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課程詳情

數(shù)字化經濟時代，傳統(tǒng)財務已不足以支持企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，使得財務不得不尋求從支持性職能逐步向價值創(chuàng)造者的職能轉變，從而為企業(yè)的經營決策提供更強大的助力。

因此，財務BP（即業(yè)務財務伙伴，F(xiàn)inance Business Partner，以下簡稱財務BP）崗位成為熱門轉型趨勢。

然而許多財務人員雖然意識到轉型的重要，卻很難真正突破傳統(tǒng)的財務視野，仍將大量的時間精力花在基礎的三張報表及核算流程中，不知道如何從企業(yè)經營者的角度去審視財務問題。

作為財務人員到底該如何轉型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正成為業(yè)務的合作伙伴BP？

本次財務BP工作坊，特邀財務BP實戰(zhàn)專家王老師，幫助財務人員完成個人勝任力評估，查漏補缺制定個人能力進階計劃。從重塑財務BP的認知，分析BP如何實現(xiàn)價值創(chuàng)造,對財務BP核心技能解析, 實現(xiàn)財務BP的職場突圍, 真正成為業(yè)務支持者與決策驅動者，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值

課程大綱

模塊一 重塑財務BP的認知

1.1 財務BP得前世今生

數(shù)字時代財務組織架構的轉型

- 數(shù)字時代的能力重塑

- 財務部門的每個層級都做什么？

財務BP職能的發(fā)展與延革

- 財務高薪崗位的演變

1.2財務BP在未來財務組織與企業(yè)中的定位 - 財務BP的工作目標是什么？

- 財務BP的工作對象，干系人與老板是誰？

- 關于財務BP的三個核心問題

- 財務BP需要懂哪些業(yè)務知識？

1.3 如何成為一名優(yōu)秀的財務BP？ - 正確理解業(yè)務和財務直接的邏輯關系 - 構建BP的勝任力模型 - 財務BP的具體核心職稱有哪些？

模塊二 BP如何實現(xiàn)價值創(chuàng)造

2.1 財務BP vs 傳統(tǒng)財務的異同 - 財務工作場景及職能解析 - BP視角vs傳統(tǒng)財務視角的異同（報表，資產，盈利，現(xiàn)金） - 如何理解關鍵業(yè)務變量

2.2. 不同類型和規(guī)模企業(yè)對財務BP的需求

- 企業(yè)資本屬性變化

- 企業(yè)勝任力要求

- 企業(yè)對財務BP需求的異同

- 不同階段財務管理的特點

- 從小作坊到上市公司的六個階段

2.3.哪些業(yè)務部門需要財務BP，BP的價值在哪里？

- 不同業(yè)務部門的財務BP工作職能

模塊三 財務BP核心技能解析

3.1 財務BP核心硬技能：預算與分析

- 預算的本質是什么？

【案例】奶茶店預算案例深度解讀

- 關于目標制定的六個關鍵問題和四個重點考量

- 關于預算的誤區(qū)與不同發(fā)展階段企業(yè)的預算重點

- 預算2.0時代，從年度預算向滾動預測轉型

【練習】滾動預測動因分析與匹配

業(yè)務分析與財務敏銳度

- 什么是業(yè)務分析

- 如何通過業(yè)務分析驅動結果

- 何為財務敏銳度？

- 如何從假問題找到背后的真問題

電影 《績效考核的轉變-從銷量到利潤》

投資決策中的風險考量點

- 正確地理解資本與融資

- 投資決策中的風險管理

【練習】固定資產投資的選擇，關于租買借

- 如何快速看懂一家公司

3.2 給財務BP加分賦能的軟技能：高效協(xié)同與溝通

溝通的目的是什么？

- 迷你小劇場：逾期出差申請

如何在真實場景中如何提升”言值“

- 電影 《跨部門費用分攤》

- 電影《海水vs火焰，BP與管控職能如何平衡》

【練習】給出與總經理溝通并消除誤解的思路

模塊四 財務BP的職場突圍

專業(yè)能力以外，職場成功的三大核心

職場突圍的重要節(jié)點與評估工具

兩個好幫手加速個人能力的提升（CI & 復盤）

如何建立信任

王老師

王老師現(xiàn)任某知名乳品企業(yè)CFO，產品創(chuàng)新與研發(fā)咨詢顧問。歷任全球頂尖獨角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強企業(yè)通用磨坊財務高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務所工作多年。在其長達15年的從業(yè)經歷中，涵蓋了內控合規(guī)，財務控制，業(yè)務伙伴，財務技術等多個職能，并在內控合規(guī)領域擁有近10年的工作經驗。王老師畢業(yè)于英國伯明翰大學商學院，會計與金融&市場營銷碩士，是注冊內部審計師（CIA）、英國皇家特許管理會計師（CIMA）、全球特許管理會計師（CGMA），澳大利亞公共會計師（IPA）以及英國注冊財務會計師（IFA）。

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