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卓越的領(lǐng)導藝術(shù)

【課程編號】:MKT008835

【課程名稱】:

卓越的領(lǐng)導藝術(shù)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導力培訓

【時間安排】:2026年05月15日 到 2026年05月16日6800元/人

2025年04月25日 到 2025年04月26日6800元/人

2024年05月10日 到 2024年05月11日6800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供卓越的領(lǐng)導藝術(shù)相關(guān)內(nèi)訓

【課程關(guān)鍵字】:北京領(lǐng)導藝術(shù)培訓

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課程對象:

董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員等

課程內(nèi)容:

一、 高層管理人員的使命和挑戰(zhàn)

1、從管理走向領(lǐng)導

2、從管理到領(lǐng)導的轉(zhuǎn)變中必備的八大要素

3、變革時代的領(lǐng)導藝術(shù)

* 未來領(lǐng)導人的四個任務(wù)

* 未來領(lǐng)導人的力量源泉

* 未來領(lǐng)導人的管理利器

二、高層管理人員的五大陷阱和機會

三、高層管理人員的兩大法寶:

1、潤物細無聲的企業(yè)文化建設(shè):

* 企業(yè)文化的定義

* 企業(yè)文化的組成要素

* 企業(yè)文化的作用和發(fā)展軌跡

* 如何建設(shè)企業(yè)文化

* 高層領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)起的作用

* 長壽公司企業(yè)文化建設(shè)

2、無往而不勝的戰(zhàn)略規(guī)劃和思維優(yōu)勢

A、以平衡計分卡為導向的戰(zhàn)略管理

* 達成企業(yè)愿景、理想、目標的有效方法

* 靈活的戰(zhàn)略/績效管理系統(tǒng)

* 一般企業(yè)業(yè)績評估系統(tǒng)的誤區(qū)

* 平衡計分卡基本框架及其4個成效區(qū)的相互關(guān)系

B、領(lǐng)導者的思維優(yōu)勢

* 贏者最終贏在思維的先進性

* 自我超越

* 改善心智模式

四、高層管理人員的職業(yè)生涯突破:在引領(lǐng)公司變革的過程中成就自我

1、一流公司的成長周期

2、高層管理人員在公司變革中的地位和作用

3、變革中的勝算:與變革共舞

4、公司變革失敗的常見錯誤

5、引領(lǐng)公司變革成功的基本流程

五、高層管理人員的至高境界:建立一個學習型組織

1、外部分析:經(jīng)營環(huán)境的變化

2、內(nèi)部分析:知識型員工的快速成長和知識型員工的特點分析

3、什么是學習型組織?

4、如何建立一個學習型組織?

六、建設(shè)你的管理團隊:使自己成為人力資源開發(fā)的高手

領(lǐng)導就是教練:

* 教練什么?

* 如何做一名出色的教練?

* 有效的教練技術(shù)

馬老師

多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問,某知名會計事務(wù)所管理咨詢顧問

北京大學、清華大學、哈爾濱工業(yè)大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問

被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學院(愛立信中國學院、西門子中國管理學院等)聘為管理顧問

是多家國際知名管理顧問公司(美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構(gòu)、美國領(lǐng)導與管理發(fā)展中心等)的領(lǐng)導力和管理類課程的授權(quán)認證顧問;

在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”;

曾先后任美國領(lǐng)導與管理發(fā)展中心領(lǐng)導力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經(jīng)理,聯(lián)想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經(jīng)理。有22年的管理工作經(jīng)驗(其中有12年的咨詢和培訓顧問工作經(jīng)驗);

授課特點:思路清晰、敏銳,結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際。對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析,引發(fā)學員深度思考;擅用案例說明,引導學員體會式學習,并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單,易于理解,并找出解決的方案,從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來。

經(jīng)典案例:所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經(jīng)給為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓;

他的客戶:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生(中國)、艾利(中國)、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。

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