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課程收益:

1.掌握公司職能部門(mén)化和部門(mén)職能崗位化

2.掌握績(jī)效考核和績(jī)效面談的技能

課程大綱:

一、人力資源管理核心：績(jī)效管理

1.從主管角度重新了解績(jī)效

2.平衡計(jì)分卡(BSC, Balanced Scorecard)

3.組織績(jī)效管理模型－BSC

4.范例組織績(jī)效管理－BSC

4．1范例績(jī)效衡量指標(biāo)－財(cái)務(wù)面

4．2績(jī)效衡量指標(biāo)－顧客面

4．3范例績(jī)效衡量指標(biāo)－流程面

4．4范例績(jī)效衡量指標(biāo)－學(xué)習(xí)與發(fā)展面

5．案例分析 –績(jī)效管理

5．1績(jī)效面談

5．2績(jī)效面談技巧

二、企業(yè)薪酬體系構(gòu)建

1.薪酬管理運(yùn)作架構(gòu)

2.人力資源管理基石—職位分析

2．1事該誰(shuí)做---職位（工作）分析

2．2讓員工做正確的事（Do Right Things)

2．3每個(gè)人把事情做對(duì) （Do Things Right)

3.職位評(píng)價(jià)的目的

3．1評(píng)定企業(yè)內(nèi)各職位間的相對(duì)重要性與價(jià)值。

3．2為了設(shè)計(jì)與維持一個(gè)公正且具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建并提供一個(gè)合理的基礎(chǔ)。

3．3協(xié)助企業(yè)內(nèi)職位間相關(guān)性的管理。

3．4在職等的劃分和薪資的給付方面，提供一致性的決策依據(jù)。

3．5創(chuàng)建職位間的比較基礎(chǔ)，以作為人力資源管理之依據(jù)。

高老師

INSEAD（歐洲工商管理學(xué)院）MBA畢業(yè)，某知名管理咨詢公司CEO，國(guó)際經(jīng)理人組織（IMO）首席人力資源專家，國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究室副主任。復(fù)旦大學(xué)、交大 EMBA班客座教授，廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)總裁班、EDP、EMBA教授；曾為國(guó)內(nèi)外近300家知名企業(yè)成功實(shí)施了人力資源管理培訓(xùn)與顧問(wèn)服務(wù)，連續(xù)多年獲評(píng)亞太區(qū)杰出管理咨詢師，并率團(tuán)隊(duì)以其良好的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)務(wù)精神榮膺“中國(guó)人力資源實(shí)戰(zhàn)案例年度金獎(jiǎng)”，被美國(guó)商業(yè)周刊評(píng)為亞洲有影響力杰出女性。其多年企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，獨(dú)特的講授風(fēng)格和實(shí)戰(zhàn)案例、工具，深獲客戶與學(xué)員好評(píng)。服務(wù)客戶包括：新大陸集團(tuán)、中國(guó)電信、上海電氣集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、美特斯邦威服飾集團(tuán)、華旗資訊、美的、聯(lián)想控股、臺(tái)達(dá)電子、中國(guó)金茂集團(tuán)、安利（中國(guó)）、飛利浦、復(fù)興實(shí)業(yè)、并受邀擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)人力資源總裁班、正大管理學(xué)院客座教授。

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在線報(bào)名：突破薪酬與績(jī)效管理的瓶頸(上海)