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設(shè)備資產(chǎn)及TPM綜合管理高級(jí)研修班

【課程編號(hào)】:MKT009594

【課程名稱】:

設(shè)備資產(chǎn)及TPM綜合管理高級(jí)研修班

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:設(shè)備管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年07月01日 到 2025年07月02日3250元/人

2024年07月16日 到 2024年07月17日3250元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供設(shè)備資產(chǎn)及TPM綜合管理高級(jí)研修班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:成都

【課程關(guān)鍵字】:蘇州設(shè)備資產(chǎn)培訓(xùn),蘇州TPM培訓(xùn)

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課程介紹

固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一,是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉,固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展?,F(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設(shè)備管理(TPEM)主要內(nèi)容涵蓋TPEM管理的基本理念;TPEM管理中預(yù)防維修的具體實(shí)施過程、設(shè)備維修策略的選擇、預(yù)防維修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及實(shí)施、維修費(fèi)用的管理;企業(yè)建立TPEM管理系統(tǒng)的策略、具體方法和實(shí)施過程。如何接受和應(yīng)對(duì)新的監(jiān)管規(guī)范,如何面對(duì)激烈的成本競(jìng)爭(zhēng),相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過后頒發(fā)證書。

課程大綱

第一部分:設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

第一節(jié):設(shè)備資產(chǎn)的評(píng)估

一、資產(chǎn)評(píng)估的特征

二、資產(chǎn)評(píng)估的范圍及對(duì)象

三、資產(chǎn)評(píng)估的方法

第二節(jié):設(shè)備規(guī)劃與投資效益分析

一、設(shè)備規(guī)劃方案評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系

1、收益類指標(biāo)

(1)數(shù)量指標(biāo)

(2)質(zhì)量指標(biāo)

(3)利潤(rùn)指標(biāo)

(4)品種指標(biāo)

(5)時(shí)間因素指標(biāo)

2、消耗類指標(biāo)

(1)產(chǎn)品成本與生產(chǎn)費(fèi)用

(2)投資指標(biāo)

3、效益類指標(biāo)

二、設(shè)備的壽命周期費(fèi)用

1、壽命周期費(fèi)用的估算--設(shè)置費(fèi)用的估算

2、維持費(fèi)用的估算

(1)逐項(xiàng)估算法

(2)比例估算法

(3)修理復(fù)雜系數(shù)估算法

三、設(shè)備的選型

1、設(shè)備選型的基本原則

2、設(shè)備選型的決策方法

(1)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人決策

(2)會(huì)議討論決策

(3)多級(jí)綜合決策

四、設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)

1、資金的時(shí)間價(jià)值

2、資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算

(1)現(xiàn)值與終值的計(jì)算

(2)現(xiàn)值與年值的換算

(3)終值與年值的換算

3、現(xiàn)金流量

4、設(shè)備投資效益的評(píng)價(jià)

(1)投資回收期法

(2)成本比較法

(3)凈現(xiàn)值法(NPV法)

(4)現(xiàn)值比較法

(5)內(nèi)部收益率法(IRR法)

5、設(shè)備投資預(yù)測(cè)

第二部分:現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設(shè)備管理TPEM

一、TPEM管理的理念與模式

1、TPEM管理的核心內(nèi)涵

2、TPEM管理的發(fā)展與創(chuàng)新

3、TPEM管理對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義--成本、效率、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)文化的建設(shè)等

二、TPEM管理的實(shí)施

1、以設(shè)備綜合效率為中心的設(shè)備生產(chǎn)率指標(biāo)的測(cè)算--相關(guān)數(shù)據(jù)的采集與處理

2、TPEM管理中的全員管理

3、TPEM管理中的預(yù)防維修--點(diǎn)檢定修、5S管理等

4、TPEM管理中的設(shè)備管理

三、TPEM管理系統(tǒng)的建立

1、建立TPEM管理系統(tǒng)的程序與重點(diǎn)

2、世界級(jí)企業(yè)建立TPEM管理的案例--柯達(dá)公司、戴姆勒.克萊斯勒公司、基科特公司等

專家老師

由知名專家授課,欲了解老師詳情,敬請(qǐng)致電咨詢

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