我要報(bào)名

課程介紹

日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95％的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用，通過對(duì)QC七大工具的理解和運(yùn)用，就可以用簡(jiǎn)單易懂的方法來(lái)了解各個(gè)過程中的績(jī)效。卓一顧問師從制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)的角度與大家一并分享QC七大手法。

課程對(duì)象

質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢驗(yàn)員和質(zhì)量監(jiān)督人員、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員等。

課程大綱

一、查檢表

1. 如何作查檢表

2. 查檢表的種類與內(nèi)容

3. 使用查檢表之實(shí)例

二、魚骨圖

1. 魚骨圖的作法

2. 兩種類型的魚刺圖的運(yùn)用

3. 好的魚刺圖與不好的魚刺圖

三、柏拉圖

1. 柏拉圖的作法

2. 柏拉圖分析的應(yīng)用

3. 柏拉圖使用實(shí)例

四、層別圖

1. 層別法（Stratification）的意義

2. 層別法的作法

3. 使用層別法實(shí)例

五、直方圖

1. 使用直方圖的目的

2. 直方圖的看法及使用法

六、散布圖

1. 散布圖的意義

2. 散布圖的作法

3. 用散布圖檢討的現(xiàn)場(chǎng)的問題

七、控制圖——監(jiān)控過程的變異波動(dòng)是否穩(wěn)定的工具

1. 控制圖的原理與分類

2. 控制圖的判讀、判異的說明

3. 練習(xí)制作控制圖，并進(jìn)行失控分析

宋老師

資歷背景：

• 上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位

• 機(jī)械和電氣學(xué)士學(xué)位

• 曾任某電氣公司KPO /黑帶工程質(zhì)量經(jīng)理，某科技有限公司質(zhì)量

經(jīng)理、某電子有限公司質(zhì)量（品質(zhì)工程師）

主講課程：

六西格瑪黑帶/精益；擅長(zhǎng)GD&T、熟悉ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)、qc-7工具、8D報(bào)告、SPC、ECR / ECN系統(tǒng)；專業(yè)與Minitab統(tǒng)計(jì)軟件分析數(shù)據(jù)/碩士；很好的理解加工零件、塑料注射、鋁注射、鑄造部分、薄板的需求；精通和熟悉正常測(cè)量的三維（CMM）機(jī)。

培訓(xùn)經(jīng)歷：

六西格瑪/精益生產(chǎn)項(xiàng)目、SGS國(guó)際專家培訓(xùn)、ISO9000 ISO14000內(nèi)部審計(jì)、來(lái)料檢驗(yàn)

輔導(dǎo)過客戶（部分）：

蘇拉紡織機(jī)械、耀文電子科技有限公司、安徽都邦電器有限公司、鹽城市咸中石油機(jī)械廠、浙江精工閥門廠、浙江高中壓閥門廠、浙江海工閥門廠、鹽城市信得石油機(jī)械廠、錫山市閥門廠、蘇州天隆緊固件有限公司、安徽佳華電容器有限公司、寧波駿馬塑業(yè)有限公司、蘇州金萊克沖壓件有限公司、蘇州宏瑞包裝有限公司、蘇州華隆電器公司、永儒塑膠工業(yè)（蘇州）公司、怡利電子科技（江蘇）有限公司、蘇州市東吳滾針軸承廠、昆山茂順密封件工業(yè)有限公司、春宇電子（吳江）有限公司、華冠通訊（蘇州）有限公司、誠(chéng)泰電子（吳江）有限公司等等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：品管常用工具-QC七大手法(蘇州)