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課程背景：

當一塊價值不菲的土地拿在手里的時候，怎樣做才能更快更穩(wěn)定地收回成本、獲取收益？是根據(jù)經驗判斷、利用美觀新穎的建筑吸引眼球，還是根據(jù)商業(yè)地產開發(fā)、建設、經營的客觀規(guī)律，瞄準需求、利用功能健全的建筑緊隨市場呢？

商業(yè)地產項目開發(fā)具有特定的規(guī)律和要求，正確的開發(fā)理念和設計、建設模式是整個項目運作極為關鍵和重要的部分，正確的開發(fā)理念、開發(fā)流程、先進的商業(yè)空間和建筑形式是項目開發(fā)的重點和關鍵，也是商業(yè)運營成功的基礎和保證。所以商業(yè)地產要求地產商、投資商按照商業(yè)地產開發(fā)、建設、經營的客觀規(guī)律為本進行開發(fā)建設，要求建筑設計公司按照“以商業(yè)空間實用為本”的設計理念進行規(guī)劃設計。

培訓對象：

1、房地產企業(yè)高管、成本、財務、工程等負責成本管理的主管領導

2、商業(yè)項目責任人，營銷策劃、規(guī)劃設計、招商營運、物管等相關部門負責人；

3、房地產策劃代理、專業(yè)商業(yè)管理公司企業(yè)負責人，策劃、招商等部門相關人員；

4、企劃、廣告、建筑設計院等公司涉足商業(yè)地產的職業(yè)經理人。

課程大綱：

第一天 大型商業(yè)地產成功關鍵

一、中國大型商業(yè)地產的發(fā)展現(xiàn)狀

1、中國購物中心的現(xiàn)狀

2、日與中經營狀況對比

3、中國購物中心的問題

二、購物中心的概念及其內在特征

1、零售業(yè)業(yè)態(tài)類別

2、購物中心的分類

3、購物中心的規(guī)模劃分

4、購物中心的起源分析

5、購物中心的發(fā)展沿革

6、購物中心的概念分析

7、購物中心的發(fā)展模式

8、日本購物中心的啟示

9、香港購物中心的啟示

三、大型商業(yè)地產開發(fā)的成功關鍵

1、商業(yè)開發(fā)模式與企業(yè)能力關系

房地產業(yè)的主要商業(yè)模式

商業(yè)模式對企業(yè)能力的要求

2、如何成為合格的商業(yè)地產開發(fā)商

大型商業(yè)地產的特點

大型商業(yè)地產的金融本質

房地產融資的主要方式

合格的開發(fā)商應有足夠的資金能力

開發(fā)大型商業(yè)地產要成為商業(yè)地產運營商

專業(yè)的招商、經營與設計管理團隊是成功的關鍵

保證開發(fā)、建設、經營理念的統(tǒng)一和貫徹

3、商業(yè)地產正確的開發(fā)、經營理念

避免用商品住宅的開發(fā)方式開發(fā)商業(yè)地產

區(qū)分不同的商業(yè)地產形式

購物中心如何選址

購物中心的規(guī)模選擇

購物中心的開發(fā)模式

綜合體功能組合模式

購物中心業(yè)態(tài)組合模式

保證建筑形態(tài)的正確

購物中心的發(fā)展趨勢

4、商業(yè)地產正確的開發(fā)建設程序

大型商業(yè)地產開發(fā)系統(tǒng)

大型商業(yè)地產開發(fā)流程

5、如何采用系統(tǒng)的規(guī)劃設計管理方法

商業(yè)地產規(guī)劃設計的主要專業(yè)系統(tǒng)

綜合開發(fā)的系統(tǒng)設計策略

第二天 購物中心規(guī)劃設計策略

一、購物中心的主題設計策略

1、主題特色的重要性

2、主題特色的設計策略

二、購物中心的空間組織設計

1、建筑空間的功能多元化與社會化

2、購物中心建筑空間的設計要點

3、空間設計品質的評價標準

4、購物中心的空間組織形式

三、交通組織及流線設計

1、交通組織及流線設計目的

2、外部交通流線的設計策略

3、內部車流動線的設計策略

4、內部人流動線的設計策略

四、中庭的設計策略

1、中庭的作用

2、中庭的分類

3、中庭地面的設計

4、中庭頂部的設計

5、中庭設計的其他要素

五、主力店的設計策略

1、概念 2、作用 3、影響 4、設計策略

六、消防系統(tǒng)的設計策略

1、消防系統(tǒng)設計的作用

2、消防系統(tǒng)的設計策略：

七、景觀系統(tǒng)的設計策略

1、主導性的景觀設計

2、輔助性的景觀設計

八、室內環(huán)境的設計策略

1、突出商鋪的室內設計取向

2、突出公共空間的室內設計取向

3、建筑形式與室內設計關系

4、室內環(huán)境設計要素

九、標識系統(tǒng)的設計策略

1、標識系統(tǒng)的重要性

2、標識系統(tǒng)的作用

3、標識系統(tǒng)的構成

4、標識系統(tǒng)的應用重點

5、標識系統(tǒng)的設計策略

十、服務設施的設計策略

1、服務臺的設計

2、衛(wèi)生、母嬰設施設計

3、其他公共服務設施的設計

蘇老師

建筑學碩士，國內知名商業(yè)運營與設計管理專家；國家一級注冊建筑師、高級工程師，歷任中海集團設計管理部主任建筑師，招商地產集團首席建筑師。后進入深圳大型商業(yè)運營開發(fā)商（益田房產集團）任集團設計總監(jiān)。現(xiàn)任深圳金橋設計有限公司董事副總經理、總建筑師,蘇老師對大型城市綜合體及商業(yè)項目的開發(fā)及設計管理進行了深入的研究和總結，具有極強的房地產策劃、管理以及設計技術管理能力?，F(xiàn)擔任漢略地產顧問有限公司設計管理高級顧問。代表作品：XX環(huán)球中心（總面積35萬平米的商業(yè)綜合體，包括5萬平米辦公樓、8.5萬購物中心、15萬平住宅、公寓。）；XX假日廣場（18萬平米城市綜合體，包括12平米購物中心、五星級酒店、辦公樓。）；杭州項目（20萬平米、包括五星級酒店、甲級寫字樓。）；沈陽項目（30萬平米，包括20平米購物中心、五星級酒店、 甲級寫字樓。）泰和食品工業(yè)園；白鷺湖大酒店；半島城邦；東莞奧城；中海凱旋；中海馥園；海月花園；招商雍華府；半山海景別墅等知名項目。

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