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課程介紹：

傳統(tǒng)工業(yè)時代的超級產(chǎn)品，所有創(chuàng)新是“以公司為中心”，成功要素是技術(shù)創(chuàng)新、工廠以及渠道，用戶不是不重要，而是在整個價值鏈里處于非核心位置。

互聯(lián)網(wǎng)時代的超級產(chǎn)品，所有創(chuàng)新是“以用戶為中心”，成功要素不再是工廠、渠道等，而是殺手級產(chǎn)品體驗，甚至讓用戶成為粉絲。

殺手級產(chǎn)品體驗，就需要一款“爆品”，爆品正在成為這個時代的商業(yè)法則，打造爆品是每家企業(yè)都要考慮的關(guān)鍵抉擇。企業(yè)需要把整個核心都用于“爆品”的打造，才能擁有極致的用戶體驗和口碑。

然而很多企業(yè)想做爆品，但未必真正理解做爆品的意義，成功做出爆品的企業(yè)也很少。核心問題是沒有系統(tǒng)的爆品打造方法論。你的企業(yè)有沒有遇到過這些生死難題？

流量太貴！干了20年，舊有渠道越賣越難賣，電商、渠道成本越來越貴，流量越來越少。

銷售乏力！1000個SKU只做1個億，還有一堆庫存，對手1個SKU就能做10個億。

為此，我們特邀原小米電視副總裁、爆品八步法總教練 高雄勇老師與您一同學(xué)習(xí)與分享。高老師將會為你講解如何通過產(chǎn)品驅(qū)動商業(yè)創(chuàng)新，如何用大數(shù)據(jù)制定行業(yè)地圖，通過三個路徑創(chuàng)立新品類，如何通過三高定律引爆銷量。這是一堂爆品認知啟蒙課，從產(chǎn)品創(chuàng)新和爆品思維兩個維度幫助你打開思維，對新興商業(yè)模式和爆品打造有新的認知。

課程收益：

【企業(yè)收益】

1.了解如何通過產(chǎn)品驅(qū)動商業(yè)創(chuàng)新，突破經(jīng)營邊界；

2.升級產(chǎn)品團隊，導(dǎo)入一套爆品思維方法論。

【崗位收益】

1. 行業(yè)地圖：了解如何用大數(shù)據(jù)制定行業(yè)地圖，輔助產(chǎn)品創(chuàng)新決策；

2. 創(chuàng)建品類：通過新產(chǎn)品、新人群、新定價，創(chuàng)立新品類；

3. 品效合一：懂得通過高科技、高顏值、高性價比三高定律引爆銷量。

課程對象：

初創(chuàng)期企業(yè)老板及營銷、產(chǎn)品負責人：亟需產(chǎn)品定位和產(chǎn)品團隊的組建

成長期企業(yè)老板及營銷、產(chǎn)品負責人：需要沉淀爆品方法論

轉(zhuǎn)型期企業(yè)老板及營銷、產(chǎn)品負責人：需要尋找新品、打造爆品、賣爆爆品

課程大綱

第一部分：爆品驅(qū)動新零售，市場變化帶來新機會

1、傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的三大問題；

2、消費升級帶來新品牌、新模式、新服務(wù)；

3、新零售背后的核心人貨場的變化；

4、新零售四大新的表現(xiàn)方式。

第二部分：爆品是成本最低、效率最高的創(chuàng)新方式

1、什么叫爆品？不是賣的好的產(chǎn)品就叫爆品；

2、產(chǎn)品如何自帶話題？

3、產(chǎn)品如何形成口碑并完成自我裂變？

第三部分：如何用數(shù)據(jù)化的方式做產(chǎn)品創(chuàng)新

1、傳統(tǒng)企業(yè)決策流程：風險高、決策慢；

2、大數(shù)據(jù)決策的優(yōu)缺點；

3、大數(shù)據(jù)從哪里來；

4、企業(yè)數(shù)據(jù)體系如何建立；

5、如何在產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、銷售、營銷過程中用數(shù)據(jù)來決策；

【案例分析】：如何用大數(shù)據(jù)進行品類規(guī)劃；

【案例分析】：如何用大數(shù)據(jù)進行產(chǎn)品定義。

第四部分：抓住用戶痛點，新品類創(chuàng)建三法則

1、如何做好產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新？

2、如何找到精準的用戶群？如何建立產(chǎn)品用戶畫像？

3、如何進行產(chǎn)品定價？

4、如何完成產(chǎn)品定位三個一法則？

第五部分：如何用大數(shù)據(jù)打造爆品

1、爆品三高法則：高科技、高顏值、高性價比；

2、高科技讓用戶能感知的四種具體方法；

3、如何設(shè)計出高顏值的產(chǎn)品；

4、如何提高用戶預(yù)期，打造產(chǎn)品高性價比；

5、如何建立用戶預(yù)期。

高老師

原小米電視副總裁

爆品八步法總教練

實戰(zhàn)經(jīng)驗——3家千億企業(yè)的實踐者和親歷者，也是從0到300億項目的實際爆品操盤手：曾經(jīng)是“盛大盒子”的主要負責人；后來又轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)電視企業(yè)海信，負責智能電視產(chǎn)品；后任職小米電視副總裁，集團參謀部高級參謀長，是電視開屏廣告第一人，開創(chuàng)了一個新的千億市場；創(chuàng)造性地提出聰明鍵設(shè)計：小米電視中國市場超1000萬臺?，F(xiàn)任小芒電商首席選品官。

在20多年的工作中，對小米的商業(yè)模式與營銷理念、小米新零售、互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行帶來的影響、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)公司如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)業(yè)，以及如何打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有著豐富的實踐經(jīng)驗。

專業(yè)背景——雄勇爆品創(chuàng)始人，爆品八步法總教練；暢銷書《我在小米做爆品》《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》作者。

授課特點——風趣幽默，充滿激情；善于發(fā)文，引人深思。

主講課程——產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維、爆品八步法特訓(xùn)營等。

服務(wù)客戶——吉利汽車、江淮汽車、南孚電池、云南白藥、倍輕松、云丁科技、五維醫(yī)療、動一能源、三一重工、旺順閣等。

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