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課程背景

采購問題是企業(yè)永恒的話題，采購成本關系著公司利潤命脈、供應商的報價是狡詐的體現(xiàn)、強勢供應商在我們面前肆無忌憚令 sourcing 扼腕嘆息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再縱觀公司內部，采購團隊的專業(yè)程度也讓我們著實捏上一把汗：傳統(tǒng)的詢價體系讓我們很難洞察到他們的真實成本、只能通過甲方的淫威迫使供應商進行年降，這真是降低成本的殺手锏嗎、我們的采購每天在財務預算與審計的雙重壓力下茍延殘喘、技術指定供應商更是讓我們的采購成本雪上加霜。通過本課程的學習，我們可以掌握最先進專業(yè)的成本分析體系，為我們降低采購成本增加必不可少的專業(yè)砝碼。

課程目標：

通過2天的學習，使學員能夠：

成本價格模版的設置與推廣使用

價格分析的專業(yè)能力的提升

數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)

專業(yè)級成本分析的工具

財務及財務報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e

成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧

成本的數(shù)據(jù)使用

培訓對象：

采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、采購經理、采購專員、財務審計經理、預算經理、“供應商管理”經理、主管及專員，成本分析工程師及相關從業(yè)工作人員

課程大綱：

一、采購的總成本

1 注意總成本的人認識

2 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助

3 數(shù)據(jù)的作用

二、價格模版設置

1 模版設置的注意事項

2 工藝模版設置體系的完成

三、成本數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)使用

1 開發(fā)供應商的時候我們應從供應商那里獲取什么，這是最關鍵的數(shù)據(jù)來源渠道

2 數(shù)據(jù)分享，技術數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)對采購來說十分的陌生，我們如何獲取

3 測試，要對學習的技能與知識進行實戰(zhàn)測試

四、價格分析與分析工具的使用

1 杜邦分析

2 MOQ 的數(shù)據(jù)分析

3 馬爾斯通曲線的應用

4 財務報表的來源

5 電子報價平臺的打造，充分利用 IT 與我們的官方網站，能否與供應商再網絡上進行互動

五、成本數(shù)據(jù)分析，掌握主動權

1 材料成本

2 人工成本

3 銷售費用

4 管理費用

5 財務費用

6 技術費用

7 物流成本

8 包裝成本

9 稅金

10 利潤

11 其它成本及費用

六、全面降低成本人人有責

1 替代物料分析

2 庫存成本的轉移，如何操作

3 稅務成本的分析與合理避稅

4 質量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調

5 信息系統(tǒng)的應用對采購成本的幫助

6 技術研發(fā)部門對采購成本的威脅

7 銷售預測與計劃對我們成本的威脅

馬老師

“供應鏈與物流”金牌講師，德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者，資深采購及物流領域專家。美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員、中歐商學院外聘教授。曾任 HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)“供應鏈”高級主管 ，三菱（日本本部）輕工采購經理（JAP）著作：光盤《采購內幕》 --北京電視藝術中心出版社，書籍《避開采購黑洞》-中國社會科學出版社

授課風格

案例研究，生動，互動的角色扮演。

專長領域

精益物流、采購成本、庫存控制、供應鏈管理、采購談判、供應商管理

服務企業(yè)

電子通訊：比比電子、西門子、通用半導體、菲利浦電子、NEC、

電氣電器：五星電器、海爾集團、美的集團、實達電腦集團、

汽車交通：福特馬自達、佳通輪胎、

醫(yī)藥醫(yī)療：西安楊森、安盛藥業(yè)、惠氏制藥、巴斯夫維生素、史克、……

機械行業(yè)：東風康明斯、BOSCH 電動工具、歐瑞康科技、英維斯控制器、……

化工行業(yè)：漢高化工、國際香料中國、德莎膠帶、揚子巴斯夫、液化空氣、ICI 卜內門油漆、

物流行業(yè)：瑞士迅達電梯上海物流中心、上藥物流、 APL 上海公司、K-LINE 中國、NYK……

食品飲料：高樂高、

其他：大亞灣電站、羅地亞稀土、北斗科技、大全集團、烽火網絡、蘇泊爾廚房用品、…….

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