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課程介紹：

隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)求賢若渴，人才市場競爭愈發(fā)激烈。如何在茫茫人海中慧眼識能，甄選招募企業(yè)所需的合適人才？如何在現(xiàn)有員工中培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才？如何激勵和留住企業(yè)優(yōu)秀人才？如何打造企業(yè)的精英團(tuán)隊？基于以上問題，本單位特邀請國內(nèi)頂級管理專家：何琳、黃大德、蘇文忠老師親臨清華大學(xué)現(xiàn)場授課。進(jìn)行為期三天的實戰(zhàn)培訓(xùn)與現(xiàn)場答疑，誠邀各單位組派相關(guān)人員學(xué)習(xí)！

課程收益：

掌握如何選拔企業(yè)優(yōu)秀的人才；

掌握如何培養(yǎng)和激勵員工；

掌握如何留用企業(yè)的核心人才。

參會學(xué)員：

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)與相關(guān)中高層管理者。

課程大綱：

《優(yōu)秀人才選拔》 主講：何琳

一、什么是人才？

1、人才的激烈競爭和人才市場的現(xiàn)狀

2、人才的價值

3、什么是人才？

4、企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)定人才標(biāo)準(zhǔn)

二、企業(yè)的人才戰(zhàn)略和規(guī)劃

1、企業(yè)不同階段人才選拔和培養(yǎng)的方式

2、企業(yè)人才管理的內(nèi)容

3、人才的戰(zhàn)略從何而來

三、如何從外部選拔（招聘）優(yōu)秀人才

1、招聘的重要性2、人才選拔第一關(guān)

3、人才選拔第二關(guān)

4、人才選拔第三關(guān)

5、企業(yè)的“人才地圖”

四、如何從內(nèi)部選拔、培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀人才

1、企業(yè)應(yīng)具備的人才選拔機(jī)制

2、伯樂應(yīng)該具備和做些什么？

3、知人善任

4、發(fā)現(xiàn)人才的職業(yè)興趣點(diǎn)

5、打通職業(yè)發(fā)展通道

6、走出人才激勵的誤區(qū)

五、總結(jié)和答疑

《高效團(tuán)隊打造》 主講：黃大德

第一講 修煉團(tuán)隊凝聚力

一、團(tuán)隊領(lǐng)袖

1、入世四大定律：相對率、或然率、利己率、證果率

2、弧線四步：空如、順情、依他、設(shè)問

3、建立自信的三大路徑：性別認(rèn)同、自我認(rèn)同、事業(yè)認(rèn)同

4、培育激情三步：培養(yǎng)興趣、鎖定標(biāo)桿、置換心錨

5、走向爽朗的三大路徑：達(dá)觀齊物、開放自我、內(nèi)外一致

6、養(yǎng)成堅韌品質(zhì)三步：明晰志向、分解目標(biāo)、簡化路徑

7、仁義與敬畏的力量

8、破窗定律與領(lǐng)袖魅力的四維表達(dá)

角色扮演：弧線的力量

二、團(tuán)隊目標(biāo)

1、無目標(biāo)生存

2、目標(biāo)迷失：模糊、搖擺、遺忘、阻斷

3、目標(biāo)陷阱：高不可攀、俯拾即是、機(jī)械陳述、束之高閣

4、目標(biāo)三層次：愿景目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)、行動目標(biāo)

5、目標(biāo)清晰化工具：SMART

6、目標(biāo)落地工具：價值公式

7、目標(biāo)內(nèi)化四大法則：價值聚焦、利益掛鉤、形象呈現(xiàn)、立體傳播

實踐運(yùn)用：如何列出價值公式

第二講 修煉團(tuán)隊融合力

一、團(tuán)隊士氣

1、士氣的本質(zhì)是“勢”

2、轉(zhuǎn)圜于千仞之巔

3、時位約束下的典型塑造

4、工作于游戲之中

5、精神重于物質(zhì)

6、行為重于結(jié)果

7、形式重于內(nèi)容

8、下行重于上行

9、普行重于獨(dú)行

10、短期重于長期

互動話題：時代變遷與激勵創(chuàng)新

二、團(tuán)隊規(guī)范

1、沒有規(guī)矩不成方圓

2、核心職能的三大來源：整體戰(zhàn)略、關(guān)鍵價值、對手范例

3、流程：教員工正確地做事

4、制度：防范員工犯錯誤

5、在儉的精神下把握規(guī)范

6、規(guī)范的兩極：統(tǒng)一與彈性

7、規(guī)矩是講出來的：人性化與故事化

第三講 修煉團(tuán)隊修正力

一、團(tuán)隊配合

1、好團(tuán)隊是配合出來的

2、團(tuán)隊成員的專業(yè)技能與合作技能

3、團(tuán)隊成員四類：賢人、好人、能人、廢人

4、聰明陷阱與能人現(xiàn)象

5、團(tuán)隊三綱：長短互現(xiàn)、優(yōu)勢互補(bǔ)、花葉互襯

6、團(tuán)隊配合三大陷阱：麻將式、圍棋式、橋牌式

7、配合力五維：欣賞、信任、自省、謙卑、互助

角色扮演：挑剔與博弈

二、團(tuán)隊溝通

1、聽的三端意味：已說、未說、弦外之音

2、影響傾聽的兩大要素：情感、我見

3、聽到別人喜歡說：同頻、認(rèn)同、若愚

4、溝通的五種表達(dá)姿態(tài)：討好、指責(zé)、打岔、超理性、一致

5、沉默是金

6、說到別人喜歡聽：三簡、三述、三化

7、團(tuán)隊發(fā)展五階段：成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、調(diào)整期

8、在時位與個性的背景下溝通：回避、強(qiáng)迫、讓步、問題

互動話題：跑馬式失語

第四講 修煉團(tuán)隊行動力

一、團(tuán)隊驅(qū)動

1、生于憂患，死于安樂

2、SWOT分析

3、走出舒適地帶五步：理解與肯定、事實與問題、成為與擁有、障礙與可能、資源與支持

4、想一想五年之后

5、計劃四要素：鎖定目標(biāo)、規(guī)劃路徑、流程工具、預(yù)留彈性

游戲體驗：五年之后的你

二、團(tuán)隊執(zhí)行

1、正確的問題

2、尋找要因四步

3、盤點(diǎn)任務(wù)三問：做了什么、正在做什么、打算做什么

4、羅列事務(wù)清單的4W1H法

5、最佳實踐的來源與整理

6、沒有分解動作就不會有執(zhí)行

7、執(zhí)行前的GROW思維法則

8、指向結(jié)果：檢查與反饋

9、反饋的兩大原則：及時、客觀

互動話題：團(tuán)隊成員的稀缺價值

結(jié)束語：不恒其德，或承之羞

《關(guān)鍵人才管理》 主講：蘇文忠

第一部分：關(guān)鍵人才管理的緊迫性

企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢

產(chǎn)品競爭→技術(shù)競爭→營銷競爭→戰(zhàn)略競爭→人才競爭→文化競爭

第二部分：關(guān)鍵人才管理原理

1、公司員工分類圖

2、東方博融對關(guān)鍵人才的界定

關(guān)鍵人才對企業(yè)戰(zhàn)略的實施起著決定性作用

關(guān)鍵人才是不可替代或替代成本很高的

在企業(yè)不同生命周期“關(guān)鍵人才”的需求定義是不一樣的

3、關(guān)鍵人才的群聚效應(yīng)

4、關(guān)鍵人才管理原理示意圖

第三部分：關(guān)鍵人才選擇篇

1、人力資源新解

2、有效的關(guān)鍵人才規(guī)劃

事業(yè)——職業(yè)——隊伍

層次——梯次——凝聚力

資源——成本——效能

長遠(yuǎn)——眼前——規(guī)劃

培養(yǎng)——引進(jìn)——轉(zhuǎn)化

3、關(guān)鍵人才的特征

志同道合（長遠(yuǎn)）

能力互補(bǔ)（現(xiàn)實）合作性強(qiáng)（層次）

競爭力（內(nèi)部外部）

潛力（人的黃金期）

第四部分：關(guān)鍵人才使用篇

1、知人方能善任，知人的前提是自知

2、尊重及愛護(hù)關(guān)鍵人才第五部分：關(guān)鍵人才激勵篇

1、對過去激勵手段的反思

激勵誰？

激勵什么？

用什么激勵？

什么樣的激勵最有效？

2、關(guān)鍵人才三大基本需求

3、對關(guān)鍵人才的具體激勵辦法

股票期權(quán)

股份期權(quán)

崗位股

貢獻(xiàn)激勵股

虛擬股權(quán)

獎勵股份

創(chuàng)新提成

4、激勵效果衰減示意圖

5、長效激勵辦法

針對性的福利和薪酬

關(guān)鍵事項特殊激勵

長期與短期相結(jié)合

正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合

利潤分享

職務(wù)消費(fèi)

第六部分：關(guān)鍵人才培養(yǎng)篇

1、企業(yè)是所大學(xué)校

2、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才，用心培養(yǎng)

3、企業(yè)人才演變流程圖

4、接班人問題

5、把事業(yè)繼續(xù)下去，造就百年企業(yè)

何老師

何 琳：曾先后就職于康明斯（中國）投資有限公司（美國500強(qiáng)）、 巴斯夫（中國）有限公司（世界500強(qiáng)德國）、威斯特（中國）有限公司（澳大利亞）、畢馬威華振會計師事務(wù)所（世界四大會計師事務(wù)所之一）等，分別擔(dān)任人力資源經(jīng)理、人力資源業(yè)務(wù)伙伴、高級人力資源咨詢員等職。具有十多年企業(yè)人力資源管理和咨詢的工作經(jīng)驗，特別在招聘、員工關(guān)系管理、績效考核、人力資源業(yè)務(wù)方面積累了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。

黃大德：頂級實戰(zhàn)專家，曾先后擔(dān)任三株集團(tuán)營銷總監(jiān)、德意控股集團(tuán)總裁、丁家宜集團(tuán)總裁！清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)等全國16所一流商學(xué)院特聘專家講師！他是中國第3代咨詢式培訓(xùn)創(chuàng)始人，他強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)和咨詢一樣，也要量體裁衣、定制化設(shè)計課程。他是國內(nèi)較少的幾個即具有大型企業(yè)高管實戰(zhàn)背景又具有國內(nèi)一流管理咨詢公司高管背景的實戰(zhàn)派專家！現(xiàn)為北京博采眾成管理咨詢有限公司資深培訓(xùn)師。曾主持中石油、蒙牛、王府井百貨等知名企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢與培訓(xùn)體系咨詢。專業(yè)著作：《商業(yè)解讀之道》。授課風(fēng)格：講授睿智幽默、簡潔實用。

蘇文忠：著名戰(zhàn)略管理專家，管理哲學(xué)博士，中國最具影響力管理咨詢專家之一，中國實戰(zhàn)型咨詢師的典型代表?，F(xiàn)任清華大學(xué)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略研究課題組專家、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院首席咨詢師、中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員、國家發(fā)改委國際合作中心特聘講師、國家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家、國家人事部管理咨詢師考試命題組專家、國際注冊管理咨詢師（CMC）考官；曾擔(dān)任大型國有企業(yè)負(fù)責(zé)人，有十年大型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，后從事管理理論研究，管理咨詢以及管理培訓(xùn)等工作。蘇文忠博士長期以來為地方政府、企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任管理顧問，主要擅長公司戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、人力資源、企業(yè)改制、資產(chǎn)重組等領(lǐng)域?，F(xiàn)任四家企業(yè)的獨(dú)立董事，五家企業(yè)的高級管理顧問和多家大學(xué)EMBA班的客座教授。

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