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課程介紹

比爾*蓋茨曾經(jīng)就這么說過：如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，微軟將變成一個(gè)無足輕重的公司。

在現(xiàn)代社會(huì)，人力資源是組織中最有能動(dòng)性的資源，如何吸引到優(yōu)秀人才，如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用，支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都必須認(rèn)真考慮的問題，這也正是為什么企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)越來越多來源于人力資源領(lǐng)域的一個(gè)原因。戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為人力資源是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分，包括了公司通過人來達(dá)到組織目標(biāo)的各個(gè)方面，

經(jīng)營(yíng)篇：企業(yè)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略

文化篇：文化戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略

職能篇：人力資源的職能戰(zhàn)略

培訓(xùn)受眾:

人力資源副總裁、副總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等

課程大綱:

第一章 經(jīng)營(yíng)篇：企業(yè)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略

一 、企業(yè)戰(zhàn)略的維度：如何認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略

1.價(jià)值難度：顧客價(jià)值、股東價(jià)值、任務(wù)價(jià)值、員工價(jià)值

2.人力資源維度

1)人力資本

2)組織資源

3.HR職能戰(zhàn)略的形成過程

1)戰(zhàn)略目標(biāo)的職能分解

2)人員配置戰(zhàn)略

3)人員開發(fā)戰(zhàn)略

4.職能戰(zhàn)略的量化指標(biāo)

招聘號(hào)召力、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、人員開發(fā)率、人員效率、管理效率、崗位空缺人/日、新人合格率、新人入職效率、人員流失率、員工滿意度、法制風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)

*工具講解：戰(zhàn)略維度向執(zhí)行維度的轉(zhuǎn)換：平衡計(jì)分卡

二 、HR戰(zhàn)略與人事管理

1.人力資源管理三元素：任務(wù)、人、組織

任務(wù)管理、人員管理、組織管理

2.HRM三元素的關(guān)系：互動(dòng)關(guān)系、共變關(guān)系

*案例分析：豐田生產(chǎn)法與福特流水線(任務(wù)邊界與人員邊界)

第二章 文化篇：文化戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略

一 、文化戰(zhàn)略：企業(yè)文化如何服務(wù)于長(zhǎng)期戰(zhàn)略

1.文化戰(zhàn)略的七個(gè)元素

企業(yè)使命、共同愿景、組織信念、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、行為方式、情緒環(huán)境、物理環(huán)境

2.跨文化管理

文化強(qiáng)度、文化彈性、文化導(dǎo)入、文化固化、文化創(chuàng)新

二 、東西方文化差異

1.東方文化的綜合思維

2.西方文化的分類思維

3.管理理論的文化背景

*案例分析：并購(gòu)與文化沖突(赫思特、明基、TCL)、建設(shè)性沖突處理

第三章 職能篇：人力資源的職能戰(zhàn)略

一、 人員配置戰(zhàn)略：如何結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)配置人員

1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置

1)組織類型

2)管理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制

3)如何利用內(nèi)部非正式組織

2.人員配置規(guī)劃

1)預(yù)測(cè)與規(guī)劃

2)配置方式

3)職業(yè)流動(dòng)性控制

二 、人員開發(fā)戰(zhàn)略：培訓(xùn)開發(fā)如何服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略

1.素質(zhì)模型開發(fā)

2.員工培訓(xùn)

1)技能豐富化管理

2)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

3.管理人員開發(fā)

1)管理培訓(xùn)生制度

2)晉升體系建設(shè)

4.培訓(xùn)體系建設(shè)

1)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)形式

2)內(nèi)訓(xùn)人員開發(fā)

3)培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施

*案例分析：學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)

三、 績(jī)效戰(zhàn)略：如何讓績(jī)效管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略

1.平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略維度

a)財(cái)務(wù)目標(biāo)：股東價(jià)值

b)市場(chǎng)目標(biāo)：顧客價(jià)值

c)流程目標(biāo)：任務(wù)價(jià)值

d)學(xué)習(xí)目標(biāo)：?jiǎn)T工價(jià)值

2.戰(zhàn)略地圖

3.KPI的導(dǎo)入

4.工作設(shè)計(jì)

1)工作擴(kuò)大

2)工作簡(jiǎn)化

3)團(tuán)隊(duì)化工作設(shè)計(jì)

5.績(jī)效指導(dǎo)

1)績(jī)效評(píng)價(jià)

2)績(jī)效改進(jìn)

3)KPA關(guān)鍵績(jī)效行為

6.成果分享

1)基本薪酬與福利

2)績(jī)效工資與可變工資

劉老師

人力資源管理資深專家、人事心理學(xué)專家

清華遠(yuǎn)程成都中心主任

清華繼教院MBA總裁班特約教授

世界大學(xué)生組織職前培訓(xùn)顧問

SIFE大學(xué)生公益組織心理輔導(dǎo)專家

CCTV-2年度雇主調(diào)查評(píng)審專家

加拿大馬尼托巴大學(xué)產(chǎn)業(yè)/組織心理學(xué)碩士(Industrial and Organizational Psychology)

荷蘭CBI管理學(xué)院工商管理學(xué)士

曾服務(wù)于：

GE-阿爾斯通，擔(dān)任華能項(xiàng)目人力資源部經(jīng)理

沃爾瑪商業(yè)咨詢公司，擔(dān)任特別項(xiàng)目經(jīng)理

梅塞爾(中國(guó))集團(tuán)，擔(dān)任華南區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理

部分內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷：

思科《培訓(xùn)體系建設(shè)》

百安居《管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力》

諾基亞《管理開發(fā)及生涯規(guī)劃》

華潤(rùn)集團(tuán)《管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力》

長(zhǎng)虹集團(tuán)《組織效能管理》

分眾傳媒《培訓(xùn)體系建設(shè)》

長(zhǎng)江飛利浦集團(tuán)《管理技能及領(lǐng)導(dǎo)能力》

林德集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》

花王集團(tuán)《組織效能管理》

遠(yuǎn)東集團(tuán)《管理技能及領(lǐng)導(dǎo)能力》

建發(fā)集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》、《招聘面試》

中地集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》、《組織效能管理》

置信集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》、《培訓(xùn)體系建設(shè)》、《勝任力模型開發(fā)》

通威集團(tuán)《項(xiàng)目管理與體驗(yàn)營(yíng)銷》

百江投資《團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》

天華投資《全面績(jī)效管理》

深長(zhǎng)城房產(chǎn)《績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡》、《招聘面試》、《管理開發(fā)》

藍(lán)光集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》、《管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力》

四川天府人才網(wǎng)《人力資源管理中的應(yīng)用心理學(xué)》。

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