如何做職業(yè)化的門店團(tuán)隊(duì)管理者

職業(yè)化門店管理者的角色認(rèn)知

總結(jié)：優(yōu)秀店長(zhǎng)具備的三大角色定位

第二部分 銷售型店長(zhǎng)——賣出商品才是硬道理，打出“望、探、問、聽、說、笑”銷售組合拳

望—如何觀察顧客的行為來掌握探詢需求的“差異化”時(shí)機(jī)

探—如何有效掌握探詢顧客需求的多個(gè)角度

問—如何探詢顧客“首頁(yè)”背后的秘密

聽—聽是為了再次去問，從而準(zhǔn)備如何去說

說—如何說得顧客怦然心動(dòng)

笑—如何有效運(yùn)用“笑”的戰(zhàn)術(shù)

第三部分 經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)——懂經(jīng)營(yíng)才能保持好局面，實(shí)施有效的門店市場(chǎng)推廣手段

如何做好門店的促銷管理

不同促銷目的促銷工具的選擇原則

掌握科學(xué)規(guī)范化的門店促銷活動(dòng)的“七大”步驟

掌握門店促銷的有效評(píng)估

掌握門店的陳列與活化管理

第四部分 管理型店長(zhǎng)——管好人才能持續(xù)成功，如何能夠讓團(tuán)隊(duì)最終真正“成型”

組合一流門店團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識(shí)與人員布局

如何降伏門店中的“妖魔員工”——攻心為上 + 讓知足感讓其敬業(yè)

如何加強(qiáng)對(duì)門店團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀店員的細(xì)節(jié)管理

如何消除門店團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的“多種矛盾”——全程案例解析

如何有效激勵(lì)門店團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)更佳銷售業(yè)績(jī)

第五部分 課程總結(jié)

柳老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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在線報(bào)名：金牌店長(zhǎng)必修課(沈陽(yáng))