我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

培訓(xùn)受眾：

已經(jīng)晉升，或即將晉升到管理層的主管、經(jīng)理

課程收益：

從業(yè)務(wù)崗位晉升到管理崗位，意味著公司對(duì)自己的認(rèn)可，也意味著角色、技能、職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。首先，首次當(dāng)管理者的新人如何適應(yīng)這種工作內(nèi)容的變化？其次，如何體現(xiàn)作為管理者的價(jià)值？本課程著眼于以上兩點(diǎn)，賦予理念、授予技能，給予參加者全面的剖析和引導(dǎo)。

課程大綱：

本課程包含以下e-learning 學(xué)習(xí)模塊：

1.如何成功轉(zhuǎn)型為管理者

2.管理方式

3.激發(fā)并維持員工的積極性

1.從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型

* 自身職能和目標(biāo)的變化

- 管理與被管理

- 個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

- 所處人際關(guān)系的變化

- 從朋友到領(lǐng)導(dǎo)

* 不同環(huán)境中角色的變化

- 新任主管的全新角色

- 管理與領(lǐng)導(dǎo)

2.有效的溝通——管理者的基本技能

* 溝通的障礙

* 語(yǔ)言與非語(yǔ)言溝通技巧

* 360°溝通的原則

* 了解不同的溝通類型

3.學(xué)習(xí)管理從管理沖突開始

* 了解我們的工作環(huán)境

- 沖突的普遍性和必然性

- 沖突的兩面性和可變性

* 合理解決沖突的辦法

- 合理解決人際之間的沖突

- 善于協(xié)調(diào)組織之間的關(guān)系

* 有效管理群體決策中的沖突

4.有效利用時(shí)間原則

* 確定優(yōu)先順序

* 趕走時(shí)間的“偷竊者”

5.有效的領(lǐng)導(dǎo)與工作方式

* 關(guān)注影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素

* 了解領(lǐng)導(dǎo)方式理論

* 有效輔導(dǎo)——做個(gè)好教練

* 走向授權(quán)

6.有效激勵(lì)下屬

* 了解激勵(lì)理論

* 理解下屬的動(dòng)機(jī)與需求

* 主管的有效激勵(lì)菜譜

7.打造高效團(tuán)隊(duì)

* 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段

* 高效團(tuán)隊(duì)的九大特征

* 團(tuán)隊(duì)角色的識(shí)別和運(yùn)用

8.新任主管如何自我修煉

* 新任主管的自我學(xué)習(xí)

* 新任主管的自我管理

Outline：

1. Making the transition from team member to leader

* Transition of functions and objectives

- Managing and being managed

- Personal target and team target

- Interpersonal relationship change

- From friend to manager

* Roles change in different environments

- New role of new managers

- Management and leadership

2. Effective communication—management fundamentals

* Communication obstacles

* Verbal and non-verbal communication skills

* Principal of 360°communication

* Understanding different types of communication

3. Learning management by starting from managing conflicts

* Understanding our working environment

- Generality and inevitability of conflicts

- Dual features and variability of conflicts

* Appropriate methods of conflicts solving

- Interpersonal conflicts

- Cross-functional conflicts

* Managing conflicts in group decision-making effectively

4. Effective use of time

* Prioritizing tasks

* Eliminating time-stealers

5. Effective leadership and working styles

* Focusing on elements influencing leadership style

* Theory of leadership styles

* Being a professional coach

* Moving towards delegation

6. Motivating subordinate effectively

* Motivation theory

* Understanding the motivation and needs of subordinates

* Effective motivation skills menu for managers

7. Building a high performance team

* Steps of the team development

* 9 characteristics of an efficient team

* Identifying and managing different roles in a team

8. Self-discipline of a new manager

* Learning

* Self-management

楊老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：新任主管的管理技能(北京)