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課程詳情

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)已不足以支持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，使得財(cái)務(wù)不得不尋求從支持性職能逐步向價(jià)值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更強(qiáng)大的助力。

因此，財(cái)務(wù)BP（即業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)伙伴，F(xiàn)inance Business Partner，以下簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)BP）崗位成為熱門轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。

然而許多財(cái)務(wù)人員雖然意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要，卻很難真正突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)視野，仍將大量的時(shí)間精力花在基礎(chǔ)的三張報(bào)表及核算流程中，不知道如何從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度去審視財(cái)務(wù)問(wèn)題。

作為財(cái)務(wù)人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴BP？

本次財(cái)務(wù)BP工作坊，特邀財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)專家王老師，幫助財(cái)務(wù)人員完成個(gè)人勝任力評(píng)估，查漏補(bǔ)缺制定個(gè)人能力進(jìn)階計(jì)劃。從重塑財(cái)務(wù)BP的認(rèn)知，分析BP如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造,對(duì)財(cái)務(wù)BP核心技能解析, 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)BP的職場(chǎng)突圍, 真正成為業(yè)務(wù)支持者與決策驅(qū)動(dòng)者，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值

課程大綱

模塊一 重塑財(cái)務(wù)BP的認(rèn)知

1.1 財(cái)務(wù)BP得前世今生

數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型

- 數(shù)字時(shí)代的能力重塑

- 財(cái)務(wù)部門的每個(gè)層級(jí)都做什么？

財(cái)務(wù)BP職能的發(fā)展與延革

- 財(cái)務(wù)高薪崗位的演變

1.2財(cái)務(wù)BP在未來(lái)財(cái)務(wù)組織與企業(yè)中的定位 - 財(cái)務(wù)BP的工作目標(biāo)是什么？

- 財(cái)務(wù)BP的工作對(duì)象，干系人與老板是誰(shuí)？

- 關(guān)于財(cái)務(wù)BP的三個(gè)核心問(wèn)題

- 財(cái)務(wù)BP需要懂哪些業(yè)務(wù)知識(shí)？

1.3 如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP？ - 正確理解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)直接的邏輯關(guān)系 - 構(gòu)建BP的勝任力模型 - 財(cái)務(wù)BP的具體核心職稱有哪些？

模塊二 BP如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

2.1 財(cái)務(wù)BP vs 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的異同 - 財(cái)務(wù)工作場(chǎng)景及職能解析 - BP視角vs傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視角的異同（報(bào)表，資產(chǎn)，盈利，現(xiàn)金） - 如何理解關(guān)鍵業(yè)務(wù)變量

2.2. 不同類型和規(guī)模企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)BP的需求

- 企業(yè)資本屬性變化

- 企業(yè)勝任力要求

- 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)BP需求的異同

- 不同階段財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

- 從小作坊到上市公司的六個(gè)階段

2.3.哪些業(yè)務(wù)部門需要財(cái)務(wù)BP，BP的價(jià)值在哪里？

- 不同業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)BP工作職能

模塊三 財(cái)務(wù)BP核心技能解析

3.1 財(cái)務(wù)BP核心硬技能：預(yù)算與分析

- 預(yù)算的本質(zhì)是什么？

【案例】奶茶店預(yù)算案例深度解讀

- 關(guān)于目標(biāo)制定的六個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題和四個(gè)重點(diǎn)考量

- 關(guān)于預(yù)算的誤區(qū)與不同發(fā)展階段企業(yè)的預(yù)算重點(diǎn)

- 預(yù)算2.0時(shí)代，從年度預(yù)算向滾動(dòng)預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)型

【練習(xí)】滾動(dòng)預(yù)測(cè)動(dòng)因分析與匹配

業(yè)務(wù)分析與財(cái)務(wù)敏銳度

- 什么是業(yè)務(wù)分析

- 如何通過(guò)業(yè)務(wù)分析驅(qū)動(dòng)結(jié)果

- 何為財(cái)務(wù)敏銳度？

- 如何從假問(wèn)題找到背后的真問(wèn)題

電影 《績(jī)效考核的轉(zhuǎn)變-從銷量到利潤(rùn)》

投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)考量點(diǎn)

- 正確地理解資本與融資

- 投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)管理

【練習(xí)】固定資產(chǎn)投資的選擇，關(guān)于租買借

- 如何快速看懂一家公司

3.2 給財(cái)務(wù)BP加分賦能的軟技能：高效協(xié)同與溝通

溝通的目的是什么？

- 迷你小劇場(chǎng)：逾期出差申請(qǐng)

如何在真實(shí)場(chǎng)景中如何提升”言值“

- 電影 《跨部門費(fèi)用分?jǐn)偂?/p>

- 電影《海水vs火焰，BP與管控職能如何平衡》

【練習(xí)】給出與總經(jīng)理溝通并消除誤解的思路

模塊四 財(cái)務(wù)BP的職場(chǎng)突圍

專業(yè)能力以外，職場(chǎng)成功的三大核心

職場(chǎng)突圍的重要節(jié)點(diǎn)與評(píng)估工具

兩個(gè)好幫手加速個(gè)人能力的提升（CI & 復(fù)盤）

如何建立信任

王老師

王老師現(xiàn)任某知名乳品企業(yè)CFO，產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)咨詢顧問(wèn)。歷任全球頂尖獨(dú)角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來(lái)汽車及500強(qiáng)企業(yè)通用磨坊財(cái)務(wù)高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國(guó)以及德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作多年。在其長(zhǎng)達(dá)15年的從業(yè)經(jīng)歷中，涵蓋了內(nèi)控合規(guī)，財(cái)務(wù)控制，業(yè)務(wù)伙伴，財(cái)務(wù)技術(shù)等多個(gè)職能，并在內(nèi)控合規(guī)領(lǐng)域擁有近10年的工作經(jīng)驗(yàn)。王老師畢業(yè)于英國(guó)伯明翰大學(xué)商學(xué)院，會(huì)計(jì)與金融&市場(chǎng)營(yíng)銷碩士，是注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）、英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師（CIMA）、全球特許管理會(huì)計(jì)師（CGMA），澳大利亞公共會(huì)計(jì)師（IPA）以及英國(guó)注冊(cè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師（IFA）。

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