的策略，需要哪些部門(mén)支撐。

DAY2下午：

根據(jù)策略及資源匹配輸出立體式年度目標(biāo)及重點(diǎn)工作、計(jì)劃

銷(xiāo)售績(jī)效制定

從戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效目標(biāo)、個(gè)人績(jī)效PBC

不同發(fā)展階段的典型KPI

研討：我們所在企業(yè)的發(fā)展階段？該如何設(shè)置KPI？

年度規(guī)劃的日常執(zhí)行管理

支撐年度規(guī)劃有效執(zhí)行的銷(xiāo)售管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

有效的銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理需要包含的內(nèi)容

銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理到底需要做什么——做銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的服務(wù)還是管理？

年度規(guī)劃執(zhí)行的階段性審視——銷(xiāo)售例會(huì)

銷(xiāo)售體系會(huì)議中常見(jiàn)四大現(xiàn)象和問(wèn)題

銷(xiāo)售例會(huì)的流程全景圖

銷(xiāo)售例會(huì)中各角色的功能和作用

銷(xiāo)售例會(huì)的具體過(guò)程

于老師

13年華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中10年一線(xiàn)銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)。作為解決方案銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)突破過(guò)20個(gè)A級(jí)山頭項(xiàng)目，成功率100%，未丟一單。

歷任華為企業(yè)BG總部銷(xiāo)售管理部PMO，電力行業(yè)解決方案總監(jiān)、墨西哥網(wǎng)絡(luò)波分市場(chǎng)銷(xiāo)售總監(jiān)、英國(guó)電信大T系統(tǒng)部解決方案經(jīng)理，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理等。

在墨西哥地區(qū)，組建并管理營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，形成市場(chǎng)突破并達(dá)成傳輸產(chǎn)品海外銷(xiāo)售排名第一，主導(dǎo)實(shí)現(xiàn)傳輸產(chǎn)品在西歐大T、拉美等重大市場(chǎng)的突破和銷(xiāo)售增長(zhǎng)。

咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的典型企業(yè)：

科大訊飛、浪潮集團(tuán)、上海匯眾集團(tuán)、廣州佳都科技、成飛集團(tuán)、中電科儀表公司、中科唯實(shí)科技公司等

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在線(xiàn)報(bào)名：銷(xiāo)售規(guī)劃班：支撐目標(biāo)達(dá)成的年度銷(xiāo)售規(guī)劃制定(北京)

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