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?課程前言

作為現(xiàn)代化企業(yè)，想在激烈的市場競爭中獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，一方面，必須要將企業(yè)的人、財、物在最大限度上得到充分、合理和有效地利用，并不斷提高資源配置能力和強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃和管理活動的執(zhí)行力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營和管理活動在質(zhì)量、成本、時間等各方面需求；另一方面，競爭加劇、新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮、客戶需求變化明顯加快、產(chǎn)品生命周期明顯變短，要求企業(yè)必須有足夠的應(yīng)變力、創(chuàng)新力和變革力，而這些都要求做大量全新的、一次性的復(fù)雜任務(wù)（即項(xiàng)目），對這些項(xiàng)目的管理已經(jīng)成為經(jīng)理人的重要工作。

項(xiàng)目管理是確保經(jīng)營管理目標(biāo)可靠實(shí)現(xiàn)的全新思維方式和有效管理方法，有人說現(xiàn)代企業(yè)管理要完全以項(xiàng)目管理為中心，也有人說項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，更有人說經(jīng)營管理中“一切皆項(xiàng)目”。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，“企業(yè)經(jīng)營管理活動中60%以上都是項(xiàng)目，企業(yè)積極有效地推行項(xiàng)目化管理，將會越來越流行，越來越重要！”現(xiàn)代經(jīng)理人非常有必要掌握項(xiàng)目管理知識，熟悉項(xiàng)目管理思維模式和管理方法！

培訓(xùn)受眾:

董事會、監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)；總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；

各級總監(jiān)、部門經(jīng)理、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干、立志做中高層管理的各級人員；

各類研究企業(yè)項(xiàng)目化經(jīng)營管理或?qū)Υ擞信d趣的任何人士。

課程收益:

•掌握企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念與應(yīng)用環(huán)境

•掌握項(xiàng)目化流程的八步法

•掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化的九個步驟

•熟悉項(xiàng)目化的五個過程模塊

•掌握項(xiàng)目管理的重要工具

課程大綱:

第一天上午：

1.企業(yè)項(xiàng)目化管理概述

•項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

•什么是項(xiàng)目化管理？

•企業(yè)為什么需要項(xiàng)目化？

2.企業(yè)項(xiàng)目化管理的實(shí)施要點(diǎn)

•項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

•企業(yè)項(xiàng)目化管理指南

•企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室

•項(xiàng)目管理辦公室的層次設(shè)計(jì)

•企業(yè)項(xiàng)目化管理的實(shí)施步驟

•項(xiàng)目經(jīng)理和人力資源庫的管理

•項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和技術(shù)工具

•企業(yè)項(xiàng)目績效管理的指標(biāo)設(shè)計(jì)

•項(xiàng)目組合管理的理論與方法

3.單一項(xiàng)目管理概述

•項(xiàng)目組織、項(xiàng)目環(huán)境的影響，項(xiàng)目管理需要的管理技能。

•項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理過程

4.項(xiàng)目啟動過程

•需求分析與問題定義

•項(xiàng)目選擇與優(yōu)先權(quán)

•項(xiàng)目目標(biāo)界定

第一天下午：

5.項(xiàng)目計(jì)劃過程

•項(xiàng)目范圍計(jì)劃

項(xiàng)目范圍的定義

WBS的制定方法

WBS制定的要點(diǎn)分析

WBS制定的基本規(guī)則

•項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

如何構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖

制作網(wǎng)絡(luò)圖所使用的不同類型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

關(guān)鍵路徑方法CPM應(yīng)用

關(guān)鍵鍵路徑的識別：正推法、逆推法

如何審查項(xiàng)目進(jìn)度表，并使之與項(xiàng)目目標(biāo)相一致

采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時間安排的方法制定進(jìn)度表

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的展示形式：甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖。

•項(xiàng)目資源計(jì)劃

項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

項(xiàng)目估算和預(yù)算的區(qū)別

項(xiàng)目估算的基本方法介紹：自上而下方法，自下而上的方法，參數(shù)模型法。

項(xiàng)目估算人員的要求和其對于項(xiàng)目的影響。

項(xiàng)目預(yù)算的方法

資源管理表示法：資源矩陣、數(shù)據(jù)表、甘特圖、直方圖等

資源優(yōu)化配置：資源平衡、約束進(jìn)度安排等

•項(xiàng)目風(fēng)險計(jì)劃與項(xiàng)目溝通計(jì)劃

第二天上午：

6.項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段

•項(xiàng)目風(fēng)險管理

•變更管理

變更管理的定義

變更管理系統(tǒng)和流程

變更管理中的角色

•項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制

如何實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制

成本控制的方法

掙值法介紹

•有效溝通，KISS原則

•團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理

•項(xiàng)目管理過程中的軟技巧

7.項(xiàng)目收尾階段

•管理收尾

•財務(wù)收尾

•項(xiàng)目驗(yàn)收與后評價

第二天下午：

8.項(xiàng)目化管理應(yīng)用實(shí)踐

如何將日常經(jīng)營活動轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目？

怎樣將職能型組織轉(zhuǎn)換為矩陣型組織？

如何運(yùn)用矩陣型結(jié)構(gòu)將公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目、跨部門的任務(wù)交付給臨時的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

如何將傳統(tǒng)的運(yùn)作業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換為短期的、快速交付的工作包？

如何進(jìn)行項(xiàng)目級別的劃分和不同項(xiàng)目級別的管理？

如何進(jìn)行項(xiàng)目管理流程的制定？

如何進(jìn)行人員的評價和績效考核？

項(xiàng)目的評審如何進(jìn)行？

李老師

李老師，某知名企業(yè)項(xiàng)目辦主任，IPMP B級，IPMA認(rèn)證的國際項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，MBA。擁有超過十年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年來在制造企業(yè)中實(shí)踐項(xiàng)目管理，積累許多案例與方法理論，熟悉企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建立，尤其擅長制造型企業(yè)項(xiàng)目化管理的咨詢培訓(xùn)與推動。

擁有多次大型公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾培訓(xùn)企業(yè)：江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司，天津博科林藥品包裝技術(shù)公司，天津天士力之驕藥業(yè)股份有限公司、天津天時利服務(wù)管理有限公司等，大型公開課學(xué)員涉及：中央電視臺、中航一集團(tuán)613研究所、兆日科技、大亞灣核電公司、樂百氏天津分公司，天津田歌紡織有限公司等等。

講師出版的書籍：《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》

部分培訓(xùn)案例（企業(yè)項(xiàng)目化管理）：

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