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課程介紹

"中國企業(yè)經(jīng)過近40年改革開放，已經(jīng)從簡單的經(jīng)驗型管理逐步走向系統(tǒng)科學的資源計劃型管理，最終必將走向數(shù)字化、信息化和智能化管理的階段。企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動而做出快速反應的生產(chǎn)模式和管理機制。這對PMC = Product Material Control生產(chǎn)運營指揮大腦有了新的定位和要求， 批量訂單，多品種少數(shù)量的短交期訂單，樣品定制訂單等混合型訂單成了企業(yè)訂單的組成模式，這種趨勢越來越明顯。企業(yè)很難左右外部市場的瞬息萬變，那就要對內求變，建立起快速響應的機制。在同等質量的基礎上，低成本、交貨快、服務好，就會贏得更多的發(fā)展機會。

課程收益

"學習到規(guī)劃適合的生產(chǎn)計劃五種管理模式

"了解PC生產(chǎn)計劃制定與控制管理的七級計劃

"了解MC的四種物料計劃制訂與控制管理

"PMC項目推行實戰(zhàn)管理

培訓對象：

廠長、車間主任、班組長、管理人員

課程大綱

一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責

制訂PMC部門的經(jīng)營方針和行動計劃

如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖

PMC部門的職能職責定位與角色扮演

其它部門與PMC部門間的責權關系

部門目標MBO的設定與KPI權衡管理

明確PMC業(yè)務流程SIP的管理

制訂PMC部門的標準化SOP管理

制訂PMC部門人員育成體系

如何制PMC定例會，避免開會無人、一言堂、開會無果

規(guī)劃適合的生產(chǎn)計劃管理體系

¢備貨式生產(chǎn)管理模式(Make to Stock)

¢訂貨式生產(chǎn)管理模式(Make to Order)

¢接單式生產(chǎn)管理模式(Engineer to Order)

¢裝配式生產(chǎn)模式(Assemble to Order)

¢混合型生產(chǎn)模式（MTS+MTO）

明確產(chǎn)品主計劃的編制模式

¢追逐生產(chǎn)模式（ chase ）

¢均衡生產(chǎn)模式（ level ）

¢混合生產(chǎn)模式 （ Combination ）

¢轉包生產(chǎn)模式（ Subcontracting ）

企業(yè)PMC運營視頻案例討論:

¢分析企業(yè)整個內部供應鏈的問題點及系統(tǒng)解決方案

¢學習對部門間的資源整合改善給企業(yè)帶來的巨大收益

二、PC生產(chǎn)計劃制訂與控制管理

一級計劃：制訂企業(yè)3~5年的中長期戰(zhàn)略生產(chǎn)計劃

¢根據(jù)市場導向制訂企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

¢確定客戶優(yōu)先級別管理

¢確定產(chǎn)品質量、交期、成本、服務優(yōu)先等級

¢一級計劃3W 修改方法

二級計劃：制訂企業(yè)年度生產(chǎn)計劃

¢根據(jù)年度休假計劃制訂每月出勤計劃

¢根據(jù)產(chǎn)銷需求平衡制訂全年的產(chǎn)銷計劃

¢確定成品庫存信息

¢確定半成品庫存信息

¢確定最大負荷產(chǎn)能信息

¢二級計劃3W修改方法

三級工廠月度總計劃怎么制訂

¢根據(jù)單位人均產(chǎn)出快速計算出全工廠的生產(chǎn)計劃量

¢三級計劃表中都要涉及哪些管理指標

¢三級計劃如何發(fā)行與發(fā)行后又如何修訂管理

¢三級生產(chǎn)計劃都要哪些部門，哪些人認可才能發(fā)行

¢三級計劃下達后，要不要限定間接部門的出勤計劃和人員計劃

¢三級計劃確定后需要通知哪些部門知曉，需要其它部門做什么

四級生產(chǎn)計劃---每日生產(chǎn)計劃與實績的控制管理

¢每日計劃是不是就是月計劃數(shù)量按上班天數(shù)的平均量

¢制訂每日計劃需要注意哪些事項

¢每日計劃如何在現(xiàn)場進行推行

¢每日計劃增加的管控方法

五級計劃及控制管理---每個工程每天的計劃及控制管理

¢為什么需要設計每個工序間的計劃

¢每個工序間的計劃如何聯(lián)動設計

¢每個工序計劃設計時需要考慮哪些管理指標

¢設計每個工序計劃需要注意哪些事項

六級計劃及控制管理---每類品名，每天產(chǎn)量排產(chǎn)計劃與控制管理

¢為什么要作每類品名、每天的計劃

¢這類計劃如何考慮生產(chǎn)因素和銷售因素

¢工程瓶頸如何設計與控制管理

¢品名和產(chǎn)線排程需要注意哪些事項

¢品名計劃設計時需要考慮哪些管理指標

七級計劃制訂與控制管理---每類品名、每個工位優(yōu)先順序排程計劃

¢為什么要作每類品名，每個加工工序的優(yōu)先順序排程計劃

¢如何作成每類品名、每個工序優(yōu)先順序排程計劃，需要注意哪些事項

¢每類品名、每個工序、外協(xié)商的優(yōu)先順序排程計劃如何設計

¢加工品、輔耗材、外協(xié)加工件計劃如何進行同步管理

多品名少數(shù)量短交期產(chǎn)品的計劃與控制管理

¢小批量計劃排產(chǎn)說明與案例演練

項目制產(chǎn)品計劃的管理

¢項目計劃的說明與案例演練

推進中國制造2025，兩化融合如何在PMC體系中運用

工程最大能力評估與控制管理

全面庫存管理（半成品、完成品）

¢現(xiàn)場沙盤演練，如何減少在制品量和縮短流程時間

全面減少企業(yè)庫存案例分析：五金加工視頻案例分析

建立CFT跨部門的快速響應機制（也適合急單、樣品制作、一次性訂單）

生產(chǎn)優(yōu)先排序如何管理

如何對應插單或消單的管理措施

生產(chǎn)計劃達成的每日狀況如何用目視化管理

如何建立交期回答跟蹤流程管理

如何快速回答訂單交期

出貨指示作業(yè)如何操作

如何建立每月產(chǎn)銷計劃與實績的推移管理

每月生產(chǎn)、出貨計劃與實績的推移怎么管理

每類品名、每天投入計劃與實績如何控制管理

每天、每類品名銷售計劃與實績如何控制管理

出貨差數(shù)（尾數(shù)）如何對應管理

如何建立出貨資料修改流程管理

如何建立捆包指示一覽表

生產(chǎn)、出貨與在庫增減如何統(tǒng)一化管理

如何建立直送管理機制

訂單對賬單都由哪些部門協(xié)同管理

如何建立每天每次的出貨關聯(lián)資料的提出遵守率管理

建立客戶滿意度調查跟蹤管理有什么意義

教學視頻案例：CANON(佳能)多品種小批量快速組線生產(chǎn)模式的視頻案例分組討論

輔導咨詢案例：捷安特企業(yè)PMC生產(chǎn)運營咨詢輔導項目講解

三、MC物料計劃制訂與控制管理

MC申購管理

¢現(xiàn)場演練：巧妙工具挖掘問題，解決問題

¢申購工作SOP標準化管理

¢確立MC部門的服務理念、行動方案

¢明確MC部門的管理目標

¢物料供應不暢與各部門的職能職責有什么關聯(lián)

¢常備性物料的需求計劃如何做

¢專用型物料的需求計劃如何做

¢建立專屬唯一性的物料編碼管理

¢物料命名規(guī)范化、制度化管理

¢物料MO識別碼的規(guī)范化管理

¢如何建立BOM表

¢建立BOM（單耗/損耗）表有什么用處

¢如何設計與合理運用單耗和損耗率

¢如何建立BOM 料件單耗生產(chǎn)DATA（清單）

¢如何利用生產(chǎn)計劃準確計算物料需求量

¢如何確認物料的申購／入庫／在庫／安全存量間的換算關系

¢如何獲得備品的申購信息及何時申購避免停機

¢如何避免申購造成的呆滯庫存和高成本申購

¢生產(chǎn)現(xiàn)場如何控制大量申購物料及備件

¢采購周期SOP規(guī)范化管理

¢生產(chǎn)周期SOP規(guī)范化管理

¢采購渠道ASOP規(guī)范化管理

¢降低成本模式SOP規(guī)范化管理

¢采購進度SOP規(guī)范化管理

¢供應商的協(xié)同管理

¢什么是訂購前置時間，如何設置

¢什么是訂購點，如何計算

¢什么是訂購量，如何計算？

MC存量管理

¢安全存量如何設定

¢最高存量如何設定

¢最低存量如何設定

¢牛鞭效應的優(yōu)化與管理

¢零庫存如何運營管理

¢呆料的管理

MC保管及養(yǎng)護管理

¢目視化保管及養(yǎng)護作業(yè)理

¢倉庫如何做6S管理

¢倉庫整體物品6個3保管及養(yǎng)護原則

¢倉庫內物品保管及養(yǎng)護10原則

¢盤點及月結管理

¢異常發(fā)生時的處理方法及處理流程

MC的過程控制管理

¢QRC產(chǎn)品跟蹤系統(tǒng)過程控制管理的優(yōu)勢

¢主要6大模塊跟蹤執(zhí)行功能

"收料管理

"TQM 全面品質管理

"入倉管理

"發(fā)料管理

"生產(chǎn)過程RFID編碼控制管理

"物料過程文件控制追蹤管理

¢專門為精密制造業(yè)量身打造的產(chǎn)品智能追蹤系統(tǒng)（視頻）

¢中德企業(yè)典范：無人化的PMC管理系統(tǒng)的運用

四、PMC項目推行實戰(zhàn)管理

企業(yè)PMC項目如何推行

¢內部如何推行

¢外部如何推行

PMC項目推行的組織架構如何設置

項目組織架構和企業(yè)運營組織架構如何權衡

如何設定項目組織的責權和義務

項目流程如何設置

項目指標如何選擇

項目指標如何確保

項目推行，部門間如何協(xié)調

如何確保項目持續(xù)有效運行

王老師

王國超 維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生，國家注冊安全主任

資歷背景

"北京大學EMBA工商管理

"維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生

"國家注冊安全主任

"日本、韓國精益管理研修回歸派實戰(zhàn)資深顧問

授課風格

"20年大型日資跨國集團工廠生產(chǎn)制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的世界500強企業(yè)案例講解及深刻觀點闡釋。分享全球知名日資企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦！現(xiàn)場指導，有問必答，現(xiàn)場解決問題。

"公開課課程中主要結合課程設計展開實戰(zhàn)演練、小組討論總結、組別間辯論、個人發(fā)表等形式進行。內訓課則已了解企業(yè)需求和診斷企業(yè)實際問題對培訓內容進行培訓課綱的設計，課程中針對問題點找出解決問題的理論依據(jù)和運用工具，讓學員學會自問自答，并在課堂承諾課后限時的提出可行性改善計劃。讓企業(yè)的資源用于企業(yè)，讓企業(yè)的資源最大化，讓企業(yè)人員自主自覺地開展目標達成管理的思想意識管理訓練。王老師的承諾是每堂課都有更新的內容，每堂課都有不同的精彩，呈現(xiàn)不斷，收獲無限，喝彩不斷，魅力無限。

授課經(jīng)驗

東風本田、東風乘用車、東風悅達起亞汽車、大眾汽車、陜汽重卡、長安鈴木汽車、上海通用五菱汽車、三菱重工、日立電梯、金羚集團、格力集團、惠普集團、周大福珠寶、中糧集團、燕京啤酒、大洋電機、惠而浦電器、馬瑞利汽車電子、精元電腦（江蘇）集團、大長江摩托集團、豪爵摩托、鈴木摩托、宇陽電子科技、廈門盈趣科技股份、上海優(yōu)拜機械股份、廣州愛機汽車配件、麥克維爾空調、汕頭信利集團、汕頭俊國機電科技集團、白井電子科技、郴州卷煙廠、日東電子科技集團、深圳市華奧通通信技術、東普雷汽車部件集團、佛山市金輝高科技光電、廣東柏華容器集團、日資哈娜瑪薩集團、日資雅日玻璃鋼等

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