我要報(bào)名

咨詢(xún)電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

培訓(xùn)受眾:

人力資源從業(yè)人員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)

課程收益:

掌握最新的人力資源管理理念，使你的選人、用人更能激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而優(yōu)化企業(yè)或部門(mén)的員工關(guān)系管理，最終達(dá)成人力資源效能的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、更具競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展環(huán)境。

課程大綱:

第一項(xiàng)修煉 端正你的理念

曾有一位香港的學(xué)生問(wèn)我：“為什么大陸那么多人賣(mài)假奶粉假藥？為什么大陸有像馬加爵這樣殺人不眨眼的大學(xué)生？”如果您是我，該如何回答這個(gè)香港人的問(wèn)題？

1.人力資源管理的核心是什么？

2.人力資源管理的理論基礎(chǔ)是什么？

3.人力資源如何成為人力資本？

4.以人為本是企業(yè)管理發(fā)展的必然！

第二項(xiàng)修煉 被誤用的勞務(wù)派遣

1.嗨，勞務(wù)派遣不是你們理解的那樣！

2.三葉草組織如何定義勞務(wù)派遣

3.勞務(wù)派遣的法律依據(jù)于運(yùn)用

第三項(xiàng)修煉 企業(yè)的績(jī)效管理為什么總不如意？

1.績(jī)效管理為什么水土不服？

2.績(jī)效管理與目標(biāo)管理有何差別？

3.如何提取KPI指標(biāo)？

4.績(jī)效考核方法介紹

第四項(xiàng)修煉 金睛火眼招職術(shù)

1.招聘的基本流程

2.招聘關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制

3.如何操作行為描述面試？

第五項(xiàng)修煉 你該是企業(yè)文化的建設(shè)者

1.好抽象的企業(yè)文化？

2.如何打造學(xué)習(xí)型組織文化？

3.學(xué)習(xí)危機(jī)管理，應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)

第六項(xiàng)修煉 巧用薪酬激勵(lì)員工

1.被歧義的薪酬概念

2.倍增計(jì)劃你HOLD得住了嗎？

3.薪酬設(shè)計(jì)中一定要懂的理論

4.薪酬構(gòu)成要素

第七項(xiàng)修煉 如何用好勞動(dòng)法律法規(guī)

1.退休工人是勞動(dòng)者嗎？

2.實(shí)習(xí)生可以簽訂勞動(dòng)合同嗎？

3.勞動(dòng)用工中的依法三大環(huán)節(jié)案例分析

藍(lán)老師

國(guó)家職業(yè)資格、人力資源管理師、人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。曾在國(guó)企、合資、外資企業(yè)工作過(guò)，從事人力資源工作十幾年，有著豐富的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程和管理，擅長(zhǎng)企業(yè)人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)操作。

常為企業(yè)進(jìn)行管理咨詢(xún)、勞動(dòng)法律法規(guī)咨詢(xún)，以及為企業(yè)建立系統(tǒng)管理體系；擔(dān)任多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師，如廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)、廣州人力資源管理協(xié)會(huì)紅日培訓(xùn)中心（國(guó)家職業(yè)資格人力資源管理師培訓(xùn)考核全國(guó)僅有兩家試點(diǎn)單位之一 國(guó)家職業(yè)資格、人力資源管理師、人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。曾在國(guó)企、合資、外資企業(yè)工作過(guò)，從事人力資源工作十幾年，有著豐富的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程和管理，擅長(zhǎng)企業(yè)人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)操作。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：人力資源經(jīng)理的七項(xiàng)修煉(深圳)