我要報(bào)名

咨詢(xún)電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹：

“玉不琢不成器”。

81%創(chuàng)業(yè)3—5年的企業(yè)，都會(huì)出現(xiàn)工作混亂、扯皮內(nèi)耗、人浮于事的現(xiàn)象。這是因?yàn)槠髽I(yè)的“規(guī)范”出了問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)擴(kuò)大、人員增加、客戶(hù)增多的時(shí)候，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、制度、流程、客戶(hù)、資金、信息……進(jìn)行規(guī)范，是企業(yè)制定目標(biāo)、改善管理、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、提升效率、提高質(zhì)量、擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本、增加利潤(rùn)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)正規(guī)、健康成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)工作。

培訓(xùn)受眾：

老板、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管 課程形式：課程講授、討論、案例分析

課程收益：

1.掌握企業(yè)規(guī)范化的本質(zhì)和基礎(chǔ)方法，為企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)理清思路，避免企業(yè)發(fā)展中的常見(jiàn)問(wèn)題

2.學(xué)會(huì)針對(duì)目標(biāo)設(shè)定、工作流程、績(jī)效、薪酬、管理制度、企業(yè)文化和危機(jī)處理的規(guī)范化操作方法

3.學(xué)會(huì)撰寫(xiě)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，規(guī)范員工的日常工作內(nèi)容和行為，使得職責(zé)清晰，避免扯皮

4.通過(guò)多個(gè)典型企業(yè)案例的討論、分析與比較，為您提供一套可參考的規(guī)范化操作樣本

5.咨詢(xún)式教學(xué)，解決您的實(shí)際問(wèn)題，讓您的企業(yè)有規(guī)矩，清楚、有效的高速發(fā)展

1.掌握企業(yè)規(guī)范化的本質(zhì)和基礎(chǔ)方法，為企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)理清思路，避免企業(yè)發(fā)展中的常見(jiàn)問(wèn)題

2.學(xué)會(huì)針對(duì)目標(biāo)設(shè)定、工作流程、績(jī)效、薪酬、管理制度、企業(yè)文化和危機(jī)處理的規(guī)范化操作方法

3.學(xué)會(huì)撰寫(xiě)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，規(guī)范員工的日常工作內(nèi)容和行為，使得職責(zé)清晰，避免扯皮

4.通過(guò)多個(gè)典型企業(yè)案例的討論、分析與比較，為您提供一套可參考的規(guī)范化操作樣本

5.咨詢(xún)式教學(xué)，解決您的實(shí)際問(wèn)題，讓您的企業(yè)有規(guī)矩，清楚、有效的高速發(fā)展

課程大綱：

第一天主講內(nèi)容

一、成長(zhǎng)型企業(yè)規(guī)范化管理的步驟

1、成長(zhǎng)型企業(yè)規(guī)范化管理的步驟

2、企業(yè)決策三大原則

3、建立企業(yè)決策三維體系——模板

二、企業(yè)目標(biāo)設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法

1、企業(yè)的目標(biāo)體系

2、目標(biāo)分解方法

三、企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法

1、流程分析方法、優(yōu)化技術(shù)

2、流程圖使用技術(shù)

3、企業(yè)流程的注意事項(xiàng)

四、企業(yè)崗位設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法

1、崗位設(shè)置原則、分析方法

2、職位的主、客觀條件界定

第二天主講內(nèi)容

五、企業(yè)績(jī)效考核規(guī)范化的技術(shù)方法

2、績(jī)效考核的誤區(qū)、原則

1、績(jī)效考核體系、方法

六、企業(yè)薪酬管理規(guī)范化的技術(shù)方法

1、薪酬管理體系確定的三大原則

七、企業(yè)制度建設(shè)規(guī)范化的技術(shù)方法

1、企業(yè)規(guī)章制度出籠過(guò)程

2、規(guī)章制度的主要內(nèi)容、管理作用

八、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化的操作方法

九、企業(yè)危機(jī)管理規(guī)范化的技術(shù)方法

1、危機(jī)處理三步曲

2、危機(jī)應(yīng)對(duì)的一般原則及權(quán)變之道

3、危機(jī)管理的六個(gè)原則、七個(gè)流程

第三天現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)

1、講師根據(jù)課前問(wèn)卷的調(diào)研結(jié)果，準(zhǔn)備規(guī)范化方案。

2、學(xué)員提出問(wèn)題-學(xué)員互相探討解決方案-講師給出解決建議

3、共性作業(yè)：根據(jù)你企業(yè)的實(shí)際，撰寫(xiě)一個(gè)崗位的《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》

柳老師

由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)規(guī)范化建設(shè)實(shí)務(wù)(北京)