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BSM(Beh Safety Management )行為安全管理借鑒和吸收世界上最先進(jìn)最有效的行為安全管理工具并結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)出的一套行為管理工具。它是一種以行為為基準(zhǔn)的觀察計(jì)劃，能讓你擁有達(dá)到安全績(jī)效卓越的條件。BSM訓(xùn)練你采取行動(dòng)，幫助員工改變某些工作行為，以達(dá)到安全之目的。它還能培養(yǎng)觀察及溝通技巧，使你能采取積極而正面的步驟，確保一個(gè)更安全的工作場(chǎng)所。實(shí)際運(yùn)用BSM，可以減少我們工作中96%的傷害，將使你的工作場(chǎng)所在安全績(jī)效及員工溝通方面更上一層樓。

課程對(duì)象

EHS人員，安全/生產(chǎn)經(jīng)理等

課程大綱

1.BSM理論基礎(chǔ)

•行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)

•行為安全管理模式發(fā)展簡(jiǎn)史

•行為管理方法的心理學(xué)原理

•行為安全管理模式的原則和好處

2.BSM實(shí)施基礎(chǔ)

•行為改變的ABC模式

•傳統(tǒng)安全管理Vs.行為安全管理

3. 行為安全管理的實(shí)施

•行為安全管理實(shí)施流程圖

•行為管理觀察卡設(shè)計(jì)

•將行為安全管理模式整合到現(xiàn)有的EHS系統(tǒng)中

•行為安全管理的實(shí)施要素

•識(shí)別關(guān)鍵行為

•設(shè)計(jì)關(guān)鍵行為檢查表行為觀察方法及練習(xí)

•有效的溝通策略

•觀察后溝通辦法及練習(xí)

•獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的使用

•積極因素的強(qiáng)化和消極因素的消除

•員工參與最佳實(shí)踐

•觀察數(shù)據(jù)的分析及報(bào)告編寫

•衡量行為安全管理的指標(biāo)

•現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)-針對(duì)某一操作實(shí)施行為安全觀察

•進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)行為觀察

•進(jìn)行觀察后對(duì)話

4.行為安全觀察的持續(xù)改進(jìn)

•確定推動(dòng)行為安全管理模式的關(guān)鍵職責(zé)

•行為安全觀察的長(zhǎng)期策略

專家老師

教育經(jīng)歷：

1997年畢業(yè)于華南理工大學(xué)化工機(jī)械專業(yè)畢業(yè)，2004年天津理工 工業(yè)自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)（第二學(xué)歷）。

培訓(xùn)資質(zhì)：授課風(fēng)格幽默、自然、善于與大家溝通互動(dòng)，能很好的完成各種培訓(xùn)任務(wù)。2008年11月份被美國(guó)杜邦公司認(rèn)證為“優(yōu)秀培訓(xùn)師”。2009年取得美國(guó)杜邦公司PHA分析師認(rèn)證。

工作經(jīng)歷：

1997 — 2002年中國(guó)石油大港石化公司 瀝青裝置擔(dān)任設(shè)備技術(shù)員

2003 — 2007年中國(guó)石油大港石化公司 一聯(lián)合裝置擔(dān)任設(shè)備工程師期間陸續(xù)發(fā)表6篇專業(yè)論文其中3篇刊登在國(guó)家核心刊物上。

2008 -2010年 中國(guó)石油試點(diǎn)單位體系推進(jìn)組承擔(dān)杜邦管理制度轉(zhuǎn)換和HSE體系完善和推進(jìn)工作。

2008年6-7月?lián)?00萬(wàn)噸/年減壓裝置PHA項(xiàng)目主持人。帶領(lǐng)小組開(kāi)展分析。

2010年3-4月我負(fù)責(zé)完成PSI,MI,QA三個(gè)程序的轉(zhuǎn)換宣貫培訓(xùn)和初步推行工作?，F(xiàn)在程序在石化公司運(yùn)行情況良好。

2010年5月份曾到大連石化公司為大連石化公司進(jìn)行了8期的專業(yè)技術(shù)人員事故調(diào)查和事故分析、MOC、PSSR等方法培訓(xùn)，教授阿波羅事故分析方法，以及變更管理，啟用前安全檢查方法的使用，順利的完成了培訓(xùn)任務(wù)。并得到大連石化方一致好評(píng)。

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在線報(bào)名：行為安全管理實(shí)戰(zhàn)與推進(jìn)技巧-BSM(北京)