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?課程前言

作為現(xiàn)代化企業(yè)，想在激烈的市場競爭中獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，一方面，必須要將企業(yè)的人、財、物在最大限度上得到充分、合理和有效地利用，并不斷提高資源配置能力和強化企業(yè)各項經(jīng)營計劃和管理活動的執(zhí)行力，以實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營和管理活動在質(zhì)量、成本、時間等各方面需求；另一方面，競爭加劇、新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮、客戶需求變化明顯加快、產(chǎn)品生命周期明顯變短，要求企業(yè)必須有足夠的應(yīng)變力、創(chuàng)新力和變革力，而這些都要求做大量全新的、一次性的復(fù)雜任務(wù)（即項目），對這些項目的管理已經(jīng)成為經(jīng)理人的重要工作。

項目管理是確保經(jīng)營管理目標可靠實現(xiàn)的全新思維方式和有效管理方法，有人說現(xiàn)代企業(yè)管理要完全以項目管理為中心，也有人說項目管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，更有人說經(jīng)營管理中“一切皆項目”。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，“企業(yè)經(jīng)營管理活動中60%以上都是項目，企業(yè)積極有效地推行項目化管理，將會越來越流行，越來越重要！”現(xiàn)代經(jīng)理人非常有必要掌握項目管理知識，熟悉項目管理思維模式和管理方法！

培訓受眾:

董事會、監(jiān)事會領(lǐng)導；總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；

各級總監(jiān)、部門經(jīng)理、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干、立志做中高層管理的各級人員；

各類研究企業(yè)項目化經(jīng)營管理或?qū)Υ擞信d趣的任何人士。

課程收益:

•掌握企業(yè)項目化管理的概念與應(yīng)用環(huán)境

•掌握項目化流程的八步法

•掌握企業(yè)實現(xiàn)項目化的九個步驟

•熟悉項目化的五個過程模塊

•掌握項目管理的重要工具

課程大綱:

第一天上午：

1.企業(yè)項目化管理概述

•項目與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

•什么是項目化管理？

•企業(yè)為什么需要項目化？

2.企業(yè)項目化管理的實施要點

•項目管理流程的標準化

•企業(yè)項目化管理指南

•企業(yè)項目管理辦公室

•項目管理辦公室的層次設(shè)計

•企業(yè)項目化管理的實施步驟

•項目經(jīng)理和人力資源庫的管理

•項目管理信息系統(tǒng)和技術(shù)工具

•企業(yè)項目績效管理的指標設(shè)計

•項目組合管理的理論與方法

3.單一項目管理概述

•項目組織、項目環(huán)境的影響，項目管理需要的管理技能。

•項目生命周期、項目管理過程

4.項目啟動過程

•需求分析與問題定義

•項目選擇與優(yōu)先權(quán)

•項目目標界定

第一天下午：

5.項目計劃過程

•項目范圍計劃

項目范圍的定義

WBS的制定方法

WBS制定的要點分析

WBS制定的基本規(guī)則

•項目進度計劃

如何構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖

制作網(wǎng)絡(luò)圖所使用的不同類型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

關(guān)鍵路徑方法CPM應(yīng)用

關(guān)鍵鍵路徑的識別：正推法、逆推法

如何審查項目進度表，并使之與項目目標相一致

采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時間安排的方法制定進度表

項目進度計劃的展示形式：甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖。

•項目資源計劃

項目人力資源計劃

項目估算和預(yù)算的區(qū)別

項目估算的基本方法介紹：自上而下方法，自下而上的方法，參數(shù)模型法。

項目估算人員的要求和其對于項目的影響。

項目預(yù)算的方法

資源管理表示法：資源矩陣、數(shù)據(jù)表、甘特圖、直方圖等

資源優(yōu)化配置：資源平衡、約束進度安排等

•項目風險計劃與項目溝通計劃

第二天上午：

6.項目的執(zhí)行、控制階段

•項目風險管理

•變更管理

變更管理的定義

變更管理系統(tǒng)和流程

變更管理中的角色

•項目進度和成本控制

如何實現(xiàn)有效的進度控制

成本控制的方法

掙值法介紹

•有效溝通，KISS原則

•團隊建設(shè)與沖突管理

•項目管理過程中的軟技巧

7.項目收尾階段

•管理收尾

•財務(wù)收尾

•項目驗收與后評價

第二天下午：

8.項目化管理應(yīng)用實踐

如何將日常經(jīng)營活動轉(zhuǎn)換為項目？

怎樣將職能型組織轉(zhuǎn)換為矩陣型組織？

如何運用矩陣型結(jié)構(gòu)將公司的戰(zhàn)略計劃、重點項目、跨部門的任務(wù)交付給臨時的項目團隊？

如何將傳統(tǒng)的運作業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換為短期的、快速交付的工作包？

如何進行項目級別的劃分和不同項目級別的管理？

如何進行項目管理流程的制定？

如何進行人員的評價和績效考核？

項目的評審如何進行？

李老師

李老師，某知名企業(yè)項目辦主任，IPMP B級，IPMA認證的國際項目管理培訓師，MBA。擁有超過十年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，多年來在制造企業(yè)中實踐項目管理，積累許多案例與方法理論，熟悉企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)建立，尤其擅長制造型企業(yè)項目化管理的咨詢培訓與推動。

擁有多次大型公開課及企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗，曾培訓企業(yè)：江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司，天津博科林藥品包裝技術(shù)公司，天津天士力之驕藥業(yè)股份有限公司、天津天時利服務(wù)管理有限公司等，大型公開課學員涉及：中央電視臺、中航一集團613研究所、兆日科技、大亞灣核電公司、樂百氏天津分公司，天津田歌紡織有限公司等等。

講師出版的書籍：《企業(yè)項目化管理實踐》

部分培訓案例（企業(yè)項目化管理）：

惠州市德賽西威汽車電子有限公司

中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司

佛山市順德區(qū)百年科技有限公司

ATMEL愛特梅爾半導體科技有限公司

東莞科泰電子有限公司

拜耳BAYER光翌板材有限公司

羅格朗(北京)電氣有限公司

博世BOSCH(蘇州)有限公司

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