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課程收益

此次研討會結(jié)束后, 你將能夠...

1、安全管理的重要性2、GE、DUPONT等著名跨國公司的安全管理理念3、事故和事故預(yù)防的方法4、安全文化的建立和傳播5、知道自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平6、掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型7、如何推動行為安全管理8、開發(fā)下階段安全工作計(jì)劃

培訓(xùn)內(nèi)容

第一天

09:00課程概述和時(shí)間安排

09:15為何重視安全？

1.國內(nèi)的安全狀況、損失和差距

2.安全對利益相關(guān)者的影響

3.卓越的安全表現(xiàn)帶來的效益

09:25事故預(yù)防

1.美國OSHA事故原因分析模型

2.不安全行為和不安全狀態(tài)案例討論

3.美國OSHA事故預(yù)防模型

09:50經(jīng)驗(yàn)分享-杜邦SHE理念

1.杜邦SHE愿景

2.杜邦SHE核心價(jià)值觀

3.杜邦安全文化

4.杜邦的安全原則

5.達(dá)到世界級安全水平的主要因素

6.如何創(chuàng)建卓越的安全表現(xiàn)？

10:20休息

10:30 調(diào)查和討論

1.描繪“更高水平”的EHS文化是什么樣的？

2.分析現(xiàn)狀和“更高水平”EHS文化之間有哪些差距？

11:15 如何創(chuàng)建企業(yè)安全文化？

1.企業(yè)安全文化總體模式

2.公司安全現(xiàn)狀定位

3.承諾

12:00 午休

13:00 安全行為激勵(lì)

13:30 安全信息傳播與溝通

1.討論：傳播途徑和方式

2.討論：傳播內(nèi)容

3.溝通程序

14:00 自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)

14:30 安全事務(wù)參與

15:00休息

15:10企業(yè)安全文化審核與評估

15:40 安全文化推進(jìn)與保障

1.推行委員會

2.計(jì)劃與職責(zé)

3.資金投入

4.推動骨干的選拔和培養(yǎng)

17:00 答疑和討論/結(jié)束

第二天

09:00安全領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)承諾

1.何謂安全領(lǐng)導(dǎo)力-責(zé)任定義、性質(zhì)、層次和風(fēng)格

2.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)測試練習(xí)

3如何將“領(lǐng)導(dǎo)承諾”落到實(shí)處

4.卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力的十大特征

5.如何建立和提升安全領(lǐng)導(dǎo)力？-分析和討論

10:10領(lǐng)導(dǎo)與法規(guī)責(zé)任討論

1.EHS法規(guī)與責(zé)任

2.管理層EHS責(zé)任

3.主管的EHS責(zé)任

4.安全管理人員和各部門的角色定位

10:40行為安全管理基礎(chǔ)

1.行為安全管理模式發(fā)展簡史

2.行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)

3.BBS Vs. EHS管理系統(tǒng)

4.傳統(tǒng)安全管理Vs. BBS

5.目前行業(yè)內(nèi)的行為安全管理的模式

13:00安全挑戰(zhàn)_ IIF安全文化

1.傷害無事故(IIF)的工作場所

2.安全三角模型

3.何謂行為？

4.何謂關(guān)鍵行為？

5.BBS定義

6.行為誘因和ABC模式

14:00如何推進(jìn)行為安全（BBS）？

1.任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估

2.BBS實(shí)施流程

3.項(xiàng)目組和BBS委員會

4.關(guān)鍵挑戰(zhàn)

5.識別關(guān)鍵行為

6.開發(fā)行為安全觀察表

7.觀察和實(shí)踐

14:50 休息

1.行為安全管理模式的有效實(shí)施模式-S.A.F.E法

2.行為安全管理實(shí)施務(wù)實(shí)

3.BBS審核原則

4.審核流程

5.觀察重點(diǎn)

6.建設(shè)性改進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)

7.觀察記錄表

8.跟蹤

17:00 結(jié)束

曹老師

IEMA國際注冊環(huán)境管理主任審核員(注冊號:002914)；英國國際環(huán)境管理與評價(jià)研究院（Institute of Environmental Management & Assessment）會員資格；IRCA ISO14001-OHSAS18001環(huán)境、健康安全管理體系主任審核員授課講師；熟練掌握：安全集團(tuán)管控和安全規(guī)劃、安全績效和激勵(lì)設(shè)計(jì)、跨國公司環(huán)境健康安全管理模式、行為安全管理、法規(guī)符合性審計(jì)、事故預(yù)防和業(yè)績改進(jìn)、ISO14001、OHSAS18001等；熟悉企業(yè)安全文化建設(shè)。

曾任南京化工廠，工程師；國際著名咨詢公司，加拿大高達(dá)集團(tuán)管理顧問有限公司上海代表處，環(huán)境、健康安全管理顧問師;國際領(lǐng)先的質(zhì)量、環(huán)境、安全審核機(jī)構(gòu)，英國勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司;環(huán)境、健康安全管理主任審核員；上海柏科企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司環(huán)境健康安全管理咨詢和培訓(xùn)，包括安全規(guī)劃、安全組織設(shè)計(jì)、安全績效和激勵(lì)設(shè)計(jì)、跨國公司環(huán)境健康安全管理模式、事故預(yù)防和業(yè)績改進(jìn)等。

審核、咨詢、輔導(dǎo)過500多家著名企業(yè)的環(huán)境、健康安全管理體系，包括：TNT 國際物流（中國），GE塑料（上海）有限公司，GE（無錫）水處理有限公司，杜邦纖維(中國)有限公司,等眾多企業(yè)。

為10多家著名企業(yè)提供過BBS咨詢和培訓(xùn)服務(wù)：PGI蘇州、PGI佛山、徐州美馳車橋、廈門太古、眼力健杭州、NOK無錫，等。

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在線報(bào)名：安全文化與安全領(lǐng)導(dǎo)力(上海)