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課程描述：

在日常工作和生活中，我們常常見到這樣的現(xiàn)象：有些公司看起來稀松平常，不論是員工還是公司所在的行業(yè)都沒什么特別的可圈可點(diǎn)之處，卻能夠在一輪又一輪的挫折、打擊中堅(jiān)韌不拔，持續(xù)成長；而有的公司，外表亮麗、行業(yè)光鮮，在某些階段人們往往不吝奉上溢美之詞，但卻很容易曇花一現(xiàn)，成為過眼云煙。

在分析各類公司的經(jīng)營成敗的時候，人們往往更愿意把目光投向其策略的制定、領(lǐng)導(dǎo)人的魅力、公司所在行業(yè)的盛衰起伏等等因素，卻很少有人關(guān)注看似毫不起眼、但常常成為壓垮駱駝的最后一根稻草或是點(diǎn)燃火箭騰飛的小小火苗的執(zhí)行和執(zhí)行力因素。

本次培訓(xùn)課程，施老師從三個單元來講述為什么沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力；讓參加學(xué)習(xí)的學(xué)員從思想意識、習(xí)慣養(yǎng)成以及有效溝通等方面提升對執(zhí)行力的關(guān)注和認(rèn)識，通過大量的實(shí)際案例分析和研討，讓學(xué)員們在具體操作中有計(jì)劃有步驟地切實(shí)提升執(zhí)行質(zhì)量，從而幫助公司持續(xù)發(fā)展，也為個人的職業(yè)發(fā)展鋪平道路。

課程大綱：

第一單元：執(zhí)行和執(zhí)行力

為什么需要高質(zhì)量的執(zhí)行

讓結(jié)果真實(shí)檢驗(yàn)策略

讓員工充分體驗(yàn)成功

高效率執(zhí)行力五大原則

要事原則

前置性原則

積分原則

問責(zé)原則

獎懲原則

執(zhí)行力的差異帶來的公司績效差異

案例分析：美國沃爾瑪?shù)某晒?zhí)行學(xué)

小組討論：我能夠發(fā)現(xiàn)身邊細(xì)小的執(zhí)行差距嗎？

第二單元：完美執(zhí)行力的重要性

執(zhí)行力的重要性

公司成功三要素：愿景、戰(zhàn)略、執(zhí)行力

決定成敗的臨門一腳

企業(yè)文化的重要支柱

員工職業(yè)成長的生命線

員工敬業(yè)的體現(xiàn)

員工職業(yè)道德的體現(xiàn)

員工素質(zhì)的體現(xiàn)

員工績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)選拔任用干部的標(biāo)準(zhǔn)

員工實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)規(guī)劃的重要途徑

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力

效率的產(chǎn)生

文化的建立

第三單元：完美執(zhí)行力的提升途徑

優(yōu)秀職業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成

對指令的服從力

對任務(wù)的理解力

想方設(shè)法完成任務(wù)的能力

養(yǎng)成執(zhí)行到位的習(xí)慣

培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向的思維習(xí)慣

案例分析：準(zhǔn)時抵達(dá)的藍(lán)色花瓶

鍛造高效執(zhí)行力的職業(yè)習(xí)慣

無借口按時完成工作量

無借口保證質(zhì)量，精益求精

重視時間管理，重視效率

有效溝通：提升執(zhí)行力的潤滑劑

有效溝通對于執(zhí)行力提升的作用

有效溝通的技能技巧

施老師

具有20年以上的頂級世界500強(qiáng)跨國快速消費(fèi)品行業(yè)的銷售及市場經(jīng)驗(yàn)，15年以上的市場部、運(yùn)營管理的高管經(jīng)驗(yàn)；曾主持過多個重量級的國際品牌產(chǎn)品，如樂事薯片、雀巢檸檬茶、原葉茶等在中國的上市活動，以及大量的全國性促銷推廣活動，推動數(shù)十億人民幣的銷量增長，具有深厚的策略功底及高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光。曾歷任百事食品中國區(qū)市場經(jīng)理、可口可樂大中華區(qū)高級市場運(yùn)營經(jīng)理、美國家樂氏大中華區(qū)市場總監(jiān)，以及國內(nèi)著名的保健品上市公司-碧生源控股有限公司保健品部副總裁；直接領(lǐng)導(dǎo)過不同文化類型、小至十多人多達(dá)上百人的工作團(tuán)隊(duì)，積累了系統(tǒng)全面的管理經(jīng)驗(yàn)。

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