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課程介紹

為什么業(yè)務信息流動常遇阻？為什么排定的計劃又被改動了？為什么跨部門/跨公司間合作沖突難以調和？為什么“滅火、解決重復發(fā)生的問題、去除合作障礙”成為企業(yè)日常運營的主旋律？為什么公司源源不斷的投入卻沒有得到相應的改善？為什么員工的辛勞付出沒有得到公司的認可？到底如何管理供應鏈的日常運營才能解決管理者們和員工的問題和困惑？

通過學習，從局部優(yōu)化與全局優(yōu)化的角度、從鏈上主角配角角色的定位，從跨部門和職能部門利益的平衡、從輔鏈與主鏈運營的協(xié)同、從需求與供應資源的平衡、從運營至管理決策的螺旋循環(huán)，全方位診斷供應鏈運營存在的問題，以尋找從根源解決運營層面問題的有效方法，實現(xiàn)供應鏈的高效運營.

供應鏈管理是企業(yè)運營的協(xié)調者、問題解決者、決策的總體平衡者和持續(xù)改善的推動者。企業(yè)做強需要強大的供應鏈管理！

培訓對象

* 供應鏈相關部門如計劃, 采購, 生產部門的運營和管理人員

* 參與供應鏈運營的跨部門成員. 如質量, 成本和銷售預測部門的運營及管理人員

課程大綱

1. 供應鏈管理概述

* 正確認識供應鏈和供應鏈管理

* 高質量供應鏈結構的特征

* 供應鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀

* 超越運營的供應鏈管理、協(xié)調、平衡和決策

2. 供應鏈管理挑戰(zhàn)之影響

* 客觀挑戰(zhàn)及影響

* 主觀挑戰(zhàn)及影響

3. 跨部門/跨公司合作制勝

* 角色定位對跨部門/跨公司合作之影響

* 職能部門和交叉跨部門之優(yōu)劣

* 建立供應鏈主鏈與輔鏈協(xié)同的機制

* 管理跨公司/跨部門目標利益的沖突

4. 管理供應鏈的動力系統(tǒng)

* 三大流定位、相互用作用和影響

* 有效管理三大流的跨部門“軌道系統(tǒng)” 、”“揮系統(tǒng)” 、“控制系統(tǒng)”

5. 一切源自需求

* 預測與需求之不同

* 需求的不確定性對內部運營和成本的影響

* 完善需求的方法

* 預見和預防不確定性6. S&OP平臺的價值

* 隱性供需不平衡之廣泛影響

* 建立供需之平衡

* “頭痛醫(yī)頭”式解決問題之深遠影響

* 解決根源問題，推動持續(xù)改善

7. 供應計劃系統(tǒng)的持續(xù)改善

* 供應計劃在供應鏈運營和管理中的核心價值

* 供應鏈運營維穩(wěn)之方法

* 供應鏈運營增效之方法

* 業(yè)績衡量，報告和持續(xù)改善的行動

8. 采購供應系統(tǒng)的持續(xù)改善

* 采購供應對供應鏈維穩(wěn)的意義

* 采購供應維穩(wěn)的方法

* 業(yè)績衡量，報告和持續(xù)改善的行動

9. 生產制造系統(tǒng)的持續(xù)改善

* 生產對供應鏈維穩(wěn)的意義

* 生產維穩(wěn)的方法

* 業(yè)績衡量，報告和持續(xù)改善的行動

10. 供應鏈管理業(yè)績的考核與改善

* 綜合衡量設置的技巧

* 課后個人行動計劃

陳老師

于1985年畢業(yè)于上海師范大學應用數(shù)學系，并獲得理學士學位。

在其近二十多年的工作生涯中， 陳女士曾服務于多家世界行業(yè)領先的500強在中國深圳和上海的獨資和合資企業(yè)。包括 TOSERCH (Shen Zhen)、Meadville Enterprises (Guang Dong)、Logitech (Shanghai) 、Saint-Gobain Norton (Shanghai) 、Roche Sunve (Shanghai) 、Novartis Agro.(China) 、Syngenta (China) 、Dumex (Shanghai). 涉及電子、醫(yī)藥、化工、快速消費品等領域。曾擔任供應鏈的生產主管、計劃經理、計劃和物料控制經理， 物料管理經理和近十年的供應鏈總監(jiān)職務。多年的在不同制造領域的管理實踐， 使她對制造型企業(yè)的營運戰(zhàn)略的制定和實施有著戰(zhàn)略性和前瞻性的認識和見解，同時對現(xiàn)代供應鏈的設計、規(guī)劃、建立、整合、優(yōu)化和管理有著極為有價值的實踐經驗。

陳女士有多次參與企業(yè)合并和收購的供應鏈整合的經驗，所管理的供應鏈涵蓋從市場需求驅動的市場需求計劃、供應計劃、采購計劃、生產計劃; 直接生產物料、非直接生產物料、設備和配件、公司各類服務需求的采購; 客戶服務中心和集貿易物流、制造物流、成品分銷物流為一體的整合物流。

在供應鏈管理領域， 對供應鏈戰(zhàn)略的制定、供應鏈的設計和規(guī)劃、供應鏈運營和管理的實踐、供應鏈管理的咨詢等問題有著獨到的見解，為企業(yè)解決了大量外部供應鏈上的跨企業(yè)、內部供應鏈上的跨部門之間合作中存在的困難和難題， 通過企業(yè)供應鏈運營的精確性、靈活性、經濟性來提升企業(yè)的市場競爭力。

在采購領域， 對采購戰(zhàn)略的制定、 供應商開發(fā)、供應商管理、高效采購技巧、 供應商成本分析和控制、高效采購談判技巧、供應商質量管理、供應商培育與發(fā)展、與供應商的戰(zhàn)略合作及持續(xù)改進方面有著相當豐富的實戰(zhàn)經驗。

在陳女士的職業(yè)生涯中， 她曾接受過諸多國際著名培訓機構的包括領導者能力和供應鏈管理的專業(yè)培訓. 曾多次赴英國、法國、澳大利亞、新加坡、馬來西亞、泰國、香港等地的公司進行學習和交流. 通過得到的專業(yè)培訓和學習交流中所得到的知識、 技能和經驗在管理實踐中得以充分應用和提煉。其間曾代表公司亞太區(qū)與國際著名管理咨詢公司CAP GEMINI ERNST & YOUNG (CGEY)合作為先正達(澳大利亞)提供公司業(yè)務、架構、戰(zhàn)略和運作流程的全面設計和重組。

在課程方面， 課程設計清晰合理、邏輯性強. 配合大量案例和練習，實用性強、互動充分， 可以使學員很好的掌握崗位知識、崗位技能和提高管理能力.

主講課程：

實用采購技巧

采購價格分析和成本控制

采購市場開發(fā)與供應商日常管理

非生產性采購

采購經理

高效的采購談判——進階1

贏得艱難采購談判——進階2

供應鏈管理實務

如何管理供應商質量

項目中的采購管理

戰(zhàn)略供應鏈管理

知彼知己——職業(yè)銷售必備的采購思維

服務客戶：

阿爾斯通（中國）、阿法拉伐流體設備（昆山）、阿美特克商貿（上海）有限公司、埃斯倍風電科技（青島）有限公司、艾蒂盟斯（蘇州）壓鑄電子技術、艾菲發(fā)動機零件（武漢）、艾柯電器（蘇州）、安德普翰商務服務（上海）、安吉汽車租賃有限公司、奧麒化工（中國）有限公司、奧特冷機系統(tǒng)（常熟）、奧特斯（中國）、巴魯夫（上海）貿易、百加得（上海）、百力通（上海）國際貿易、百事（中國）、拜耳（中國）、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、貝洱亞太管理（上海）、貝卡爾特（中國）技術研發(fā)、博能特（福州）工業(yè)有限公司、博澤汽車技術企業(yè)管理（中國）、布勒設備工程（無錫）有限公司、采埃孚商用車底盤技術（上海）、常熟美橋汽車傳動系統(tǒng)制造技術、常州法力諾長城焊管、常州南車通用電氣柴油機、常州普靈仕制衣、大陸集團、道達爾潤滑油（中國）有限公司、德科斯米爾（沈陽）汽車配件、德馬泰克中國、德瑞光學科技（武漢）、帝斯曼（中國）、帝興樹脂（昆山）、第一三共制藥（上海）、東賓國際（吳江）電池、東方阿?，m核泵、都江堰拉法基水泥、法國安達屋上海代表處、法雷奧（中國）、法中軌道交通運輸設備（上海）、飛利浦（中國）、佛吉亞（中國）、格蘭富水泵（無錫）、固瑞特（天津）復合材料有限公司廣東惠而浦家電制品、廣西來賓法資發(fā)電、國民油井華高石油設備、國藥控股股份、海卓泰克液壓技術（蘇州）、杭州天然氣、灝訊通訊傳送產品制造（上海）、亨特道格拉斯建筑產品（中國）、華爾納商業(yè)（上海）有限公司、惠氏制藥、江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)、卡博特（中國）投資、卡麥龍（上海）機械、愷博（上海）車輛座椅技術、康遞納（上海）商貿有限公司、克麗絲汀.迪奧（上海）香水化妝品、羅蓋特（中國）精細化工、麥格納動力總成（常州）、玫琳凱貿易（上海）、美爾森（中國）投資有限公司、美國艾鉅資源、美國哈利-戴維森亞洲公司、美鋁（中國）投資、米其林（中國）投資有限公司、內蒙古伊利實業(yè)集團、歐尚（中國）投資、龐貝捷涂料（蕪湖）、賽默飛世爾科技（中國）、山特維克礦山工程機械（中國）、上海阿科瑪高遠化工、上海安費諾永億通訊電子、上海巴斯夫聚氨酯、上海百斯特能源、上海百特醫(yī)療用品、上海大眾汽車、上海電氣阿爾斯通寶山變壓器、上海高橋加德士潤滑油、上海國家會計學院、上海化學工業(yè)區(qū)太古升達廢料處理、上海卡朋羅蘭化工設備、上海雷迪埃電子、上海日立電器、上海申得歐、上海斯博汀貿易、上海天旦網絡科技發(fā)展有限公司、上海協(xié)大國際貿易、上海正帆科技有限公司、蘇爾壽美科表面技術（上海）、蘇州膠囊有限公司、蘇州市易德龍電器、蘇州西門子電器、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)（上海）、偉爾沃曼機械（蘇州）有限公司西門子（中國）、先聲藥業(yè)集團、香港貝雅（亞洲）顧問、香港施樂輝有限公司上海代表處、新尼杰特摩托車系統(tǒng)（長春）、依歐格資源中國有限公司、英威達管理（上海）有限公司、鷹革沃特華汽車皮革中國有限公司、中德安聯(lián)人壽保險有限公司、中化國際控股股份有限公司。

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