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課程概要

贏在起點：制定可落地執(zhí)行的年度經(jīng)營計劃

計劃能力=經(jīng)營能力

年度經(jīng)營計劃的制定：“經(jīng)營起點”決定“獲利終點”，也是系統(tǒng)解決企業(yè)問題的最佳時機。其目的是“要將看不見的企業(yè)經(jīng)營意志，通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動落實到員工的每一天的行動中去。”

年度經(jīng)營計劃不是企業(yè)領(lǐng)導人一個人的計劃。企業(yè)需要真正制定出一套合理的、能夠得到全體中高層發(fā)自內(nèi)心認可的、愿意100%捍衛(wèi)的年度經(jīng)營計劃。制定一份好的年度計劃，是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程，讓企業(yè)贏在起點！

然而，有效的年度計劃定制邏輯是什么樣的？

?如何有效展開戰(zhàn)術(shù)解碼，統(tǒng)籌備戰(zhàn)？

?如何有效組織、賦權(quán)、協(xié)調(diào)各項資源的匹配？

?如何打通跨部門協(xié)作，實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行？

針對以上問題，我們特邀阿米巴落地中國標準制定者、500強中國企業(yè)常年顧問 田和喜老師，與您一起分享精彩的課程。本課程基于一套有效的原理和方法——“年度經(jīng)營計劃立體思考模型”，從經(jīng)營理念開始，到有效制定年度經(jīng)營計劃，再到制定年度計劃預(yù)算，最后執(zhí)行與控制年度計劃，邏輯嚴謹，層層深入，旨在幫助學員快速屢清整體經(jīng)營管理思路，制定符合企業(yè)的經(jīng)營計劃，從而驅(qū)動企業(yè)的有效增長。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、制定有效的經(jīng)營計劃，保證經(jīng)營活動有效、有序、可控地開展；

2、以有效的經(jīng)營計劃合理分配資源，將資源發(fā)揮到最大效用。

崗位收益：

1、掌握年度計劃制定的基本思路；

2、掌握經(jīng)營計劃預(yù)算制定的策略和方法；

3、學會推動經(jīng)營計劃的落地與執(zhí)行。

課程特色

1、課程沉淀了講師11年企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有豐富的成功案例；

2、內(nèi)容基于【理念+算盤】自主經(jīng)營完整知識體系，系統(tǒng)全面、邏輯嚴謹，從經(jīng)營計劃的理念到落地執(zhí)行，都讓學員做到有理論可依，有方法可循，更可以落地實踐。

課程大綱

開 篇 從“仰望星空”到“腳踏實地”

第一篇 正確認識經(jīng)營的本質(zhì)

第二篇 從經(jīng)營理念到年度經(jīng)營計劃

1、理念、使命、遠景、長中期規(guī)劃與年度計劃的關(guān)系

2、年度經(jīng)營計劃承擔的使命

3、經(jīng)營計劃制定的基本邏輯思路

4、年度經(jīng)營計劃的整體內(nèi)容

第三篇 年度經(jīng)營計劃的分步制定思路

1、事業(yè)劃分及戰(zhàn)略目標的確立

2、事業(yè)戰(zhàn)略課題檢討及項目立項

3、事業(yè)年度目標確立及應(yīng)對環(huán)境變化的經(jīng)營方針確立

4、各部門年度課題分析及項目立項

5、總部年度課題分析及項目立項

6、《年度經(jīng)營計劃》匯編

第四篇 如何有效制定年度計劃預(yù)算

1、精確預(yù)期制定的前提

2、經(jīng)營與會計

3、財務(wù)會計、管理會計VS經(jīng)營會計

4、財務(wù)會計、管理制定預(yù)算的思路與優(yōu)缺點

5、經(jīng)營會計制定預(yù)算的思路與優(yōu)缺點

第五篇 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行控制

1、目標的使命感與嚴肅性

2、獨立核算：基于數(shù)據(jù)與經(jīng)營事實

3、內(nèi)部市場化：建立部門層層倒逼機制

4、分析模型構(gòu)建：有效分析決策與改善

5、經(jīng)營發(fā)表會與高績效文化塑造

第六篇 課程總結(jié)

課程復(fù)盤，學員提問、講師答疑

田老師

阿米巴經(jīng)營本土化奠基人、500強中國企業(yè)常年顧問 田和喜

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾擔任國內(nèi)知名大型制造業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理、金融服務(wù)集團經(jīng)營副總裁等重要職位。曾在世界500強日企住友化學（株）擔任管理者。依托10多年系統(tǒng)實踐，潛心總結(jié)完善了中國“【理念+算盤】自主經(jīng)營”核心知識體系。10多年以來一直致力于為中國500強、各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供系統(tǒng)經(jīng)營咨詢服務(wù)，代表客戶如華為、立白、方太等企業(yè)，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

授課經(jīng)驗與影響力

擁有12年系統(tǒng)經(jīng)營咨詢經(jīng)驗，10年授課經(jīng)驗，服務(wù)數(shù)千家各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，300余場的授課經(jīng)驗，受眾學員2萬人次以上，輔導了眾多標桿企業(yè)項目。

授課風格

直達本質(zhì)，深入淺出，內(nèi)容實戰(zhàn)，案例鮮活生動，引導和控場能力強，極富感染力，深受中國各行業(yè)領(lǐng)導企業(yè)的極高好評。

主講課程

阿米巴經(jīng)營原理與實踐、小組織模式與數(shù)字化經(jīng)營等。

服務(wù)客戶

華為、中興、立邦、立白、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、方太、天虹百貨、永輝超市、大北農(nóng)、天士力、立景創(chuàng)新、德賽集團、華陽集團……

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