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OKR——?jiǎng)?chuàng)新時(shí)代的目標(biāo)管理法

【課程編號(hào)】:MKT014013

【課程名稱(chēng)】:

OKR——?jiǎng)?chuàng)新時(shí)代的目標(biāo)管理法

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月25日 到 2025年06月25日2680元/人

2024年07月10日 到 2024年07月10日2680元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供OKR——?jiǎng)?chuàng)新時(shí)代的目標(biāo)管理法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海OKR培訓(xùn),上海目標(biāo)管理培訓(xùn)

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課程介紹

OKR的全稱(chēng)是“目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果”(Objectives and Key Results),源自英特爾公司,并在谷歌等知名企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。

OKR的突出作用在于指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)組織轉(zhuǎn)型變革及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方向,自下而上設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo),追求更大影響與貢獻(xiàn),并且最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越管理。

OKR是上接戰(zhàn)略下接績(jī)效,讓組織戰(zhàn)略落地,實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)和創(chuàng)新生產(chǎn)力的最佳管理體系。在解決組織創(chuàng)造力激發(fā)、主動(dòng)工作積極性激發(fā)、倍增企業(yè)業(yè)績(jī)結(jié)果等問(wèn)題上,都有很好的效果。

培訓(xùn)特色

實(shí)戰(zhàn)性:授人以魚(yú)不如授人以漁,以工作中的實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)、通過(guò)演練幫助培訓(xùn)對(duì)象掌握新型績(jī)效管理的核心思想;

系統(tǒng)性:看到不一定想到,想到不一定做到,做到不一定做成,做成不一定做好,影響結(jié)果好壞的環(huán)節(jié)太多、太復(fù)雜,本課程以系統(tǒng)的方法論闡述課程要點(diǎn),環(huán)環(huán)相扣;

實(shí)用性:好看不一定好用,好用一定是實(shí)用,課程中的應(yīng)用工具都將被學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用并且產(chǎn)生結(jié)果,老師會(huì)用的不是實(shí)用的好工具,學(xué)員會(huì)用的才是;

參與性:學(xué)員是主角,全員參與,培訓(xùn)師更多地是引導(dǎo)者的角色。

課程收益

1、了解OKR來(lái)源及在組織實(shí)踐的重要意義;

2、學(xué)習(xí)OKR目標(biāo)設(shè)定的方法;

3、掌握OKR的過(guò)程管理秘密;

4、探討KPI與OKR的區(qū)別;

5、領(lǐng)悟OKR如何促進(jìn)績(jī)效管理優(yōu)化。

課程大綱

一、團(tuán)隊(duì)啟航

二、為何學(xué)習(xí)OKR

1、OKR的時(shí)代背景

2、創(chuàng)新時(shí)代的管理迷思

三、解讀OKR

1、OKR的來(lái)源

2、OKR的適用范圍

3、OKR的目標(biāo)特征

4、OKR目標(biāo)衡量表演練

四、OKR的關(guān)鍵成果

1、關(guān)鍵成果的三大原則

2、關(guān)鍵成果的指標(biāo)體系

3、關(guān)鍵成果衡量表演練

五、OKR的實(shí)施

1、從戰(zhàn)略地圖到OKR

2、OKR的實(shí)施八步驟

3、OKR的日常管理

4、OKR的常用模板

六、OKR激勵(lì)體系

1、OKR與KPI

2、OKR與薪酬

3、OKR的內(nèi)在動(dòng)力

4、OKR中的激勵(lì)工具

七、總結(jié)

關(guān)老師

關(guān)老師 哲學(xué)學(xué)士,上海財(cái)大MBA,15年企業(yè)團(tuán)隊(duì)教練資歷,DISC團(tuán)隊(duì)咨詢(xún)高級(jí)導(dǎo)師,IDEO設(shè)計(jì)思維認(rèn)證講師,Marketplace企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬授權(quán)講師。擅長(zhǎng)領(lǐng)域:用創(chuàng)新的績(jī)效改進(jìn)工具幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略落地、提升績(jī)效、解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)組織健康發(fā)展。關(guān)老師多年潛心研究建構(gòu)主義教學(xué),授課中含大量的故事案例、小組研討、情景模擬、心理游戲、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)等方式,重視激發(fā)學(xué)員主動(dòng)參與、讓學(xué)員主動(dòng)思考問(wèn)題,促動(dòng)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,使企業(yè)培訓(xùn)切實(shí)有效。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:OKR——?jiǎng)?chuàng)新時(shí)代的目標(biāo)管理法(上海)

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