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課程介紹

今天的企業(yè)面臨著前所未有的競爭環(huán)境，也面臨著許多典型的困局：

* 客戶要求越來越高，需求越來越難以滿足

* 為找到方案，需要數(shù)十次甚至上百次的實驗，浪費巨大

* 成本越來越高，降低成本的手段越來越乏力

* 面對互為矛盾的要求，不得不權(quán)衡進(jìn)行折中

* 競爭對手的專利如鯁在喉，要么付錢，要么應(yīng)訴

為了應(yīng)對上面的挑戰(zhàn)，實踐和應(yīng)用TRIZ理論的工具和方法，能夠幫助企業(yè)：

* 創(chuàng)新地解決技術(shù)難題，滿足客戶要求

* 大幅減少試錯成本，快速找到可行的解決方案

* 大幅降低產(chǎn)品成本，同時保證功能水準(zhǔn)不降低

* 創(chuàng)新地突破技術(shù)瓶頸，同時滿足互為矛盾的要求

* 規(guī)避競爭對手的專利，同時為自有專利建立保護

本課程更加注重實踐應(yīng)用，力求提升學(xué)員解決問題的能力，創(chuàng)新地解決的企業(yè)面臨地實際問題，實現(xiàn)預(yù)期的收益。

注：TRIZ原意為“發(fā)明性問題解決理論”，該方法理論起源于蘇聯(lián)，是最有效的創(chuàng)新方法理論之一。從20世紀(jì)80年代開始，TRIZ陸續(xù)在波音、P&G、GE、福特汽車、摩托羅拉、西門子、三星電子、現(xiàn)代汽車、浦項制鐵、Dior等眾多知名企業(yè)落地生根，取得了豐碩的成果。

培訓(xùn)對象

* 企業(yè)研發(fā)負(fù)責(zé)人，研發(fā)總監(jiān)，研發(fā)工程師、技術(shù)人員，工程人員、工藝人員、企業(yè)創(chuàng)新管理人員等

課程收益

* 掌握解決問題的工具方法和思考路徑；

* 掌握分析問題的工具和方法，包括功能模型分析、因果鏈分析、剪裁法；

* 掌握解決問題的工具和方法，包括功能導(dǎo)向搜索、技術(shù)矛盾、物理矛盾、發(fā)明原理、分離原理。

課程大綱

1.TRIZ，更高效的創(chuàng)新方法論

* TRIZ的起源

* TRIZ能做什么

* 新思維，新工具

2.分析問題

* 功能模型：更深入更系統(tǒng)地思考問題

* 剪裁法：另辟蹊徑，發(fā)現(xiàn)新的突破口

* 因果鏈分析：細(xì)致深入地挖掘更多關(guān)鍵之處

3.解決問題

* 功能導(dǎo)向搜索：借他山之石快速解決問題

* 矛盾：技術(shù)創(chuàng)新的核心障礙

* 技術(shù)矛盾和發(fā)明原理：不折中地消除矛盾

* 物理矛盾和分離原理：分解矛盾，徹底滿足互相矛盾的要求

4.實踐應(yīng)用

* 技術(shù)問題解決

* 競爭性專利規(guī)避

5.進(jìn)階工具簡介

* 物場模型簡介

* 系統(tǒng)進(jìn)化趨勢簡介

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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