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課程背景：

時下老板最頭疼的問題：

我的企業(yè)怎樣才能快速做大做強？

為什么有的老板那么瀟灑而我總是累得心力交瘁？

如何才能突破“找人難、留人更難”的困局？

如何讓你需要的人與你同心同德、不離不棄？

如何讓核心員工持續(xù)煥發(fā)工作激情？

如何讓跟不上發(fā)展需要的元老高高興興離開管理層？

解決這些問題的鑰匙——股權(quán)激勵！

老板對股權(quán)激勵的困惑：

我含辛茹苦掙下的這份家業(yè)，為什么要分給別人？

股東多了，會不會對我的地位構(gòu)成威脅？

給了員工股份，我的收入會不會減少？

給激勵對象多少股份最恰當？

激勵股份是你白送給員工的嗎？購買股份的資金來自何方？

分紅比例如何掌握？

如果享受股權(quán)激勵的員工又離職，豈不是賠了夫人又折兵？

股權(quán)激勵中有什么陷阱和風險，應(yīng)該如何規(guī)避？

這些問題，你們都將在本課程中得到答案。

課程大綱：

第一篇 What什么是真正有效的股權(quán)激勵

有效的股權(quán)激勵必須具有以下特點：

用社會的財富，激勵自己的員工

用明天的收益，激勵今天的員工

什么是股權(quán)激勵？

1.股權(quán)激勵的定義

2.股權(quán)激勵的歷史和現(xiàn)狀

美國股權(quán)激勵情況

秦孝公對商鞅的股權(quán)激勵

西班牙女王對哥倫布的股權(quán)激勵

晉商的公司治理結(jié)構(gòu)

3.股權(quán)激勵的基本模式

實股和虛股

三大基本模式

常見派生模式

4.用明天的收益，激勵今天的員工

案例分析：華為早期的股權(quán)激勵

5.用員工創(chuàng)造的財富，激勵他自己

案例分析：蒙牛集團的股權(quán)對賭協(xié)議

6.用社會的財富，激勵企業(yè)的員工

案例分析：上海某生物公司引進投資

股份增值4.3倍

7.將員工與企業(yè)綁在一起的金手銬

案例分析：濟南寶真酒業(yè)“現(xiàn)股＋期

權(quán)”激

第二篇 Why實施股權(quán)激勵能夠帶來哪些持續(xù)的好處

企業(yè)為什么要搞股權(quán)激勵？

1.中小型企業(yè)的生存現(xiàn)狀

中小型企業(yè)的貢獻

中小型企業(yè)的危機

2.中小企業(yè)危機原因剖析

互動分析：

外部客觀環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部原因

3.人才是企業(yè)做強做大的基礎(chǔ)

轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式的目標

人才是企業(yè)的核心競爭力

人與技術(shù)在社會發(fā)展中作用的變化

人在企業(yè)競爭三階段中地位的變遷

案例分析：核心人才流失的著名案例

4.如何才能留住人才

如何看待跳槽現(xiàn)象

獎金和股權(quán)激勵的區(qū)別

赫茲伯格的雙因素論

股權(quán)激勵是留住人才的終極武器

第三篇 How如何才能設(shè)計出有效的股權(quán)激勵

如何設(shè)計有效股權(quán)激勵的方案？

1. 實行股權(quán)激勵要遵循的政策法規(guī)

2. 非上市公司實行股權(quán)激勵應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件

案例分析：俏江南股權(quán)激勵失敗的原因

案例分析：江門天健集團頻臨破產(chǎn)的教訓

3. 股權(quán)激勵要素一：明確目的

提高業(yè)績

吸引、留住骨干

回報老員工

降低成本壓力

股權(quán)換事權(quán)

4. 股權(quán)激勵要素二：選擇激勵對象

股權(quán)激勵要避免泛福利化

選定激勵對象的原則

企業(yè)不同發(fā)展時期的激勵對象

5. 股權(quán)激勵要素三：確定激勵模式

實股和虛股的不同權(quán)利

股權(quán)激勵的三種基本模式

非上市公司常用的股權(quán)激勵派生模式

不同激勵模式的導向

確定股權(quán)激勵模式的考慮因素

案例分析：判斷是什么模式

6. 股權(quán)激勵要素四：股份來源

一般激勵股份的來源

如何避免損害原始股東權(quán)益

7. 股權(quán)激勵要素五：股權(quán)激勵的總量及個量

激勵股份過多或過少的副作用

國家證監(jiān)委有關(guān)規(guī)定

授予多少股份激勵作用最大——區(qū)間效應(yīng)原理的應(yīng)用

8. 股權(quán)激勵要素六：確定價格

股權(quán)的現(xiàn)價、溢價和折價

確定價格的思考點

9. 股權(quán)激勵要素七：設(shè)定時間

案例分析：伊利股權(quán)激勵計劃為什么未能發(fā)揮激勵作用

股權(quán)激勵計劃的一般時點

10. 股權(quán)激勵要素八：與績效考評掛鉤

合理設(shè)定激勵的標的指標

績效分數(shù)決定激勵資格

績效分數(shù)決定獲授數(shù)量

績效分數(shù)決定購買價格

11. 股權(quán)激勵要素九：認購股權(quán)的資金

激勵對象自籌資金

提取獎勵基金

分紅回填

通過信托支付

2. 股權(quán)激勵要素十：規(guī)定退出機制

正常退出和非正常退出

回購的價格

第四篇 Case成功的咨詢案例

A公司

1、咨詢前的狀況（事例與數(shù)據(jù)）

2、原因分析

3、對策（解決思路）

4、咨詢后的收益（事例與案例）

B公司

1、咨詢前的狀況（事例與數(shù)據(jù)）

2、原因分析

3、對策（解決思路）

4、咨詢后的收益（事例與案例）

趙老師

中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理咨詢顧問，美國國際訓練協(xié)會（AITA）高級管理咨詢顧問，中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會委員。

經(jīng)濟管理和企業(yè)管理雙碩士學位。先后在科研單位、國有石化企業(yè)、中外合資企業(yè)、珠三角民營企業(yè)擔任中、高級管理職務(wù)近30年，從事企業(yè)管理咨詢和培訓服務(wù)10余年。

擅長企業(yè)診斷、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及人力資源規(guī)劃 、工作分析、培訓體系、績效管理、薪酬體系等模塊的項目咨詢服務(wù)。先后作為項目總監(jiān)或項目經(jīng)理主持過上百個管理咨詢改善項目；曾為數(shù)百家各類企業(yè)講授過《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定方法》、《集團管控九步法》、《企業(yè)的組織設(shè)計》、《非上市公司的股權(quán)激勵》、《三元復合績效管理》、《薪酬體系設(shè)計方法》、《中層主管的五維修煉》、《非人力資源主管的人力資源管理》等課程。

服務(wù)過的部分企業(yè)：

廣東省煙草局、南雄煙草公司、中山市城市規(guī)劃設(shè)計院、佛山中數(shù)傳媒、雅居樂地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、恒生藥業(yè)、寶元鞋廠、中山市港航集團、廣盛運動器材、佛山新中源陶瓷、嘉頓食品、廣州白云國際機場股份公司、中科天元新能源、常州光洋軸承、鄭州思維科技、珠海海蒂詩家具五金配件、安徽中鼎密封件集團、山東寶真酒業(yè)……

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