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虎狼之師,超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊版權(quán)課程

【課程編號】:MKT014749

【課程名稱】:

虎狼之師,超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊版權(quán)課程

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售技巧培訓(xùn)|銷售團隊建設(shè)培訓(xùn)

【時間安排】:2026年08月29日 到 2026年08月30日2600元/人

2025年08月09日 到 2025年08月10日2600元/人

2024年08月24日 到 2024年08月25日2600元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供虎狼之師,超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊版權(quán)課程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:貴陽 太原 哈爾濱 天津

【課程關(guān)鍵字】:成都銷售技能提升培訓(xùn),成都高效能銷售團隊培訓(xùn)

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培訓(xùn)背景:

●銷量不佳,銷售人員積極性不高,怎么辦?

●下屬工作區(qū)域調(diào)動時別人說你任人唯“親”,怎么辦?

●軍令不從,有組織無紀律,拉幫結(jié)派,各占山頭封王,怎么辦?

●竄貨、亂價、虛報廣告費用、截留贈送品,擾亂市場秩序,怎么辦?

●客戶沒有融入企業(yè)里,銷售人員離開一并將他的“客戶”也帶走;怎么辦?

●銷售人員小富即安,業(yè)績增長率低,無長遠規(guī)劃,無品牌意識,怎么辦?

●生產(chǎn)部抱怨你銷售沒計劃,導(dǎo)致供應(yīng)鏈混亂;財務(wù)部不理解市場,怎么辦?

●人員工資性支出大,坐吃費用,營銷腐敗,企業(yè)營銷成本高居不下;怎么辦?

●人員流動大,優(yōu)秀人才留不住 ;不該走的都走了,該走的一個沒少;怎么辦?

●惡意控制銷售進度,賺取提成、獎勵;對截留費用的銷售人員如何進行“雙規(guī)”? ……

本次培訓(xùn)課程邀請國際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團隊合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實際案例,采用精心設(shè)計的真人實景演出案例,充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個溝通環(huán)節(jié),所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強企業(yè)提供,讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,解決現(xiàn)實工作中的問題,達到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。

學(xué)習(xí)目標:

通過形象的、正反面對照的錄像情景分析,能真正改變銷售行為,大幅度提升銷售業(yè)績,打造高效能銷售團隊;

本次課程培訓(xùn)是一個涉及規(guī)劃、執(zhí)行、成交及跟進等銷售全過程的一個完整的銷售流程和工具,它強調(diào)的不僅僅是應(yīng)對客戶的反應(yīng)能力、掌控能力及相應(yīng)的技巧,它還強調(diào)尊重客戶并通過與客戶建立長久的關(guān)系來獲得持續(xù)的生意;

旨在把銷售人員打造成為值得客戶信賴的顧問、整體方案的提供者、有效關(guān)系的建立者!它可以極大地改進銷售人員的銷售技能和技術(shù),從而使銷售人員邁向銷售顛峰;

本次課程培訓(xùn)將重點講授5大關(guān)鍵技能(銷售流程;銷售規(guī)劃;提問技巧;展示技巧;獲得承諾)整合到了一套科學(xué)的顧問式銷售流程中,借助于這套流程,銷售人員在拜訪客戶時可以做到循循善誘。

資格認證:

認證證書(如需辦理證書費用為800元/人)

經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《銷售管理師》培訓(xùn)證書(帶國徽)。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準備身份證復(fù)印件一份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)?wù)組。

培訓(xùn)對象:

銷售團隊(銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售代表、辦事處、市場主管、渠道主管、分公司)、總經(jīng)理、銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、內(nèi)部講師等。

培訓(xùn)內(nèi)容:

主題一:銷售的困惑

主題二:客戶為什么購買

主題三:如何設(shè)定拜訪目標

主題四:如何進行有效約見

主題五:如何自我介紹和開場

主題六:如何激發(fā)客戶的興趣

主題七:如何提出好問題

主題八:如何了解客戶的態(tài)度

主題九:如何傾聽獲取信息

主題十:如何呈現(xiàn)獨特差異優(yōu)勢

主題十一:如何與客戶共同制定解決方案

主題十二:如何獲得客戶的行動承諾

主題十三:如何判斷和應(yīng)對客戶的顧慮

主題十四:如何進行拜訪評估

主題十五:如何贏得客戶信任

主題十六:如何制定拜訪計劃

李老師

莊志敏 中國著名營銷實戰(zhàn)與品牌研究專家,企業(yè)實戰(zhàn)策劃師。曾任海爾集團營銷策劃總負責(zé)人。

蕭錦霖 銷售管理系列課程制作人,高級咨詢師,中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家,曾任職中國平安數(shù)年銷售培訓(xùn)主管。

高建華 曾任中國惠普公司高級工程師、市場部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理;美國蘋果電腦國際公司中國市場總監(jiān)。

屈曉亮 銷售管理系列課程制作人,高級咨詢師,中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家,曾任職于國內(nèi)某大型公司高級經(jīng)理,經(jīng)驗豐富。

李 華 曾任某大型企業(yè)營銷總經(jīng)理;

姜海波 銷售管理系列課程制作人,高級咨詢師,中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家,曾任職于中航三星銷售培訓(xùn)主管。

符國群 北京大學(xué)光華管理學(xué)院市場營銷系主任、教授、博導(dǎo)。

安聯(lián)樂 銷售管理系列課程制作人,高級咨詢師,中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家,曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年銷售培訓(xùn)主管,經(jīng)驗豐富。

崔 偉 曾工作于美國施樂、美國戴爾等公司;ASK、愛立信、佳能等公司特聘顧問。

(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

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