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課程收益：

使采購(gòu)人員能夠從整體成本和現(xiàn)金流的角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行深刻的剖析，對(duì)企業(yè)特別是供應(yīng)商中的各種成本做出分析，從中了解市場(chǎng)價(jià)格分析及供應(yīng)商定價(jià)方法，進(jìn)一步從中尋找到成本降低的空間，著重展開(kāi)各種降價(jià)工具。并全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理，了解財(cái)務(wù)如何運(yùn)用于采購(gòu)成本管理，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，和損益表極其各種財(cái)務(wù)比率的閱讀和分析，掌握從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)及管理水平，再者，從折現(xiàn)率角度考察并平衡各種付款期及交貨期對(duì)采購(gòu)價(jià)格的影響。

課程設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)針對(duì)采購(gòu)人員，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，系統(tǒng)介紹采購(gòu)必備的企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，通過(guò)高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實(shí)際工作的, 先進(jìn)的, 基于成本和資金理念的采購(gòu)管理方法。

培訓(xùn)對(duì)象：

采購(gòu)專(zhuān)員、采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、庫(kù)存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)管理的專(zhuān)業(yè)人士。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、采購(gòu)活動(dòng)中面對(duì)的成本

可變成本和不變成本

目標(biāo)成本

機(jī)會(huì)成本

隱性成本

吸收成本

標(biāo)準(zhǔn)成本管理及標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析

成本類(lèi)型

成本的分類(lèi)

成本和費(fèi)用

成本的歸集,計(jì)算與分配

共同費(fèi)用的分?jǐn)?/p>

2、庫(kù)存的成本管理

庫(kù)存的成本

取得成本

儲(chǔ)存成本

缺貨成本

訂貨的決策

經(jīng)濟(jì)訂貨量模型

FIFO方法

LIFO方法

加權(quán)平均法

移動(dòng)平均法

3、采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)基本概念

會(huì)計(jì)的基本六要素

權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制

會(huì)計(jì)恒等式

4、供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

財(cái)務(wù)報(bào)表體系

財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成

財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系

5、資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容

解讀資產(chǎn)負(fù)債表

6、損益表

損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

利潤(rùn)是如何形成的

解讀利潤(rùn)表

7、現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

解讀現(xiàn)金流量表

企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系

8、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與計(jì)算

償債能力分析

資產(chǎn)負(fù)債率

流動(dòng)比率/速動(dòng)比率

營(yíng)運(yùn)能力分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率

應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率

盈利能力分析

資產(chǎn)收益率

銷(xiāo)售利稅率

9、現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值

采購(gòu)預(yù)算

短期和長(zhǎng)期預(yù)算

固定和滾動(dòng)預(yù)算

增長(zhǎng)的和零開(kāi)始的預(yù)算

改善預(yù)算

整合的預(yù)算

ABB 預(yù)算方法

10、改進(jìn)采購(gòu)的績(jī)效表現(xiàn)

什么是時(shí)間價(jià)值

PV

IRR內(nèi)部投資回報(bào)率

敏感度分析

EVA附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值

付款期和交貨期變化對(duì)價(jià)格的影響

ROC 資金回報(bào)率

延長(zhǎng)付款期帶來(lái)的成本降低

縮短交貨期帶來(lái)的成本降低

供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策周期成本分析

11、采購(gòu)降價(jià)的工具

學(xué)習(xí)曲線

ABC 成本分析

投資收益平衡

整體成本

生命周期成本

質(zhì)量成本

12、供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的

市場(chǎng)定價(jià)

成本定價(jià)

價(jià)值定價(jià)

王老師

供應(yīng)鏈管理博士，工商管理碩士，系統(tǒng)控制和管理專(zhuān)家，清華大學(xué)客座教師，西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師，美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)采購(gòu)專(zhuān)家組成員、CPPM授權(quán)講師。此外，還任中國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)專(zhuān)家成員、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事、《中國(guó)質(zhì)量》編委、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師。

曾任職丹麥瑞聲達(dá)電子公司國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理、瑞士AXAri電器公司副總經(jīng)理、惠普／安捷倫公司采購(gòu)和材料經(jīng)理。14年跨國(guó)公司資深采購(gòu)供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)獲得中國(guó)惠普最佳講師獎(jiǎng)，惠普總裁獎(jiǎng)，三項(xiàng)專(zhuān)利，冶金部科技進(jìn)步獎(jiǎng)等突出成就。

10年多上萬(wàn)人次培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)派的資深采購(gòu)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽(tīng)眾換位思考。對(duì)原材料采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)、間接采購(gòu)、設(shè)備項(xiàng)目采購(gòu)；采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)、部門(mén)重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈績(jī)效管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建及選擇原材料、談判、定價(jià)、訂單控制等日常采購(gòu)及庫(kù)存控制有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和業(yè)內(nèi)公認(rèn)的成就。曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：IBM，摩托羅拉，西門(mén)子，惠普，安捷倫，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，東風(fēng)汽車(chē)，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái)...

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