我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

時(shí)下老板最頭疼的問(wèn)題：

我的企業(yè)怎樣才能快速做大做強(qiáng)？

為什么有的老板那么瀟灑而我總是累得心力交瘁？

如何才能突破“找人難、留人更難”的困局？

如何讓你需要的人與你同心同德、不離不棄？

如何讓核心員工持續(xù)煥發(fā)工作激情？

如何讓跟不上發(fā)展需要的元老高高興興離開(kāi)管理層？

解決這些問(wèn)題的鑰匙——股權(quán)激勵(lì)！

老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)的困惑：

我含辛茹苦掙下的這份家業(yè)，為什么要分給別人？

股東多了，會(huì)不會(huì)對(duì)我的地位構(gòu)成威脅？

給了員工股份，我的收入會(huì)不會(huì)減少？

給激勵(lì)對(duì)象多少股份最恰當(dāng)？

激勵(lì)股份是你白送給員工的嗎？購(gòu)買(mǎi)股份的資金來(lái)自何方？

分紅比例如何掌握？

如果享受股權(quán)激勵(lì)的員工又離職，豈不是賠了夫人又折兵？

股權(quán)激勵(lì)中有什么陷阱和風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何規(guī)避？

這些問(wèn)題，你們都將在本課程中得到答案。

課程大綱：

第一篇 What什么是真正有效的股權(quán)激勵(lì)

有效的股權(quán)激勵(lì)必須具有以下特點(diǎn)：

用社會(huì)的財(cái)富，激勵(lì)自己的員工

用明天的收益，激勵(lì)今天的員工

什么是股權(quán)激勵(lì)？

1.股權(quán)激勵(lì)的定義

2.股權(quán)激勵(lì)的歷史和現(xiàn)狀

美國(guó)股權(quán)激勵(lì)情況

秦孝公對(duì)商鞅的股權(quán)激勵(lì)

西班牙女王對(duì)哥倫布的股權(quán)激勵(lì)

晉商的公司治理結(jié)構(gòu)

3.股權(quán)激勵(lì)的基本模式

實(shí)股和虛股

三大基本模式

常見(jiàn)派生模式

4.用明天的收益，激勵(lì)今天的員工

案例分析：華為早期的股權(quán)激勵(lì)

5.用員工創(chuàng)造的財(cái)富，激勵(lì)他自己

案例分析：蒙牛集團(tuán)的股權(quán)對(duì)賭協(xié)議

6.用社會(huì)的財(cái)富，激勵(lì)企業(yè)的員工

案例分析：上海某生物公司引進(jìn)投資

股份增值4.3倍

7.將員工與企業(yè)綁在一起的金手銬

案例分析：濟(jì)南寶真酒業(yè)“現(xiàn)股＋期

權(quán)”激

第二篇 Why實(shí)施股權(quán)激勵(lì)能夠帶來(lái)哪些持續(xù)的好處

企業(yè)為什么要搞股權(quán)激勵(lì)？

1.中小型企業(yè)的生存現(xiàn)狀

中小型企業(yè)的貢獻(xiàn)

中小型企業(yè)的危機(jī)

2.中小企業(yè)危機(jī)原因剖析

互動(dòng)分析：

外部客觀環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部原因

3.人才是企業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)

轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的目標(biāo)

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

人與技術(shù)在社會(huì)發(fā)展中作用的變化

人在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三階段中地位的變遷

案例分析：核心人才流失的著名案例

4.如何才能留住人才

如何看待跳槽現(xiàn)象

獎(jiǎng)金和股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別

赫茲伯格的雙因素論

股權(quán)激勵(lì)是留住人才的終極武器

第三篇 How如何才能設(shè)計(jì)出有效的股權(quán)激勵(lì)

如何設(shè)計(jì)有效股權(quán)激勵(lì)的方案？

1. 實(shí)行股權(quán)激勵(lì)要遵循的政策法規(guī)

2. 非上市公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件

案例分析：俏江南股權(quán)激勵(lì)失敗的原因

案例分析：江門(mén)天健集團(tuán)頻臨破產(chǎn)的教訓(xùn)

3. 股權(quán)激勵(lì)要素一：明確目的

提高業(yè)績(jī)

吸引、留住骨干

回報(bào)老員工

降低成本壓力

股權(quán)換事權(quán)

4. 股權(quán)激勵(lì)要素二：選擇激勵(lì)對(duì)象

股權(quán)激勵(lì)要避免泛福利化

選定激勵(lì)對(duì)象的原則

企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的激勵(lì)對(duì)象

5. 股權(quán)激勵(lì)要素三：確定激勵(lì)模式

實(shí)股和虛股的不同權(quán)利

股權(quán)激勵(lì)的三種基本模式

非上市公司常用的股權(quán)激勵(lì)派生模式

不同激勵(lì)模式的導(dǎo)向

確定股權(quán)激勵(lì)模式的考慮因素

案例分析：判斷是什么模式

6. 股權(quán)激勵(lì)要素四：股份來(lái)源

一般激勵(lì)股份的來(lái)源

如何避免損害原始股東權(quán)益

7. 股權(quán)激勵(lì)要素五：股權(quán)激勵(lì)的總量及個(gè)量

激勵(lì)股份過(guò)多或過(guò)少的副作用

國(guó)家證監(jiān)委有關(guān)規(guī)定

授予多少股份激勵(lì)作用最大——區(qū)間效應(yīng)原理的應(yīng)用

8. 股權(quán)激勵(lì)要素六：確定價(jià)格

股權(quán)的現(xiàn)價(jià)、溢價(jià)和折價(jià)

確定價(jià)格的思考點(diǎn)

9. 股權(quán)激勵(lì)要素七：設(shè)定時(shí)間

案例分析：伊利股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃為什么未能發(fā)揮激勵(lì)作用

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的一般時(shí)點(diǎn)

10. 股權(quán)激勵(lì)要素八：與績(jī)效考評(píng)掛鉤

合理設(shè)定激勵(lì)的標(biāo)的指標(biāo)

績(jī)效分?jǐn)?shù)決定激勵(lì)資格

績(jī)效分?jǐn)?shù)決定獲授數(shù)量

績(jī)效分?jǐn)?shù)決定購(gòu)買(mǎi)價(jià)格

11. 股權(quán)激勵(lì)要素九：認(rèn)購(gòu)股權(quán)的資金

激勵(lì)對(duì)象自籌資金

提取獎(jiǎng)勵(lì)基金

分紅回填

通過(guò)信托支付

2. 股權(quán)激勵(lì)要素十：規(guī)定退出機(jī)制

正常退出和非正常退出

回購(gòu)的價(jià)格

第四篇 Case成功的咨詢案例

A公司

1、咨詢前的狀況（事例與數(shù)據(jù)）

2、原因分析

3、對(duì)策（解決思路）

4、咨詢后的收益（事例與案例）

B公司

1、咨詢前的狀況（事例與數(shù)據(jù)）

2、原因分析

3、對(duì)策（解決思路）

4、咨詢后的收益（事例與案例）

趙老師

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)，美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)（AITA）高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)，中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)委員。

經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理雙碩士學(xué)位。先后在科研單位、國(guó)有石化企業(yè)、中外合資企業(yè)、珠三角民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任中、高級(jí)管理職務(wù)近30年，從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)10余年。

擅長(zhǎng)企業(yè)診斷、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及人力資源規(guī)劃 、工作分析、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理、薪酬體系等模塊的項(xiàng)目咨詢服務(wù)。先后作為項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理主持過(guò)上百個(gè)管理咨詢改善項(xiàng)目；曾為數(shù)百家各類企業(yè)講授過(guò)《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定方法》、《集團(tuán)管控九步法》、《企業(yè)的組織設(shè)計(jì)》、《非上市公司的股權(quán)激勵(lì)》、《三元復(fù)合績(jī)效管理》、《薪酬體系設(shè)計(jì)方法》、《中層主管的五維修煉》、《非人力資源主管的人力資源管理》等課程。

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：

廣東省煙草局、南雄煙草公司、中山市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、佛山中數(shù)傳媒、雅居樂(lè)地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、恒生藥業(yè)、寶元鞋廠、中山市港航集團(tuán)、廣盛運(yùn)動(dòng)器材、佛山新中源陶瓷、嘉頓食品、廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份公司、中科天元新能源、常州光洋軸承、鄭州思維科技、珠海海蒂詩(shī)家具五金配件、安徽中鼎密封件集團(tuán)、山東寶真酒業(yè)……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案研修班(上海)