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課程介紹

執(zhí)行就是把商業(yè)目標(biāo)變成商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變成財(cái)務(wù)結(jié)果的組織能力。

管理人員對(duì)上級(jí)布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳達(dá)，更談不上落實(shí)。

在公司中開會(huì)時(shí)經(jīng)常議論和提出問題，有時(shí)也向上級(jí)提出問題，但不提出解決方法。

下屬過于依賴上級(jí)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)，等待告知如何去做。

很多問題推托責(zé)任，經(jīng)常找理由。做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán)，沒有反饋。工作效率低，完成速度太慢。

單位制度比較健全，但執(zhí)行的并不是很好，員工經(jīng)常找理由……

布置工作總得不到下級(jí)對(duì)工作結(jié)果的匯報(bào)……

---執(zhí)行力是中國(guó)企業(yè)的致命傷，常常是目標(biāo)確定了，甚至措施也有了，可就是沒有辦法將計(jì)劃變成結(jié)果。

結(jié)論：執(zhí)行力的提升，需要專業(yè)的培訓(xùn)和訓(xùn)練?。?！

課程收益

幫助學(xué)員：

投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為不抱怨、不拖延、不推卸的執(zhí)行型人才；

將參與者打造成為敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的職業(yè)化優(yōu)秀人才；

幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式；實(shí)現(xiàn)成功的職業(yè)人生。

給浮躁者一劑猛烈涼藥，給敬業(yè)者一套有效工具

讓員工明白一切看結(jié)果，憑業(yè)績(jī)和效益說話，要結(jié)果而不是完成任務(wù)

讓員工知道凡是計(jì)劃的就一定要有結(jié)果，沒有結(jié)果，就不能生存；

消除人的抱怨心理，能使人從消極到積極，從被動(dòng)到主動(dòng)，樹立“新敬業(yè)精神”；

幫助企業(yè)：

幫助企業(yè)通過投資員工的心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；

通過投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到執(zhí)行力的提升；

同時(shí)，培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維的優(yōu)秀人才。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力!提升全員執(zhí)行力!行動(dòng)力!學(xué)習(xí)力!商業(yè)效益!

有效解除執(zhí)行障礙,徹底杜絕執(zhí)行借口!增強(qiáng)員工的付出,奉獻(xiàn),承諾精神!

培訓(xùn)對(duì)象

中層干部、基層員工

課程大綱

開場(chǎng)：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）

導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力的難題？每人提出自己所遇到的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練。

第一章：解讀與認(rèn)識(shí)執(zhí)行力

?為何要提出執(zhí)行力——企業(yè)不能不長(zhǎng)期重視的問題

?沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，行動(dòng)出結(jié)果

?什么是執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)

?執(zhí)行力的特征——全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力

?全員做執(zhí)行就是要成果

第二章：執(zhí)行力為何那么重要

?影響中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)問題

?中國(guó)企業(yè)執(zhí)行不力眾生相

?執(zhí)行力與管理模式

1、主動(dòng)積極的心態(tài)——（主動(dòng)負(fù)責(zé)、用心去做、不畏艱難不抱怨，抓住機(jī)會(huì)）

2、像軍人服從命令——（領(lǐng)導(dǎo)一說就要?jiǎng)?，培養(yǎng)服從意識(shí)）

3、精益求精地關(guān)注細(xì)節(jié)——（細(xì)節(jié)決定成敗，在細(xì)節(jié)上做到精致完美）

4、堅(jiān)忍不拔地執(zhí)行到底——遭遇困難，絕不放棄，絕不姑息縱容自己，無人督促就自我督促

5、正確理解上級(jí)意圖，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，細(xì)節(jié)落實(shí)到位

第三章：執(zhí)行力缺失原因分析

?1.什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)?

?2.什么樣的員工是幸福的員工?

?3.什么樣的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的兩大特征、四大要素

?盲目樂觀定目標(biāo)——不盲目樂觀意識(shí)的根源，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行力

?毫無計(jì)劃亂執(zhí)行——沒有計(jì)劃難出高效，計(jì)劃幫我們理清思路

?眉毛胡子一把抓——抓重點(diǎn)是執(zhí)行成敗的關(guān)鍵

?四象限工作法則——優(yōu)先緊急要害事務(wù)

?只求速度不求質(zhì)量——細(xì)節(jié)決定速度

?做事前先思考和準(zhǔn)備，處處做個(gè)有心人

?善于發(fā)現(xiàn)和糾正問題

?不管結(jié)果只管干活——（只見干活，不見結(jié)果）

?【互動(dòng)研討】做事之前，是否精心準(zhǔn)備，搞清楚從何下手

?差不多就行了——差不多壞處多多，如何將事情執(zhí)行到位

?企業(yè)執(zhí)行力差的十二大原因分析

?執(zhí)行不力的三大原因之-----制度原因/人員原因/文化原因

第四章：我們可以向海爾借鑒經(jīng)驗(yàn)----OEC管理

海爾的執(zhí)行理念

適合中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力工具－OEC管理

海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段

海爾管理發(fā)展的三個(gè)階段

OEC管理的思想基礎(chǔ)

OEC管理的地位和作用

OEC管理的定義/含義/目的/核心

OEC管理的三個(gè)構(gòu)成體系

OEC管理的三個(gè)基本原則

OEC管理的九個(gè)控制要素

OEC管理的目標(biāo)體系（制定/分解/執(zhí)行/控制）

OEC管理的日清體系（原則/操作/程序/方法)

OEC管理的激勵(lì)機(jī)制（激勵(lì)/考評(píng)/紅黃券激勵(lì)/ 6S大腳印/合理化建議）

如何用OEC管理解決具體問題

不同層次人員的工作重點(diǎn)

OEC管理解決問題工作的思路

解決系統(tǒng)中老大難問題

解決問題的三步曲與三不放過原則

解決問題措施三層次

工作中常見的“三胡”現(xiàn)象

張瑞敏關(guān)于OEC管理深度思考

OEC管理和日常管理的關(guān)系

問題管理和管理不斷重復(fù)出現(xiàn)的問題

OEC管理就是要抓點(diǎn)的問題

抓點(diǎn)帶面要抓帶規(guī)律性、普遍性的問題

由點(diǎn)到面再由面到點(diǎn)的螺旋上升

OEC管理所追求的是滿不滿意，制度管理所強(qiáng)調(diào)的是達(dá)不達(dá)標(biāo)

OEC的我要干和制度管理的要我干

第四章：我們可以向華為借鑒經(jīng)驗(yàn)----狼性管理

上層作勢(shì)，基層做實(shí)

借口只會(huì)摧毀你,你要做的就是服從

做過并不意味著“做好”

立即去做該做的事

在老板發(fā)現(xiàn)之前就解決它

執(zhí)行力離不開專注的精神

執(zhí)行力要保持良好的紀(jì)律

高效工作流程 (領(lǐng)命確認(rèn)/任務(wù)分析/步驟制訂/實(shí)施改善/結(jié)果匯報(bào))

時(shí)刻以結(jié)果為導(dǎo)向（積極行動(dòng)/團(tuán)結(jié)協(xié)作/永不放棄）

第一次就把事情做對(duì)(想好了才做/反復(fù)檢查/及時(shí)修正/第一次就把事情做到極致)

不找借口，只找方法（借口是最好找的東西/辦法永遠(yuǎn)比困難多）

善于借助團(tuán)隊(duì)的力量(資源共享/溝通開放/人員統(tǒng)籌

第五章：學(xué)習(xí)與踐行文化系統(tǒng)

文化執(zhí)行18點(diǎn)落地

文化管理，做到“潤(rùn)物無聲”

構(gòu)建文化訓(xùn)練管理制度

創(chuàng)建公司執(zhí)行改善小組，成員定崗定責(zé)

建立改善小組微信群，建立宣傳窗口和督查途徑

創(chuàng)建企業(yè)文化的核心內(nèi)容

文化滲透與激勵(lì)渠道建設(shè)

企業(yè)文化系列活動(dòng)推廣

文化之感恩：感恩企業(yè)、老板、同事

文化之動(dòng)力：挖掘動(dòng)力讓員工跑起來

文化之付出：人在做事，天在看

文化之忠誠(chéng)：為什么要對(duì)企業(yè)“忠誠(chéng)”

文化之忠誠(chéng)承諾：對(duì)企業(yè)、工作公眾承

第六章：學(xué)習(xí)與踐行稽查考核系統(tǒng)

抓典型、示范抓，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓

抓具體、具體抓，抓反復(fù)、反復(fù)抓

抓細(xì)節(jié)、細(xì)細(xì)抓，抓難點(diǎn)、克難抓

抓超前、超前抓，抓制度、規(guī)范抓

講過了就盯，不會(huì)就多練

不可能就逼，沒辦法就想

換位思考：體諒老板不容易

做事不主動(dòng)，前途很被動(dòng)

對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

提升全員執(zhí)行力的責(zé)任操作

【備注】：本課程僅供參考，會(huì)隨客戶的需求與時(shí)間的需要與課件的優(yōu)化更新，會(huì)有些許的變化！

李老師

舉辦800多場(chǎng)的培訓(xùn)課程，服務(wù)了近500家企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)聆聽的學(xué)員超過8000人次。李老師擁有極高的演講授課技巧，其演講行云流水，大氣磅礴，眾多案例信手拈來，內(nèi)容精彩紛呈，他善于運(yùn)用啟發(fā)式授課風(fēng)格，注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用和實(shí)效性，拒絕空洞、說教與虛華，語言幽默風(fēng)趣，富有激情、現(xiàn)場(chǎng)感染力極強(qiáng)，全力以赴，把演講培訓(xùn)視為一種使命！所到之處，學(xué)員們無不被他的激情和力量做演講所震憾和感動(dòng)，好評(píng)如潮。

【其培訓(xùn)特色為】：

?注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問題的能力；

?采用多元化教學(xué)方法，如案例分析、游戲活動(dòng)、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等；

?強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授實(shí)踐中傳授成長(zhǎng)理念，在獲得真知中提高水平。

【課程涉及】：專注職業(yè)化心態(tài)素質(zhì)，中基層綜合管理類課程

1.職業(yè)素養(yǎng)系列：高效七個(gè)習(xí)慣、工匠精神培訓(xùn)、工作重在到位、執(zhí)行力、凝聚力訓(xùn)練、員工激勵(lì)訓(xùn)練、員工職業(yè)化訓(xùn)練、員工正能量訓(xùn)練、員工忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練，

2.TTT講師系列：內(nèi)訓(xùn)師基本理論，互動(dòng)表達(dá)魅力，課程設(shè)計(jì)與開發(fā)，講師禮儀與臺(tái)風(fēng)度塑造

3.通用管理系列：MTP系列課程，高效會(huì)議，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，職場(chǎng)溝通，留人留心，輔導(dǎo)激勵(lì)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)系列課程，TWI系列管理課程。

培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)（僅列出少數(shù)客戶，排名不分先后）

富士康集團(tuán)臻鼎科技、偉易達(dá)集團(tuán)，崇達(dá)集團(tuán)，鵬威集團(tuán)、世貿(mào)百貨、森霸光電、麗珠醫(yī)藥集團(tuán)、唯真電機(jī)、蕾特汽車配件、銀寶山新、英寶電器、國(guó)利豪電子、快意電梯，裕達(dá)富電子，浩輝制衣，嘉華電器，捷和電機(jī)，寶能股份，斯坦雷電器，精英制模，友貿(mào)電機(jī)，廈華電子、勁勝集團(tuán)、柏拉蒂電子、亞力盛連接器、源達(dá)豐科技、森源股份，視得安電子，唯真電機(jī)，泛士達(dá)機(jī)電，安興紙業(yè)、南玻集團(tuán)，盈冠工業(yè),村哲模具，奧林巴斯，新永塑膠，、東泰塑膠，，江蘇煙草等，新凱科技，鈺霖電子等500多家企業(yè)；

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