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非人力資源的人力資源管理高級研修實(shí)戰(zhàn)班

【課程編號】:MKT012977

【課程名稱】:

非人力資源的人力資源管理高級研修實(shí)戰(zhàn)班

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2024年12月19日 到 2024年12月20日2560元/人

2024年01月04日 到 2024年01月05日2560元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供非人力資源的人力資源管理高級研修實(shí)戰(zhàn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京人力資源管理培訓(xùn)

我要報(bào)名

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手  機(jī): 郵箱:
培訓(xùn)受眾:

非人力資源部門的其它部門經(jīng)理

課程收益:

1、系統(tǒng)認(rèn)識非人力資源人員的人力資源管理角色和職責(zé);

2、全面了解從戰(zhàn)略到具體操作的人力資源方法;

3、掌握非人力資源經(jīng)理人力資源管理四大核心能力;

4、掌握現(xiàn)代人力資源管理的技巧,提高管理技能和水平。

課程大綱:

第一單元

全面推行人力資源管理,

核心內(nèi)容1: 建立人力資源管理觀念和角色認(rèn)知

提升企業(yè)績效

為什么要開展非人課程培訓(xùn)

從企業(yè)需要和人的需求談人力資源管理

人力資源管理體系建設(shè)的結(jié)構(gòu)和環(huán)節(jié)

非人力資源經(jīng)理人力資源管理挑戰(zhàn)和對策

非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的角色

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

第二單元

非人力資源經(jīng)理人力資源

核心內(nèi)容2:如何作所屬系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃

管理的五大基礎(chǔ)工作

所屬部門的工作目標(biāo)和計(jì)劃制定

所屬部門的組織分析和設(shè)計(jì)

所屬部門的職位分析與設(shè)計(jì)

所屬部門的流程分析與規(guī)劃

所屬部門的人力資源規(guī)劃

第三單元

非人力資源經(jīng)理人力資源

核心內(nèi)容3:如何選人、配置、育人、留人、風(fēng)險(xiǎn)管理

管理核心能力一:建班子

1、選人

做好招聘需求分析與招聘計(jì)劃制定

建立科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)

選擇有效的招聘渠道和宣傳策略

掌握科學(xué)人才甄選方式和面試技巧

新人談話與試用期管理

2、育人

部門經(jīng)理的培訓(xùn)角色

培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃建立

培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)體系建立

培訓(xùn)方法與師資選擇

培訓(xùn)評估與成本管理

3、配置、留人、人事風(fēng)險(xiǎn)管理

第四單元

非人力資源經(jīng)理的人力資源

核心內(nèi)容4:目標(biāo)管理、過程技術(shù)、績效評估、薪酬管理

管理核心能力二:推任務(wù)

1、目標(biāo)與績效管理

績效管理的誤區(qū)(BSC、KPI、MBO、量表)

如何制定績效目標(biāo)和計(jì)劃

績效管理過程中的策略技術(shù)(授權(quán)、激勵(lì)、輔導(dǎo))

如何做績效評估

績效結(jié)果的應(yīng)用及績效改進(jìn)

2、薪酬管理

反思薪酬管理的理念

薪酬管理的核心內(nèi)容

薪酬管理四大支柱

薪酬管理的過程

薪酬機(jī)制的建立和改善

第五單元

非人力資源經(jīng)理人力資源

核心內(nèi)容5:員工關(guān)系、溝通管理

管理核心能力三:

關(guān)系管理六個(gè)大C原則

通關(guān)系

從個(gè)體思維(NLP)層次理論

人際溝通六項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)

組織溝通的類型和應(yīng)用

第六單元

非人力資源經(jīng)理的人力資

核心內(nèi)容6:領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

源管理核心能力四:

團(tuán)隊(duì)(TEAM)理論

聚團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)角色分析和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

團(tuán)隊(duì)合作十項(xiàng)關(guān)鍵準(zhǔn)則

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定位

第七單元課程總結(jié)

林老師

15年外資企業(yè)工作經(jīng)歷,國際知名公司咨詢總監(jiān)。本課程講師來自管理一線,世界500強(qiáng)企業(yè)正規(guī)訓(xùn)練,具有國際頂尖公司的管理經(jīng)驗(yàn)。國際PMI認(rèn)證資格講師,國家商務(wù)部評委中心專家。

主講課程:

戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、企業(yè)級項(xiàng)目管理、優(yōu)化流程、IT規(guī)劃培訓(xùn)、軟件選型、執(zhí)行力、績效管理、時(shí)間成本控制、目標(biāo)管理、非人力資源的人力資源管理、商務(wù)寫作、職業(yè)生涯規(guī)劃等

授課風(fēng)格:

理論知識扎實(shí),案例豐富,邏輯性強(qiáng),風(fēng)趣幽默,為學(xué)員解決實(shí)際問題。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:非人力資源的人力資源管理高級研修實(shí)戰(zhàn)班(北京)

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