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VAVE 價值分析與價值工程

【課程編號】:MKT008208

【課程名稱】:

VAVE 價值分析與價值工程

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓

【時間安排】:2023年10月18日 到 2023年10月19日4500元/人

2022年10月17日 到 2022年10月18日4500元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供VAVE 價值分析與價值工程相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:深圳

【課程關鍵字】:上海價值工程培訓

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課程介紹

原材料、人工費,持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價格卻一降再降,企業(yè)利潤空間日漸縮小,怎么辦?面臨充分競爭市場,我們改變不了客戶,我們只好改變自己,如何有效地挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”?在 VUCA(volatility 易變性、uncertainty 不確定性、complexity 復雜性、ambiguity 模糊性)時代,企業(yè)面臨激烈的市場競爭,企業(yè)必須從系統(tǒng)上建立正確成本認知, 建立由管理層參與、銷售部,技術部、采購部、生產(chǎn)部,質(zhì)量部、財務部、跨部門協(xié)作的系統(tǒng)化成本管控。從原來采購單一負責商務降本,商務談判向技術降本轉(zhuǎn)變,VAVE 將為為企業(yè)系統(tǒng)化成本管控理清思路,切實提高公司盈利提高競爭力

課程對象

工廠高級管理層(領導重視)、管理層(落實開展)、技術部(技術降本)、質(zhì)量部(合理質(zhì)量)、財

務部(科學核算)、銷售部門(客戶需求)

課程收益

幫助學員系統(tǒng)了解和掌握價值工程的基本理論方法和過程

學習價值工程的核心內(nèi)容,掌握主要管理技術,提升問題解決能力

通過案例分析、專題討論、實戰(zhàn)演練幫助學員達到對價值工程標桿管理實踐的高度認知,并能在企業(yè)內(nèi)部獨立展開價值工程項目

課程大綱

一 制造業(yè)的現(xiàn)狀與困局

1 經(jīng)濟下行企業(yè)的困局

2 成本與企業(yè)利潤的關系

3 制造成本的分析

4 VAVE 對成本的意義

企業(yè)案例分析

講解

二 價值管理的流程規(guī)劃與實施

1 VAVE 的定義與發(fā)展史

2 價值工程管理

3 價值理論

4 價值配置及 QFD 方法

案例分享

企業(yè)案例練習

三 價值工程的方法

1 價值工程的 10 部法

2 信息收集方法

3 百分比方法與 2-8 法則

4 ECRS 方法

5 Tear Down

6 DFMA/DFX

工具應用案例

講解

四 功能分析的工具及應用

1 功能定義及分類

2 功能的評價

3 FAST 評價

4 成本及性能與功能關聯(lián)

工廠案例模擬

講解與錄像

五 創(chuàng)新構思與評估

1 構思的形成

2 構思與創(chuàng)新的方法

3 創(chuàng)新技術

4 構思的評估方法及下一步方案的選擇

講解,討論, 案例分析:

六 創(chuàng)新構思與評估

1 構思的形成

2 構思與創(chuàng)新的方法

3 創(chuàng)新技術

4 構思的評估方法及下一步方案的選擇

講解,討論, ? 案例分析:

七 開發(fā)、實施及總結

1 開發(fā)替代方案與流程

2 變革與實施

3 財務指標與目標的審核

4 總結與慶祝

? 績效植入與案例總結

何老師

資深培訓師、高級財務顧問、價值工程倡導者、運營財務管理經(jīng)理

BMGI--中國區(qū)高級顧問、華東區(qū)首席顧問、資深精益大師,奧托立夫集團--區(qū)域高級精益經(jīng)理,20年以上的制造業(yè)經(jīng)驗,8年以上的精益生產(chǎn)顧問指導,5年以上的企業(yè)內(nèi)部精益推行經(jīng)驗及運營財務管理經(jīng)驗,所在企業(yè)獲得制造業(yè)的諾貝爾大獎-精益生產(chǎn)新鄉(xiāng)大獎。何先生是工業(yè)工程專家,具有精深的精益理論知識, 并能以現(xiàn)場管理為改善的切入點,深入推行小時,日,周及月管理,引導建立企業(yè)化的精益體系,同時能有機的結合的績效指標與財務結果,不但讓企業(yè)形成自己的DNA, 同時產(chǎn)生卓越的財務效果。何先生有多種行業(yè)背景和深厚的技術背景,具有裝備制造、汽車、電子、通訊、電力、化工、服務等行業(yè)工作或咨詢經(jīng)驗

授課風格

培訓深入淺出,能夠讓學員開心、開眼、開竅。深得客戶的好評。

專長領域

成功地推動了數(shù)家企業(yè)在整個價值鏈上全面的精益生產(chǎn)體系。提供系統(tǒng)課程培訓、協(xié)助建立了較完整的企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系、共同實施項目,不但在技能上實現(xiàn)了精益移植,同時在財務上取得良好效果。主持及參與過200余個大小不同的精益生產(chǎn)系列項目。不僅有 推行整個精益生產(chǎn)系統(tǒng)的大項目,而且有實施單個模塊(例如:5S管理、TPM、目視化系統(tǒng)等)的改善項目。在生產(chǎn)周期、成本及庫存的降低,質(zhì)量和交貨情況的改善等方面都取得了較大成功

服務企業(yè)

世界500 強:上海通用,寶馬汽車,大眾發(fā)動機,GE照明,諾基亞,西門子高低壓變頻器,日立空調(diào),……

實力外企: 青島英維斯,奧特尼維斯保險絲,馬尼托瓦制冷設備,溫格納設備,美卓自動化,喜威中國燃氣集團,荷蘭TNT,……

知名內(nèi)企業(yè)及院校:濟南鋼鐵,珠江電廠,許繼集團,興澄特鋼,北京電力集團,華北電力大學MBA,……

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