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培訓受眾:

工程公司管理者\工程管理經理\工程項目經理\工程項目組核心成員\工程監(jiān)理

課程收益:

了解工程項目管理的特點

了解工程項目管理的框架及要點

分享工程項目管理實戰(zhàn)經驗：提升理念、開拓視野

掌握工程問題分析與解決的方法套路

培訓頒發(fā)證書:

pdu培訓證明

課程大綱:

一、項目管理認知

前言：

要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？

為什么要學習項目管理？

1、項目與項目管理

a)什么是項目

項目的特點

哪些是項目

項目與日常運作性工作

b)什么是項目管理

項目管理目標

項目管理之干系人管理

項目管理的精髓

九大知識領域與項目管理階段

項目管理知識領域與過程組

項目管理認證

二、工程項目管理現(xiàn)狀

前言：

工程項目管理有哪些困難和問題？

工程項目管理現(xiàn)狀如何？

1、頭腦風暴：列舉工程項目管理的困難和問題

2、頭腦風暴：工程項目管理的現(xiàn)狀與特點

三、HW端到端項目管理流程介紹

前言：

工程項目管理在端到端項目管理流程中所處的位置是怎樣的？

為什么要流程化規(guī)范化運作？

如何看待流程的“繁瑣”？

1、HW端到端項目管理流程介紹

端到端項目管理流程全貌

工程項目管理流程介紹

工程項目管理流程與工程安裝流程的區(qū)別

2、流程化、規(guī)范化管理的再認知

*為什么要流程化規(guī)范化運作

四、工程項目管理框架與要點

前言：

工程項目管理工作的總體框架是什么？

項目管理各個階段的工作重點是什么？

如何編制出一個項目主計劃（核心計劃）？

雖然按照計劃在做，但執(zhí)行結果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？

如何在項目收尾階段做好干系人的溝通與案例總結

1、工程項目目標

HW工程項目考核指標

2、項目干系人管理

組織結構對項目的影響

項目干系人的期望分析與管理

3、時間管理

a.工程進度計劃制定

WBS（工作分解結構）

網絡圖

甘特圖

里程碑計劃

b.工程進度計劃監(jiān)控

關鍵路徑法

進度壓縮

糾偏

4、溝通管理

a.溝通計劃制定

溝通管理計劃

b.工程項目管理常用溝通方式

周報、周例會

日報、日例會

月報、月例會

開工協(xié)調會

5、變更管理

a.變更管理流程

b.變更管理要點

6、風險管理

a.風險管理流程

b.風險管理要點

風險管理表

7、質量管理

a.質量管理流程

b.質量管理要點

規(guī)范

培訓

檢查（CHECKLIST）

8、外包采購管理

a.外包采購經濟學基礎

b.外包采購管理要點

外包采購策略

9、項目管理各階段的關鍵點、常見問題

五、工程項目管理經驗分享

1、高效運作的典型案例分享

a.香港PCCW WCDMA工程項目管理經驗分享工程項目管理經驗分享

2、流程化、規(guī)范化運作的典型案例分享

a.HW公司工程內控關鍵控制點（KCP）經驗分享

3、精細化管理的典型案例分享

a.HW公司工程作業(yè)標準化經驗分享

六、工程項目管理專題研討

1、項目管理實戰(zhàn)演練（進度管理篇）

a.Z公司項目管理實戰(zhàn)演練（進度篇）

2、項目管理實戰(zhàn)演練（問題管理篇）

b.問題分析與解決的套路

將以思維導圖為工具，和大家一起頭腦風暴，分析項目存在的困難和問題，確定解決或改善的辦法。

示例：請見附件《項目管理實戰(zhàn)演練示范（文檔管理）》

3、項目經理管理意識與管理能力提升

a.項目管理精髓

b.骨干員工的培養(yǎng)

c.項目經理素質模型

d.項目經理自我修煉

七、培訓總結

1、培訓收獲&感悟&嘉許

a.分享你這2天的收獲

b.分享你的感悟

c.分享你的嘉許

鐘老師

鐘老師 我司培訓講師，

華為公司項目管理體系搭建及項目流程優(yōu)化的參與者，華為公司《項目管理實戰(zhàn)演練》、《項目管理流程》、《工程實施流程》等課程開發(fā)者及主講講師

擅長領域：《項目管理實戰(zhàn)演練》、《工程實施流程》、《項目管理流程》、《項目進度管理》、《項目風險管理》、《項目成本管理》、《問題分析與系統(tǒng)解決》、《目標的設定與溝通》、《基于目標的時間管理》。

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